Las 7 habilidades clave de un especialista en adquisición de talentos

Según el informe "El futuro del empleo 2020" del Foro Económico Mundial, la pandemia del COVID-19 ha transformado el mercado laboral a un ritmo mucho más acelerado de lo previsto: a medida que la economía evoluciona, los expertos ahora esperan que surjan 97 millones de nuevos puestos de trabajo.[1]

Una fuerza laboral en expansión con conjuntos de habilidades completamente nuevos significa que los equipos de contratación deben adaptarse a los tiempos y ser más ingeniosos que nunca.

Casi tres de cada cuatro empresarios afirman haber contratado a la persona equivocada, y una mala contratación le costará a tu empresa un promedio de $14,900 [2]. Por lo tanto, es crucial que todas las empresas cuenten con especialistas en adquisición de talentos capacitados.

Un especialista en adquisición de talento gestiona una gran parte del proceso de reclutamiento. Su grado de implicación depende de variables como el tamaño de la empresa; un especialista en adquisición de talentos tendrá más responsabilidad en una empresa más pequeña.

Independientemente del tamaño de la empresa, el papel del especialista en adquisición de talentos es vital para el éxito.

En este artículo, exploraremos las responsabilidades de los especialistas en adquisición de talentos y las siete habilidades clave que necesitan para tener éxito.

También aprenderás cómo evaluar eficazmente estas habilidades a la hora de contratar y qué aspecto tiene una prueba de Reclutamiento de Talento efectiva.

¿Cuáles son las responsabilidades de un especialista en adquisición de talentos?

Un especialista en adquisición de talentos participa en todas las fases del ciclo de contratación. Estas son algunas de las responsabilidades que incluye este puesto:

1. Búsqueda de candidatos

Los especialistas en adquisición de talentos utilizan distintos métodos para buscar talentos, como publicar descripciones de puestos de trabajo, visitar ferias de empleo y utilizar sus contactos del sector. También utilizarán referencias de empleados, que 82% de los empleadores afirman que genera el mejor retorno de la inversión.

2. Selección de candidatos

Una vez que el especialista en adquisición de talentos ha encontrado suficientes candidatos, llega el momento de determinar quién está suficientemente cualificado para pasar a la siguiente fase del proceso de contratación. Para ayudarles, pueden utilizar sistemas de seguimiento de candidatos, selección personal o pruebas previas a la contratación. A algunos especialistas en adquisición de talentos les gusta incluir en esta fase llamadas telefónicas o videollamadas de preselección.

3. Recomendaciones de candidatos

El siguiente paso consiste en enviar la información sobre los candidatos seleccionados al manager de contratación para que pueda decidir a quién desea entrevistar. El especialista en adquisición de talentos debe poder brindarte comentarios y feedback valioso que puedan hacer que la selección adicional sea más efectiva.

4. Programar las entrevistas

Los especialistas en adquisición de talentos a menudo asumirán la responsabilidad de esta tarea. Y puede ser bastante agotador, teniendo en cuenta que hay que comparar horarios y tener muchas cosas en cuenta a la hora de concertar las citas.

5. Gestión de la incorporación

El especialista en adquisición de talentos es uno de los primeros representantes del equipo de RR.HH. que el nuevo empleado conocerá. Por lo tanto, juega un papel importante en ayudar a los nuevos miembros del personal a sentirse como en casa en la empresa.

Teniendo en cuenta el papel tan significativo que desempeña el especialista en adquisición de talentos en la contratación de nuevos empleados, debes saber qué habilidades buscar y cómo evaluarlas eficazmente a la hora de contratar para ese puesto.

Sin embargo, evaluar a tus candidatos puede ser complicado. Según un estudio de SHRM, el 83% de los profesionales de RR.HH. tuvieron dificultades para contratar a candidatos adecuados, y el 75% de ellos creen que existe una escasez de habilidades entre los candidatos.

Evaluar simplemente las habilidades de alguien por su CV no es suficiente: un estudio de ResumeLab de 2022 muestra que el 93% de los encuestados conoce a alguien que ha mentido en su CV, mientras que el 36% admite haber mentido también. La segunda mentira más común es sobre las habilidades.

Una forma de identificar a los candidatos con las habilidades necesarias para el puesto es mediante la aplicación de pruebas de habilidades.

Las 7 habilidades clave de un especialista en adquisición de talentos

Estas son las principales habilidades que debe tener todo especialista en adquisición de talentos y cómo evaluarlas.

1. Reclutamiento de talentos

El reclutamiento de talentos no consiste únicamente en cubrir una vacante. Se trata de evaluar quién puede ser el candidato más adecuado a largo plazo para el puesto y para tu empresa.

Un candidato adecuado para el reclutamiento de talentos debe ser capaz de desempeñarse bien en cada paso del proceso de contratación. Esto significa buscar, evaluar habilidades, reclutar talento e incorporar.

Esta breve prueba de Adquisición de Talentos puede ayudarte a identificar a los candidatos con experiencia en el reclutamiento de talentos.

2. Comunicación

Todo tu equipo de recursos humanos se ocupa de los activos más importantes de la empresa: las personas. Y la comunicación es una habilidad vital para gestionar personas. Los especialistas en adquisición de talento deben comunicarse de manera efectiva para escribir descripciones de puestos claras, hacer las preguntas correctas en la entrevista y comprender y resolver problemas.

La prueba de comunicación de TestGorilla te ayudará a evaluar las habilidades de comunicación escrita y verbal de tus candidatos, su comprensión de las señales no verbales y sus habilidades de escucha activa.

3. Fundamentos de RR.HH.

Al igual que cualquier otro trabajo, el de recursos humanos requiere ciertas habilidades fundamentales.

Puedes evaluar las competencias fundamentales de tus candidatos con la prueba de Fundamentos de Recursos Humanos y asegurarte de que tu especialista en adquisición de talentos sea de atender a tus empleados.

4. Gestión del tiempo

Desarrollar y mantener una estrategia eficaz de gestión del tiempo es vital para cualquier trabajo que requiera completar tareas durante un periodo determinado. Esto es especialmente cierto en el caso de los especialistas en adquisición de talentos, ya que su función implica realizar varias tareas a la vez y con frecuencia tienen que gestionar problemas de última hora que surgen durante el proceso de contratación.

La prueba de Gestión del Tiempo de TestGorilla puede ayudarte a evaluar la capacidad de los candidatos para priorizar, planificar y ejecutar tareas.

5. Atención al detalle

Es importante reconocer las sutilezas cuando se trabaja con personas. Este tipo de puesto requiere a alguien que reconozca la importancia de la precisión y la minuciosidad.

La capacidad de identificar errores y posibles puntos débiles, así como de gestionarlos hasta obtener un resultado satisfactorio, es clave para ser eficiente y profesional.

Los candidatos que obtienen una buena puntuación en la prueba de Atención al Detalle son minuciosos y tienen en cuenta hasta el más mínimo detalle.

6. Habilidades para la resolución de problemas

El éxito en puestos orientados a las tareas es casi imposible si no se tienen habilidades para resolver problemas.

Esto incluye identificar los problemas con precisión, dividirlos en partes manejables, desarrollar estrategias para resolverlos de manera efectiva y luego ejecutar planes de acción. Es una habilidad necesaria para cualquier especialista en adquisición de talentos, ya que este rol requiere responder a cualquier problema que surja durante el proceso de contratación.

Para evaluar la capacidad de tus candidatos para resolver problemas, prueba la prueba de Resolución de Problemas de TestGorilla.

7. Negociación

El pueso de especialista de adquisición de talentos implica mucha comunicación y la capacidad de controlar una conversación, dirigiéndola hacia el resultado deseado. También implica tratar de forma constructiva las emociones que pueden afectar negativamente a su objetivo.

Esto se llama negociación, y nuestra prueba de Negociación puede ayudarte a medir esta habilidad en sus candidatos.

Cómo contratar a tu próximo especialista en adquisición de talentos

Desarrollar una estrategia hace que el proceso de contratación sea más rápido y eficiente. A continuación, encontrarás una guía rápida paso a paso para contratar a tu próximo especialista en adquisición de talentos.

1. Redacta y publica un anuncio de empleo: Primero, debes atraer a candidatos adecuados. Escribir una descripción del puesto clara y detallada, y publicarla donde sea más probable que llegue a su público objetivo, te ayudará a lograrlo.

2. Prepara una evaluación de habilidades: Las pruebas previas a la contratación te ayudarán a evaluar las habilidades de tus candidatos de forma precisa y objetiva. Con TestGorilla, puedes encontrar todas las pruebas de habilidades que necesitas para contratar al mejor especialista en adquisición de talentos.

3. Aplica la evaluación de habilidades a todos los candidatos: Puedes incluir el enlace en la descripción del puesto o enviar invitaciones directamente a tus candidatos por correo electrónico o a través de tu ATS (Sistema de seguimiento de candidatos).

4. Analice los resultados: Compara los resultados con los puntos de referencia o los objetivos de contratación que estableciste. Intenta tener en cuenta la imagen completa: una puntuación baja en una o dos categorías no significa necesariamente que el candidato no esté calificado, especialmente si es algo que puede desarrollar en el trabajo.

5. Invita a tus mejores candidatos a una entrevista: Puedes personalizar la entrevista haciendo preguntas relacionadas con los resultados del candidato y las partes que más te hayan llamado la atención.

6. Toma una decisión de contratación: Ahora que has comparado las puntuaciones y anotado tu impresión de las entrevistas, tomar la decisión correcta se vuelve más fácil. También puedes usar los resultados de las evaluaciones para guiar la capacitación de tu nuevo empleado de manera que aproveche sus fortalezas y lo ayude a desarrollar cualquier área de debilidad.

Con el proceso de reclutamiento correcto, contratar al candidato perfecto es fácil

El uso de pruebas de habilidades puede aumentar significativamente la calidad de sus contrataciones y reducir el tiempo que dedica al proceso de reclutamiento.

Obtener los datos que necesita para tomar decisiones imparciales e informadas te ayudará a adquirir y retener mejores empleados y reinventar por completo la forma en que abordas el reclutamiento de personal. Y si estás contratando a un nuevo miembro para tu equipo de RR.HH., recuerda utilizar nuestra prueba de Adquisición de Talento para identificar a los candidatos más idóneos.

TestGorilla proporciona evaluaciones de habilidades profesionales que son fáciles de utilizar y evaluar. Prueba nuestro catálogo de pruebas y transforma tu proceso de reclutamiento.

Fuentes:[1] Russo, A. Recession and Automation Changes Our Future of Work, But There are Jobs Coming, Report Says. (La recesión y la automatización cambian nuestro futuro laboral, pero hay puestos de trabajo por venir, según el informe), tomado el 27 de julio de 2022

[2] Comunicado de prensa - Nearly Three in Four Employers Affected by a Bad Hire, According to a Recent CareerBuilder Survey (Casi tres de cada cuatro empleadores se ven afectados por una mala contratación, según una encuesta reciente de CareerBuilder), tomado el 27 de julio de 2022