Test voor leiderschap en personeelsmanagement test: Pre-employment assessment voor het aannemen van topmanagers en teamleiders
Samenvatting van de Leiderschap en personeelsmanagement test
De leiderschap en Personeelsmanagement test evalueert het vermogen van een kandidaat om anderen binnen een organisatie te managen met gebruikmaking van zowel invloed als begeleiding. Deze test zal u helpen managers te werven die anderen kunnen steunen en ontwikkelen om uw organisatie te helpen groeien.
Behandelde vaardigheden
Gezag en taakverantwoordelijkheid delegeren
De ontwikkeling van anderen plannen en ondersteunen
Tijdige begeleiding en feedback geven
Acceptatie van ideeën en plannen krijgen
Gebruik de Leiderschap en peoplemanagement voor het aannemen van
Managers, teamleiders en werknemers in andere managementfuncties.
Over de Leiderschap & personeelsmanagement test
Krachtige leiders vergroten het potentieel van uw organisatie. Ze voeren impactvolle strategieën uit en geven uitvoerbare richtlijnen die resultaten opleveren. Deze test voor leiderschap en personeelsmanagement evalueert het vermogen van kandidaten om autoriteit en taakverantwoordelijkheid te delegeren, de ontwikkeling van anderen te plannen en te ondersteunen, tijdig leiding en feedback te geven en ideeën en plannen te laten aanvaarden.
In plaats van een specifieke leiderschapsstijl voor te stellen, volgt deze test de situationele theorie van leiderschap ontwikkeld door Blanchard en Hersey en vraagt kandidaten om factoren te evalueren om te beslissen wanneer ze moeten vertellen, verkopen, deelnemen of delegeren in verschillende scenario's op basis van de behoeften van elke situatie. Deze screeningtest zal u helpen om leiders te identificeren die een oprechte interesse hebben in het ontwikkelen van anderen en die talent kunnen verenigen achter belangrijke doelstellingen.
Dit zijn de leiders die begrijpen hoe ze de behoeften en doelstellingen van de organisatie moeten afstemmen op de vaardigheden en ambities van hun teamleden om resultaten en tevredenheid op alle niveaus te produceren. Succesvolle leiders geven het goede voorbeeld en creëren een ruimte waar mensen ideeën kunnen delen, vragen kunnen stellen en verantwoording kunnen afleggen voor hun daden.
De test is gemaakt door een materiedeskundige
Erika R.
Erika coacht al meer dan 10 jaar teamleiders, managers en leidinggevenden bij grote en kleine bedrijven. Erika is een gecertificeerde leiderschaps- en executive coach en houdt ervan om de professionals met wie ze werkt te begeleiden bij het verkennen van hun volledige leiderschapspotentieel en hen uit te rusten met de strategieën en tactieken die ze nodig hebben om anderen te leiden en te stimuleren om hun beste werk te doen.
Voordat Erika zich fulltime op coaching ging richten, heeft ze HR-afdelingen bij verschillende bedrijven opgezet en geleid en hun leer- en ontwikkelingsprogramma's ontwikkeld.
Gemaakt met kennis van experts
TestGorilla's tests worden gemaakt door materiedeskundigen. Wij beoordelen potentiële materiedeskundigen op basis van hun kennis, kunde en reputatie. Voordat elke test wordt gepubliceerd, wordt deze beoordeeld door een andere expert en vervolgens gekalibreerd met behulp van honderden testdeelnemers met relevante ervaring in het onderwerp.
Dankzij onze feedbackmechanismen en unieke algoritmen kunnen onze materiedeskundigen hun tests voortdurend verbeteren.
Kijk wat TestGorilla voor u kan doen
Stel een top assessment samen. Makkelijk én snel
Assessments maken is een fluitje van een cent met TestGorilla. Ga meteen aan de slag met deze eenvoudige stappen.
Waarom een leiderschaps- of managementtest belangrijk is
De Leiderschap en Personeelsmanagement test evalueert het vermogen van sollicitanten om anderen in een team en organisatie te leiden. Deze managementtest helpt u om mensen te vinden die leiderschapskwaliteiten hebben en anderen in uw bedrijf kunnen ondersteunen en ontwikkelen.
Leiderschap is geen positie, maar een rol die vereist dat het individu het potentieel van de organisatie verbetert. Door sollicitanten te testen op leiderschapskwaliteiten krijgt u inzicht in hun vermogen om de organisatie te leiden en te managen.
Daarnaast vereisen management-, directie- en C-suite functies allemaal leiderschapskwaliteiten om het succes van sollicitanten te verzekeren, omdat ze strategieën plannen, overzien en uitvoeren en richting geven aan afdelingen en individuen in het bedrijf.
De Leiderschap en Personeelsmanagement test beoordeelt de volgende vaardigheden:
Het vermogen van kandidaten om taken te delegeren
Hun vaardigheden als het gaat om het ontwikkelen en ondersteunen van anderen
Hun vermogen om leiding te geven en feedback te geven
Het vermogen van kandidaten om anderen te beïnvloeden met hun ideeën
De managementtest wijst geen specifieke leiderschapsstijlen toe aan de kandidaten die hem afleggen; In plaats daarvan plaatst de test hen in scenario's waarin ze een van de volgende vier leiderschapselementen moeten gebruiken:
Vertellen
Verkopen
Deelnemen
Delegeren
Dit leiderschapskader werd gecreëerd door leiderschapsdeskundigen Blanchard en Hersey en is gebaseerd op situationele leiderschapsbeslissingen.
Onze pre-employment managementtest helpt u te bepalen welke kandidaten over leiderschapscapaciteiten en -potentieel beschikken, welke kandidaten anderen willen ontwikkelen en welke kandidaten de vaardigheden hebben om mensen achter een doel te verenigen. Deze leiders weten ook hoe ze de professionele en persoonlijke doelen van teamleden moeten verbinden met de doelstellingen van de organisatie.
De meest succesvolle leiders creëren veilige ruimtes waar mensen hun ideeën vrij en zonder angst kunnen delen. Ze stellen vragen en luisteren naar hun mensen en zijn verantwoordelijk en aansprakelijk voor hun acties (en niet-acties).
Hoe u leiderschapsvaardigheden kunt gebruiken op de werkplek
Er zijn veel manieren waarop u leiderschapsvaardigheden kunt gebruiken in uw organisatie.
- Verkoop: In het verkoopteam wilt u mensen hebben die de leiding nemen en anderen de weg wijzen. Verkopers komen vaak in nieuwe posities terecht, dus dit team heeft mensen nodig die ter plekke kunnen denken en handelen en het goede voorbeeld geven.
- Marketing: Marketing heeft moedige mensen nodig die niet bang zijn om risico's te nemen en leiding te geven. Met de aandachtsspanne die terugloopt tot zes à zeven seconden, hebben marketingteams leiders nodig die niet bang zijn om te innoveren en nieuwe dingen uit te proberen om resultaten te behalen.
- Productontwikkeling: Deze teams hebben leiders nodig die kunnen luisteren naar ideeën van hun collega's en kunnen zien of ze de moeite waard zijn. Dit kan resulteren in nieuwe producten die een nieuwe inkomstenstroom voor het bedrijf worden. Er zijn dus leiders nodig die naar mensen luisteren en beslissen of hun ideeën goed genoeg zijn om er op in te zetten.
- HR: HR-teams hebben leiders nodig die nieuwe initiatieven stimuleren om tot betere resultaten te komen. Nu de betrokkenheid daalt tot minder dan 30%, moeten HR leiders nieuwe initiatieven starten, mensen achter één verbindend doel krijgen en het goede voorbeeld geven.
Er zijn ook algemene toepassingen van leiderschap op de werkplek, zoals het vinden van talent dat de volgende C-level executives kunnen worden om de organisatie te leiden.
Leiderschapscompetenties voor kandidaten
Er zijn bepaalde vaardigheden die alle goede leiders delen. Dat zijn:
- Communicatievaardigheden: Alle goede leiders weten hoe ze moeten communiceren met collega's, managers en andere belanghebbenden. Ze begrijpen dat ze hun boodschap moeten presenteren op een manier die anderen overtuigt om hun voorbeeld te volgen.
- Motivatie: Goede leiders moeten weten hoe ze anderen moeten motiveren, of het nu gaat om het laatste zetje in een lang project of het opstarten van een nieuw product.
- Kunnen delegeren: Leiders weten dat ze niet alles alleen kunnen, dus leren ze anderen te vertrouwen. Omdat ze vertrouwen hebben, kunnen ze taken delegeren aan hun teamleden en erop vertrouwen dat ze die met succes zullen voltooien.
- Integriteit: Goede leiders zijn ethisch en doen wat ze zeggen. Ze houden woord en beloven alleen dingen waarvan ze weten dat ze ze kunnen waarmaken.
- Verantwoordelijkheid: Om een goede leider te zijn, moet iemand verantwoordelijk zijn voor zijn daden en zijn mensen. Ze weten dat hun teamleden moeten geloven dat ze op hen kunnen rekenen in tijden van nood.
- Besluitvormingsvaardigheden: Goede leiders weten dat ze beslissingen moeten nemen, zelfs wanneer de beschikbare informatie beperkt is. Ze weten dat mensen op hen rekenen om besluitvaardig te zijn en ze weten dat elke beslissing beter is dan geen beslissing.
- Probleemoplossend vermogen: Een probleemoplosser zijn is een sleuteleigenschap van een goede leider. Ze geven niet alleen het goede voorbeeld, maar weten ook dat ze hun mensen door onzekerheid heen moeten leiden en vertrouwen op hun vermogen om problemen op te lossen wanneer die zich voordoen.
Door een managementtest te gebruiken, kunt u bepalen welke sollicitanten uitzonderlijke leiderschapsvaardigheden hebben.
Wat gebeurt er als een kandidaat geen leiderschapskwaliteiten heeft
Slecht leiderschap kan schadelijk zijn voor uw teams en uw hele organisatie. Als u mensen aanneemt die slechte leiders zijn en ze in managementposities plaatst, kunnen ze veel schade aanrichten aan uw bedrijf. Slechte leiders hebben de volgende eigenschappen gemeen:
- Mensen niet erkennen voor goed werk: Slechte leiders erkennen of belonen hun werknemers niet voor goed werk. En sommige leiders nemen zelfs de eer voor het werk van hun teamleden en vernietigen zo het moreel.
- Geen respect hebben voor werknemers: Mensen die hun werknemers niet respecteren en hen slecht behandelen, zijn slechte leiders. Dit gedrag kan gaan van hatelijke opmerkingen tot een passief-agressieve houding.
- Conflicten vermijden: Goede leiders weten dat enig conflict noodzakelijk is voor het functioneren van een team. Slechte leiders kiezen voor een extreme aanpak: ze hebben ofwel voortdurend conflicten (onnodige conflicten) of ze vermijden ze volledig (problemen koken onder de oppervlakte tot ze ontploffen).
- Gebrek aan flexibiliteit: Slechte leiders hebben een "mijn manier of anders niet" houding, waarbij ze geen verschillende benaderingen van een probleem overwegen. Goede leiders stellen doelen en grenzen en laten teamleden zelfstandig de oplossing vinden.
Hoe de Leiderschapstest recruiters kan helpen aan te werven
Met de Leiderschap en Personeelsmanagement test hebt u een biasvrije en objectieve manier om leiderschapskwaliteiten in uw kandidaten te meten. Een managementtest kan u helpen om de beste persoon voor de job te identificeren en een slechte aanwerving te vermijden. Bovendien stroomlijnen pre-employment tests het wervingsproces voor uw wervingsmanager, zodat hij of zij sneller, eenvoudiger en betere beslissingen kan nemen zonder honderden cv's te hoeven doornemen.
Samengevat
Leiderschapsvaardigheden zijn belangrijk op de werkplek, dus u moet altijd mensen aannemen die goede leiderschapsvaardigheden en leiderschapspotentieel hebben. Om dit te doen, gebruikt u een pre-employment Leiderschap en Personeelsmanagement test om de leiderschapsvaardigheden van kandidaten op een partijdige en objectieve manier te bepalen.
Gerelateerde testen
Digitale Agility
Communicatie (Intermediair)
Accountmanagement
Bedrijfsethiek en naleving
Onderhandelen
Zakelijk inzicht
Tijdmanagement