40 Scrum Master gedragsgerichte interviewvragen (+ antwoorden om op te letten)

Scrum Masters zijn leiders die cruciaal zijn voor het aansturen van Agile teams en het opleveren van complexe projecten. Bij het zoeken naar een nieuwe Scrum Master is het beoordelen van technische vaardigheid een begin, maar het is ook van vitaal belang om inzicht te krijgen in hun zachte vaardigheden, teamworkcapaciteiten en culturele fit.

Gedragsgerichte interviewvragen kunnen u hierbij helpen. Ze geven inzicht in de ervaringen van een kandidaat en hoe hij omging met situaties uit het verleden, waardoor u zijn toekomstige prestaties kunt voorspellen. Met name bij Scrum Masters werpen gedragsgerichte interviewvragen ook licht op het aanpassingsvermogen van de kandidaat aan de dynamische wereld van Scrum.

Hieronder hebben we 40 Scrum Master gedragsgerichte interviewvragen verzameld om u te helpen weloverwogen aanwervingsbeslissingen te nemen en de beste kandidaat aan boord te krijgen. We laten u ook zien hoe u gedragsinterviews kunt implementeren in uw organisatie.

Wat zijn gedragsgerichte interviewvragen?

Gedragsgerichte interviewvragen zijn uw vergrootglas in het verleden van een kandidaat en uw kristallen bol in zijn toekomst.

Ze helpen u te begrijpen hoe een kandidaat eerder in specifieke scenario's heeft gereageerd. Deze vragen beginnen vaak met zinnen als "Kunt u zich een geval herinneren waarin", waardoor u voorbeelden krijgt van het denkproces van de kandidaat, hoe ze een probleem hebben opgelost of hoe ze onder druk hebben gepresteerd.

Voor een rol als Scrum Master kunnen deze vragen betrekking hebben op hoe de kandidaat sprints beheerde, communicatie binnen het team bevorderde of blokkades tijdens een project aanpakte.

Gedragsgerichte interviewvragen kunnen ook beginnen met zinnen als "Hoe zou u het aanpakken", waarbij kandidaten beschrijven hoe ze zich zouden gedragen in hypothetische situaties. Dit kan u een krachtig blik geven op hun gedragskenmerken, aanleg en vaardigheden op de werkplek.

Waarom gedragsvragen stellen tijdens een Scrum Master interview?

Scrum is een subset van Agile projectmanagement waarbij grote projecten worden opgedeeld in kleine, beheersbare brokken die "sprints" worden genoemd. Deze aanpak stimuleert samenwerking, aanpassingsvermogen en incrementele vooruitgang.

A Scrum Meester is een cruciale speler in dit raamwerk. Het zijn geen traditionele projectmanagers, maar meer een soort coaches die hun team begeleiden naar efficiënte werkstromen, belemmeringen oplossen en ervoor zorgen dat het team zich houdt aan de Agile principes.

Er zijn dus veel goede redenen om gedragsvragen te stellen tijdens een Scrum Master interview. Ze helpen u

1. De leiderschapsstijlen van kandidaten begrijpen

De rol van een Scrum Master vereist leidinggeven zonder autoriteit. Ze moeten het team leiden, motiveren en ervoor zorgen dat ze naar het sprintdoel toewerken. Gedragsgerichte interviewvragen kunnen onthullen hoe een kandidaat eerder teams heeft geleid, hoe ze omgaan met het oplossen van conflicten en hoe ze omgaan met druk. Dit zijn allemaal cruciale elementen van leiderschap.

2. Test dienend leiderschap

Scrum Masters staan bekend als "dienende leiders" in de Scrum methodologie. Ze dienen het team door obstakels weg te nemen, middelen te verkrijgen en teamleden te helpen in hun persoonlijke groei. Gedragsvragen kunnen u helpen beoordelen of een kandidaat deze eigenschap bezit en hoe ze hun teams in het verleden hebben gediend.

3. Communicatieve vaardigheden beoordelen

Scrum Masters zijn de brug tussen het team, de Producteigenaarklanten en investeerders. Ze moeten effectief communiceren over de voortgang van het team, onderhandelen over resources en iedereen op één lijn houden met de projectdoelen. Als u gedragsgerichte interviewvragen stelt, kunt u leren hoe kandidaten omgaan met communicatie in verschillende contexten en hoe ze hun stijl aanpassen aan verschillende doelgroepen.

4. Evalueer aanpassingsvermogen

In Scrum is verandering een van de enige constanten. Prioriteiten kunnen snel verschuiven en de Scrum Master moet het team helpen zich aan te passen zonder de projectdoelen uit het oog te verliezen. U kunt het aanpassingsvermogen van een kandidaat meten door te vragen naar eerdere ervaringen met verandering en hun aanpak daarvan.

5. Identificeer vaardigheden om conflicten op te lossen

Meningsverschillen zijn onvermijdelijk binnen elk team. Een Scrum Master moet in staat zijn om spanningen te bezweren en een oplossing te vinden die het team op koers houdt. Gedragsvragen over conflicten in het verleden en hoe sollicitanten hiermee omgingen, kunnen inzicht geven in de bemiddelingsvaardigheden van individuen.

6. Meet betrokkenheid bij Agile en Scrum

Scrum Masters moeten sterk geloven in de Agile filosofie en de voordelen ervan. Ze moeten dit geloof ook kunnen overbrengen op hun teamleden.

U kunt kandidaten gedragsgerichte interviewvragen stellen over hun ervaringen met het implementeren van Scrum, de uitdagingen die ze tegenkwamen en hoe ze die overwonnen. Dit zal hun betrokkenheid bij Agile praktijken en hun probleemoplossend vermogen.

7. Begrijp de teambuilding benaderingen van kandidaten

Een Scrum Master moet een samenwerkend, zelforganiserend team opbouwen. Vragen over hoe ze teamgroei hebben gestimuleerd, samenwerking hebben bevorderd of zijn omgegaan met onwillige teamleden kunnen licht werpen op hun strategieën voor teambuilding.

Technische vaardigheden kunt u aanleren, maar persoonlijkheids- en gedragskenmerken zitten ingebakken. Door gedragsvragen te stellen, is de kans groter dat u een Scrum Master vindt die de rol begrijpt en door de interpersoonlijke complexiteit kan navigeren. Deze aanpak zal helpen om ervoor te zorgen dat uw nieuwe aanwinst aansluit bij uw teamleden en bedrijfscultuur, waardoor het risico op conflicten en misaanstellingen afneemt.

40 Scrum Master gedragsgerichte interviewvragen en antwoorden om naar te zoeken

Gedragsgerichte interviewvragen zijn van onschatbare waarde voor het identificeren van top Scrum Masters. Ze geven een uitgebreid beeld van de capaciteiten van een kandidaat en gaan veel verder dan wat er op een cv staat.

Hieronder hebben we 40 gedragsgerichte interviewvragen opgesomd die u aan Scrum Masters kunt stellen, wat u ervan kunt leren en de antwoorden die u hopelijk van uw kandidaten zult horen.

Gedragsvragen over leiderschapsvaardigheden voor Scrum Master rollen

Leiderschapsvaardigheden zijn cruciaal voor Scrum Master rollen omdat deze individuen hun teams moeten begeleiden naar het bereiken van doelen binnen een specifiek tijdsbestek. Ze zijn verantwoordelijk voor het faciliteren van communicatie, het oplossen van conflicten en het wegnemen van blokkades die de voortgang van het team kunnen belemmeren.

Effectief leiderschap in Scrum gaat verder dan het geven van richtlijnen. Het gaat over het versterken van de positie van het team, het stimuleren van zelforganisatie en het bevorderen van een cultuur van voortdurende verbetering.

Hier zijn vier Scrum Master gedrag interviewvragen die kunnen helpen bij het beoordelen van de leiderschapsvaardigheden van een kandidaat:

1. Kunt u een situatie beschrijven waarin u uw team moest overtuigen om een verandering door te voeren? Hoe ging u om met weerstand?

2. Vertel me over een moment waarop uw team voor een belangrijk obstakel stond. Hoe heeft u uw team geleid om dit obstakel te overwinnen?

3. Heeft u ooit een teamlid gehad dat zich niet volledig inzette of ondermaats presteerde? Hoe heeft u dit aangepakt?

4. Hoe heeft u uw team geholpen om de Scrum principes en waarden te begrijpen en aan te nemen?

Een sterke kandidaat laat zien dat hij of zij goed leiding kan geven zonder te dicteren en respect heeft voor de autonomie van het team. U wilt horen hoe ze met succes uitdagingen het hoofd hebben geboden, een positieve team omgeving hebben bevorderd en veranderingen soepel hebben doorgevoerd. Ze moeten hun toewijding aan de Scrum principes tonen en laten zien hoe ze deze hebben gebruikt om hun teams effectief te leiden.

Gedragsvragen over communicatievaardigheden voor Scrum Master rollen

Goede communicatievaardigheden zijn essentieel voor een Scrum Master, gezien het feit dat hun rol interactie inhoudt met verschillende afdelingen: het ontwikkelteam, de Product Owner en anderen binnen de organisatie. Ze moeten effectief discussies faciliteren, conflicten beheren en zorgen voor duidelijkheid en begrip bij alle betrokken partijen.

Overweeg om deze gedragsgerichte Scrum Master interviewvragen te stellen om de communicatievaardigheden van een kandidaat te evalueren:

1. Beschrijf een situatie waarin u moest bemiddelen bij een conflict binnen uw team. Hoe heeft u dat aangepakt?

2. Kunt u een voorbeeld geven van een complex idee of concept dat u aan uw team moest uitleggen? Hoe heeft u ervoor gezorgd dat ze het begrepen?

3. Hoe heeft u gecommuniceerd met een Product Owner of stakeholder die onrealistische verwachtingen had?

4. Vertel me over een moment waarop u constructieve feedback moest geven aan een teamlid. Hoe heeft u dat aangepakt?

De antwoorden op deze vragen geven inzicht in het vermogen van de kandidaat om effectief te communiceren. In het ideale geval tonen ze hun actieve luistervaardigheden, hun vermogen om duidelijke en beknopte informatie te geven en hun tact bij het geven van feedback en het omgaan met conflicten. Hun vermogen om verwachtingen te managen en complexe concepten goed uit te leggen is cruciaal voor een succesvolle Scrum implementatie.

Vragen over inlevingsvermogen voor Scrum Master rollen

Inlevingsvermogen is een essentiële kwaliteit voor een Scrum Master. Het stelt hen in staat om de gevoelens van hun teamleden te begrijpen en te delen, wat bijdraagt aan een omgeving van respect en vertrouwen.

Een empathische Scrum Master kan zich verplaatsen in anderen, wat cruciaal is bij het omgaan met conflicten, het begrijpen van perspectieven en het motiveren van het team.

Hier zijn enkele Scrum Master gedragsinterviewvragen die u kunt gebruiken om empathie te beoordelen:

1. Vertel me over een moment waarop u een conflict tussen twee teamleden moest oplossen. Hoe heeft u dat aangepakt?

2. Kunt u een situatie beschrijven waarin u moest opkomen voor uw team? Wat was het resultaat?

3. Hoe gaat u om met de druk van belanghebbenden en zorgt u ervoor dat uw team zich niet overweldigd voelt?

4. Vertel over een situatie waarin u uw communicatiestijl moest aanpassen aan de behoeften van een teamlid. Hoe deed u dat?

Als u naar de antwoorden luistert, zoek dan naar tekenen van het vermogen van kandidaten om zich in te leven in anderen. Goede antwoorden laten zien dat de kandidaat in staat is om het perspectief van anderen te begrijpen, conflicten op te lossen en de behoeften van het team en de eisen van belanghebbenden met elkaar in evenwicht te brengen.

Gedragsvragen over mentoringvaardigheden voor Scrum Master rollen

Coachen en mentoren zijn belangrijke verantwoordelijkheden van een Scrum Master. Ze moeten het team begeleiden naar zelforganisatie en hen in staat stellen beslissingen te nemen. Een goede Scrum Master is een facilitator en mentor die de groei van het team ondersteunt.

Om deze kwaliteiten te beoordelen, kunt u de volgende gedragsgerichte Scrum Master interviewvragen stellen:

1. Vertel me over een moment waarop u een teamlid hielp zijn of haar vaardigheden te verbeteren. Wat was uw aanpak?

2. Beschrijf een situatie waarin u uw team naar een beslissing begeleidde in plaats van die voor hen te nemen. Wat was het resultaat?

3. Geef een voorbeeld van hoe u in uw vorige team een cultuur van voortdurend leren heeft gestimuleerd.

4. Vertel me over een moment waarop u een niet betrokken teamlid moest motiveren. Hoe heeft u dat aangepakt?

Zoek bij het beoordelen van de antwoorden naar voorbeelden van hoe de persoon zijn teams heeft gecoacht om zelfstandiger te worden. Goede antwoorden geven aan dat de kandidaat in staat is om groei en verbetering bij zijn teamleden te stimuleren.

Een goed antwoord geeft bijvoorbeeld aan hoe de kandidaat de lacunes in de vaardigheden van het teamlid heeft geïdentificeerd, een leerplan heeft ontworpen en hen tijdens het hele proces heeft ondersteund. Dit geeft aan dat de kandidaat een proactieve mentor is.

Een ander voorbeeld van een goed antwoord is een uitleg over hoe de kandidaat team besluitvorming aanmoedigde en tegelijkertijd zorgde voor afstemming op de doelstellingen. Dit antwoord laat zien dat hij of zij een balans kan vinden tussen leiderschap en empowerment.

Gedragsvragen over faciliterende vaardigheden voor Scrum Master rollen

Het vermogen om te faciliteren is een waardevolle eigenschap voor elke Scrum Master. Het betekent dat ze vergaderingen, discussies en besluitvormingsprocessen effectief kunnen begeleiden. Ze helpen het team een consensus te bereiken, bevorderen productieve gesprekken en houden hen op het juiste spoor richting hun doelen.

Hier zijn vier Scrum Master gedrag interviewvragen om faciliterende vaardigheden te testen:

1. Kunt u een situatie beschrijven waarin u een teamvergadering moest faciliteren die leidde tot een belangrijke beslissing? Hoe heeft u ervoor gezorgd dat ieders stem werd gehoord?

2. Hoe zou u omgaan met een teamlid dat het gesprek domineerde tijdens vergaderingen?

3. Vertel me over een situatie waarin u een vergadering moest leiden waarin teamleden tegenstrijdige standpunten hadden. Hoe heeft u de discussie vergemakkelijkt?

4. Kunt u een situatie beschrijven waarin u moest ingrijpen en een gesprek dat ontspoorde, moest bijsturen?

U bent op zoek naar kandidaten die kunnen aantonen dat ze discussies en vergaderingen op een constructieve manier kunnen leiden. Ze moeten hun vaardigheden tonen in het aanmoedigen van evenwichtige deelname, omgaan met dominante persoonlijkheden en conflicthantering.

Kandidaten die specifieke voorbeelden geven van hoe ze deze vaardigheden in eerdere situaties hebben toegepast, geven inzicht in hun capaciteiten als Scrum Master.

Vragen over conflictoplossend gedrag voor Scrum Master rollen

Conflictoplossende vaardigheden zijn van vitaal belang voor een Scrum Master. In Agile-omgevingen kunnen conflicten vaak ontstaan door verschillen in standpunten, miscommunicatie of hoge stressniveaus. Een Scrum Master moet deze conflicten bemiddelen en het team naar een oplossing leiden die in lijn is met de doelen van het project.

Overweeg om deze vier gedragsgerichte Scrum Master interviewvragen te stellen om conflictoplossende vaardigheden te beoordelen:

1. Kunt u me vertellen over een moment waarop u moest bemiddelen in een conflict tussen twee teamleden? Hoe heeft u dat aangepakt?

2. Beschrijf een situatie waarin u een conflict moest aanpakken dat de productiviteit van het team beïnvloedde. Welke stappen heeft u ondernomen?

3. Kunt u een voorbeeld geven van een situatie waarin u hielp bij het oplossen van een misverstand tussen het team en de Product Owner?

4. Vertel ons over een situatie waarin u te maken had met een conflict dat escaleerde. Hoe heeft u het opgelost?

Zoek naar antwoorden waaruit blijkt dat een kandidaat begrijpt wat conflicten veroorzaakt en welke strategieën hij of zij moet gebruiken om meningsverschillen effectief te beheersen.

Kandidaten moeten voorbeelden uit de praktijk geven waaruit blijkt dat ze meningsverschillen kunnen bemiddelen, misverstanden kunnen ophelderen en een harmonieuze werkomgeving kunnen creëren. Ze moeten laten zien hoe ze hun vaardigheden hebben gebruikt om de teamproductiviteit en het projectmomentum te behouden in het licht van conflicten.

Gedragsvragen over aanpassingsvermogen voor Scrum Master rollen

In het steeds veranderende veld van softwareontwikkeling is aanpassingsvermogen een essentiële vaardigheid voor Scrum Masters. Kandidaten moeten kunnen omgaan met veranderingen in projectvereisten, ontwikkelingsstrategieën, teamdynamiek en nog veel meer aspecten. Ideale kandidaten moeten blijk geven van flexibiliteit, een positieve benadering van verandering, snel leren en probleemoplossend vermogen.

Hieronder staan vier gedragsgerichte interviewvragen waarmee u een Scrum Master met aanpassingsvermogen kunt herkennen.

1. Kunt u een situatie beschrijven waarin u de strategie moest aanpassen vanwege veranderingen in projectvereisten?

2. Hoe ging u om met een plotselinge verandering in de teamsamenstelling of projectmiddelen?

3. Beschrijf een moment waarop u snel een nieuwe tool of methodologie moest leren om het project op de rails te houden.

4. Hoe bent u omgegaan met scenario's waarin u moest afwijken van het oorspronkelijke plan om een deadline van het project te halen?

Kandidaten moeten hun antwoorden illustreren met voorbeelden uit de praktijk die laten zien hoe ze zich hebben aangepast aan onvoorziene veranderingen. Ze moeten ook laten zien dat ze openstaan voor verandering, dat ze hun strategieën kunnen bijstellen als dat nodig is en dat ze hun team bij deze veranderingen kunnen begeleiden. Daarnaast moeten ze een positieve houding hebben ten opzichte van het leren van nieuwe tools of methodologieën.

People management vragen voor Scrum Master rollen

People management is een andere kritieke vaardigheid voor Scrum Masters. Een Scrum Master moet omgaan met verschillende persoonlijkheden, duidelijke communicatie faciliteren, conflicten oplossen en een samenwerkingsomgeving bevorderen. Ze moeten ook empathie, leiderschap, conflictoplossing en motiverende vaardigheden tonen.

Hier zijn vier gedragsgerichte interviewvragen om de people management vaardigheden van een Scrum Master te evalueren.

1. Hoe gaat u om met conflicten binnen uw team? Kunt u een voorbeeld geven?

2. Beschrijf een situatie waarin u een gedemotiveerd teamlid heeft gemotiveerd.

3. Kunt u een voorbeeld geven van een situatie waarin u moest bemiddelen tussen teamleden met verschillende meningen?

4. Hoe heeft u een situatie aangepakt waarin een teamlid niet aan de verwachtingen voldeed?

Goede kandidaten zullen voorbeelden geven van situaties waarin ze conflicten effectief hebben aangepakt, teamleden hebben gemotiveerd en verschillende meningen hebben gemanaged.

Ze moeten empathie tonen in de omgang met slecht presterende teamleden en laten zien dat ze een positieve werkomgeving kunnen stimuleren.

Verder moet uit hun antwoorden blijken dat ze het belang van open communicatie en teamsamenwerking begrijpen.

Overtuigingskracht vragen voor Scrum Master rollen

Als u een Scrum Master aanneemt, heeft u iemand nodig met sterke overtuigingsvaardigheden. Waarom? De Scrum Master heeft geen formele autoriteit over het team. Toch moet hij de teamleden, stakeholders en zelfs de Product Owner beïnvloeden om de Scrum principes en praktijken te volgen.

Daarom zijn overtuigingsvaardigheden cruciaal. Het is hoe de Scrum Master iedereen helpt om zich in te kopen in de Scrum filosofie, hoe hij het belang van het vasthouden aan sprint doelen verkoopt en hoe hij het team motiveert om continue verbetering te omarmen. Het is meer dan alleen praten - het gaat om het creëren van begrip en commitment.

Hoe kunt u deze vaardigheden ontdekken in een interview? Hier zijn vier Scrum Master gedrag interviewvragen die ontworpen zijn om precies dat te doen:

1. Beschrijf een situatie waarin u hey team moest overtuigen om een nieuw proces of hulpmiddel te adopteren. Welke stappen heeft u ondernomen en wat was het resultaat?

2. Kunt u een voorbeeld geven van een situatie waarin u een aarzelende stakeholder heeft overtuigd om een beslissing of actie te steunen? Hoe heeft u dit aangepakt?

3. Heeft u ooit een Product Owner moeten overtuigen om een user story een andere prioriteit te geven? Hoe heeft u dat aangepakt?

4. Vertel me over een keer dat u het team moest mobiliseren voor een uitdagend sprintdoel. Welke strategieën heeft u gebruikt om hun betrokkenheid te winnen?

Luister bij deze vragen naar antwoorden die het vermogen van de kandidaat benadrukken om de perspectieven van anderen te begrijpen, logische argumenten te gebruiken en overtuigende redenen te geven. Het is een bonus als ze in hun antwoorden empathie, doorzettingsvermogen en uitstekende communicatieve vaardigheden tonen.

Probleemoplossende vragen voor Scrum Master rollen

Scrum Masters moeten geweldige probleemoplossers zijn. Ze bevinden zich vaak in het midden van complexe project problemen, teamconflicten en proces inefficiënties. Ze moeten deze uitdagingen het hoofd bieden om het team productief en het project op koers te houden.

Hun probleemoplossend vermogen kan een sprint vaak maken of breken. U heeft een Scrum Master nodig die vindingrijk, analytisch en oplossingsgericht is. Ze moeten de oorzaak van een probleem kunnen achterhalen en een effectieve oplossing kunnen bedenken.

U kunt het probleemoplossend vermogen van een kandidaat meten met deze gedragsgerichte interviewvragen:

1. Beschrijf een uitdagend probleem dat u in een eerder project bent tegengekomen. Hoe heeft u het probleem geïdentificeerd en welke stappen heeft u ondernomen om het op te lossen?

2. Geef een voorbeeld van een moment waarop een sprint ontspoorde. Wat was het probleem en hoe heeft u het team geholpen om het op te lossen?

3. Kunt u me iets vertellen over een keer dat u moest bemiddelen in een conflict binnen uw team? Hoe heeft u het aangepakt en wat was het resultaat?

4. Beschrijf een geval waarin u analytische vaardigheden moest gebruiken om een probleem in de workflow van uw team te diagnosticeren. Hoe heeft u het aangepakt?

Zoek naar antwoorden die een systematische aanpak van probleemoplossing laten zien. Dit omvat het identificeren van het probleem, het analyseren ervan, het bedenken van een plan, het uitvoeren ervan en het beoordelen van de resultaten. De kandidaat moet ook kunnen omgaan met ambiguïteit en beslissingen kunnen nemen met beperkte informatie.

Hoe Scrum Master gedrags interviews uit te rollen

Bij het aannemen van een Scrum Master is het van cruciaal belang om een goed afgerond beeld te hebben van de kandidaat. Hun rol gaat verder dan technische bekwaamheid - het omvat ook het begeleiden van het team, het oplossen van conflicten en het aansturen van Agile praktijken. TestGorilla kan u ondersteunen bij het beoordelen van deze vaardigheden en meer door middel van haar uitgebreide bibliotheek van pre-employment screeningstests.

Begin met het beoordelen van functiespecifieke vaardigheden. Voor Scrum Master functies kunt u testen overwegen zoals de Scrum Master test en de Jira Online test. Voeg aangepaste vragen toe op basis van uw specifieke rolvereisten voor een meer op maat gemaakt assessment.

Gebruik vervolgens TestGorilla's persoonlijkheidstesten - zoals de DISC Persoonlijkheidstest of Big 5 (OCEAN) Persoonlijkheidstest - om inzicht te krijgen in de zachte vaardigheden en eigenschappen van de kandidaat. Zijn ze een natuurlijke leider? Werken ze goed in een team? De antwoorden die ze geven kunnen u helpen bij het opstellen van gedragsgerichte interviewvragen om dieper in te gaan op hun geschiktheid voor de functie.

Gebruik tot slot het eenrichtingsinterviewsysteem van TestGorilla. Kandidaten reageren op vooraf ingestelde vragen - zoals een lijst met gedragsgerichte interviewvragen - op een moment dat het hen uitkomt. U kunt de antwoorden bekijken en vergelijkingen maken op een moment dat het u uitkomt, zodat u verzekerd bent van een consistent en eerlijk proces.

Door deze stappen te volgen, kunt u een goed afgeronde beoordeling van uw kandidaten krijgen om betere aanwervingsbeslissingen te nemen en onderweg vooroordelen te vermijden.

Conclusie

Scrum Masters zijn cruciaal voor het succesvol opleveren van projecten in een Agile omgeving. Ze zijn verantwoordelijk voor het implementeren van Scrum-praktijken en het bevorderen van een positieve, op samenwerking gerichte omgeving voor het team. De gedragsaspecten van de rol zijn net zo belangrijk als de technische aspecten.

Het stellen van gedragsgerichte interviewvragen aan uw kandidaten kan een krachtig inzicht geven in hun eigenschappen en capaciteiten. Zo krijgt u een duidelijk beeld van hoe goed ze in uw team en bedrijfscultuur passen.

Om het meeste uit deze vragen te halen, combineert u ze met vaardigheidstests, persoonlijkheidstests en andere evaluaties voorafgaand aan de aanstelling. TestGorilla maakt dit gemakkelijk met zijn bibliotheek van meer dan 300 testen. U kunt meerdere tests combineren om een assessment op maat te maken voor potentiële Scrum Masters dat inzicht biedt in hun vaardigheden en persoonlijkheidskenmerken. Dit geeft een goed afgerond, onbevooroordeeld beeld van uw kandidaten en biedt een basis voor op maat gemaakte gedrag interviews.

Om vandaag nog te beginnen met het maken van op maat gemaakte assessments, maakt u eengratis TestGorilla-account aan. U kunt ook een producttour bekijken of aanmelden voor een gratis 30 minuten live demo.