Test voor leiderschap en personeelsmanagement test: Pre-employment assessment voor het aannemen van topmanagers en teamleiders

Alle testen/Situationele beoordeling/
Leiderschap en personneelsmanagement
Testtype: Situationele beoordeling
Tijd: 10 min
Taalen: Engels
Niveau: Intermediair

Samenvatting van de Leiderschap en personeelsmanagement test

De leiderschap en Personeelsmanagement test evalueert het vermogen van een kandidaat om anderen binnen een organisatie te managen met gebruikmaking van zowel invloed als begeleiding. Deze test zal u helpen managers te werven die anderen kunnen steunen en ontwikkelen om uw organisatie te helpen groeien.

Behandelde vaardigheden

  • Gezag en taakverantwoordelijkheid delegeren

  • De ontwikkeling van anderen plannen en ondersteunen

  • Tijdige begeleiding en feedback geven

  • Acceptatie van ideeën en plannen krijgen

Gebruik de Leiderschap en peoplemanagement voor het aannemen van

Managers, teamleiders en werknemers in andere managementfuncties.

Over de Leiderschap & personeelsmanagement test

Krachtige leiders vergroten het potentieel van uw organisatie. Ze voeren impactvolle strategieën uit en geven uitvoerbare richtlijnen die resultaten opleveren. Deze test voor leiderschap en personeelsmanagement evalueert het vermogen van kandidaten om autoriteit en taakverantwoordelijkheid te delegeren, de ontwikkeling van anderen te plannen en te ondersteunen, tijdig leiding en feedback te geven en ideeën en plannen te laten aanvaarden.

In plaats van een specifieke leiderschapsstijl voor te stellen, volgt deze test de situationele theorie van leiderschap ontwikkeld door Blanchard en Hersey en vraagt kandidaten om factoren te evalueren om te beslissen wanneer ze moeten vertellen, verkopen, deelnemen of delegeren in verschillende scenario's op basis van de behoeften van elke situatie. Deze screeningtest zal u helpen om leiders te identificeren die een oprechte interesse hebben in het ontwikkelen van anderen en die talent kunnen verenigen achter belangrijke doelstellingen.

Dit zijn de leiders die begrijpen hoe ze de behoeften en doelstellingen van de organisatie moeten afstemmen op de vaardigheden en ambities van hun teamleden om resultaten en tevredenheid op alle niveaus te produceren. Succesvolle leiders geven het goede voorbeeld en creëren een ruimte waar mensen ideeën kunnen delen, vragen kunnen stellen en verantwoording kunnen afleggen voor hun daden.

TestGorilla-logo

De test is gemaakt door een materiedeskundige

Erika R.

Erika coacht al meer dan 10 jaar teamleiders, managers en leidinggevenden bij grote en kleine bedrijven. Erika is een gecertificeerde leiderschaps- en executive coach en houdt ervan om de professionals met wie ze werkt te begeleiden bij het verkennen van hun volledige leiderschapspotentieel en hen uit te rusten met de strategieën en tactieken die ze nodig hebben om anderen te leiden en te stimuleren om hun beste werk te doen.

Voordat Erika zich fulltime op coaching ging richten, heeft ze HR-afdelingen bij verschillende bedrijven opgezet en geleid en hun leer- en ontwikkelingsprogramma's ontwikkeld.

Gemaakt met kennis van experts

TestGorilla's tests worden gemaakt door materiedeskundigen. Wij beoordelen potentiële materiedeskundigen op basis van hun kennis, kunde en reputatie. Voordat elke test wordt gepubliceerd, wordt deze beoordeeld door een andere expert en vervolgens gekalibreerd met behulp van honderden testdeelnemers met relevante ervaring in het onderwerp.

Dankzij onze feedbackmechanismen en unieke algoritmen kunnen onze materiedeskundigen hun tests voortdurend verbeteren.

Kijk wat TestGorilla voor u kan doen

Stel een top assessment samen. Makkelijk én snel

Assessments maken is een fluitje van een cent met TestGorilla. Ga meteen aan de slag met deze eenvoudige stappen.

Assessments maken is snel en gemakkelijk met TestGorilla. Bedenk een naam, kies de testen die je nodig hebt en voeg je eigen aangepaste vragen toe.

Je kunt je assessments later aanpassen door je bedrijfslogo en een kleurenschema toe te voegen, en nog veel meer. Maak de assessments die bij jou passen.

Waarom een leiderschaps- of managementtest belangrijk is

De Leiderschap en Personeelsmanagement test evalueert het vermogen van sollicitanten om anderen in een team en organisatie te leiden. Deze managementtest helpt u om mensen te vinden die leiderschapskwaliteiten hebben en anderen in uw bedrijf kunnen ondersteunen en ontwikkelen.

Leiderschap is geen positie, maar een rol die vereist dat het individu het potentieel van de organisatie verbetert. Door sollicitanten te testen op leiderschapskwaliteiten krijgt u inzicht in hun vermogen om de organisatie te leiden en te managen.

Daarnaast vereisen management-, directie- en C-suite functies allemaal leiderschapskwaliteiten om het succes van sollicitanten te verzekeren, omdat ze strategieën plannen, overzien en uitvoeren en richting geven aan afdelingen en individuen in het bedrijf.

De Leiderschap en Personeelsmanagement test beoordeelt de volgende vaardigheden:

  • Het vermogen van kandidaten om taken te delegeren

  • Hun vaardigheden als het gaat om het ontwikkelen en ondersteunen van anderen

  • Hun vermogen om leiding te geven en feedback te geven

  • Het vermogen van kandidaten om anderen te beïnvloeden met hun ideeën

De managementtest wijst geen specifieke leiderschapsstijlen toe aan de kandidaten die hem afleggen; In plaats daarvan plaatst de test hen in scenario's waarin ze een van de volgende vier leiderschapselementen moeten gebruiken:

  • Vertellen

  • Verkopen

  • Deelnemen

  • Delegeren

Dit leiderschapskader werd gecreëerd door leiderschapsdeskundigen Blanchard en Hersey en is gebaseerd op situationele leiderschapsbeslissingen.

Onze pre-employment managementtest helpt u te bepalen welke kandidaten over leiderschapscapaciteiten en -potentieel beschikken, welke kandidaten anderen willen ontwikkelen en welke kandidaten de vaardigheden hebben om mensen achter een doel te verenigen. Deze leiders weten ook hoe ze de professionele en persoonlijke doelen van teamleden moeten verbinden met de doelstellingen van de organisatie.

De meest succesvolle leiders creëren veilige ruimtes waar mensen hun ideeën vrij en zonder angst kunnen delen. Ze stellen vragen en luisteren naar hun mensen en zijn verantwoordelijk en aansprakelijk voor hun acties (en niet-acties).

Hoe u leiderschapsvaardigheden kunt gebruiken op de werkplek

Er zijn veel manieren waarop u leiderschapsvaardigheden kunt gebruiken in uw organisatie.

- Verkoop: In het verkoopteam wilt u mensen hebben die de leiding nemen en anderen de weg wijzen. Verkopers komen vaak in nieuwe posities terecht, dus dit team heeft mensen nodig die ter plekke kunnen denken en handelen en het goede voorbeeld geven.

- Marketing: Marketing heeft moedige mensen nodig die niet bang zijn om risico's te nemen en leiding te geven. Met de aandachtsspanne die terugloopt tot zes à zeven seconden, hebben marketingteams leiders nodig die niet bang zijn om te innoveren en nieuwe dingen uit te proberen om resultaten te behalen.

- Productontwikkeling: Deze teams hebben leiders nodig die kunnen luisteren naar ideeën van hun collega's en kunnen zien of ze de moeite waard zijn. Dit kan resulteren in nieuwe producten die een nieuwe inkomstenstroom voor het bedrijf worden. Er zijn dus leiders nodig die naar mensen luisteren en beslissen of hun ideeën goed genoeg zijn om er op in te zetten.

- HR: HR-teams hebben leiders nodig die nieuwe initiatieven stimuleren om tot betere resultaten te komen. Nu de betrokkenheid daalt tot minder dan 30%, moeten HR leiders nieuwe initiatieven starten, mensen achter één verbindend doel krijgen en het goede voorbeeld geven.

Er zijn ook algemene toepassingen van leiderschap op de werkplek, zoals het vinden van talent dat de volgende C-level executives kunnen worden om de organisatie te leiden.

Leiderschapscompetenties voor kandidaten

Er zijn bepaalde vaardigheden die alle goede leiders delen. Dat zijn:

- Communicatievaardigheden: Alle goede leiders weten hoe ze moeten communiceren met collega's, managers en andere belanghebbenden. Ze begrijpen dat ze hun boodschap moeten presenteren op een manier die anderen overtuigt om hun voorbeeld te volgen.

- Motivatie: Goede leiders moeten weten hoe ze anderen moeten motiveren, of het nu gaat om het laatste zetje in een lang project of het opstarten van een nieuw product.

- Kunnen delegeren: Leiders weten dat ze niet alles alleen kunnen, dus leren ze anderen te vertrouwen. Omdat ze vertrouwen hebben, kunnen ze taken delegeren aan hun teamleden en erop vertrouwen dat ze die met succes zullen voltooien.

- Integriteit: Goede leiders zijn ethisch en doen wat ze zeggen. Ze houden woord en beloven alleen dingen waarvan ze weten dat ze ze kunnen waarmaken.

- Verantwoordelijkheid: Om een goede leider te zijn, moet iemand verantwoordelijk zijn voor zijn daden en zijn mensen. Ze weten dat hun teamleden moeten geloven dat ze op hen kunnen rekenen in tijden van nood.

- Besluitvormingsvaardigheden: Goede leiders weten dat ze beslissingen moeten nemen, zelfs wanneer de beschikbare informatie beperkt is. Ze weten dat mensen op hen rekenen om besluitvaardig te zijn en ze weten dat elke beslissing beter is dan geen beslissing.

- Probleemoplossend vermogen: Een probleemoplosser zijn is een sleuteleigenschap van een goede leider. Ze geven niet alleen het goede voorbeeld, maar weten ook dat ze hun mensen door onzekerheid heen moeten leiden en vertrouwen op hun vermogen om problemen op te lossen wanneer die zich voordoen.

Door een managementtest te gebruiken, kunt u bepalen welke sollicitanten uitzonderlijke leiderschapsvaardigheden hebben.

Wat gebeurt er als een kandidaat geen leiderschapskwaliteiten heeft

Slecht leiderschap kan schadelijk zijn voor uw teams en uw hele organisatie. Als u mensen aanneemt die slechte leiders zijn en ze in managementposities plaatst, kunnen ze veel schade aanrichten aan uw bedrijf. Slechte leiders hebben de volgende eigenschappen gemeen:

- Mensen niet erkennen voor goed werk: Slechte leiders erkennen of belonen hun werknemers niet voor goed werk. En sommige leiders nemen zelfs de eer voor het werk van hun teamleden en vernietigen zo het moreel.

- Geen respect hebben voor werknemers: Mensen die hun werknemers niet respecteren en hen slecht behandelen, zijn slechte leiders. Dit gedrag kan gaan van hatelijke opmerkingen tot een passief-agressieve houding.

- Conflicten vermijden: Goede leiders weten dat enig conflict noodzakelijk is voor het functioneren van een team. Slechte leiders kiezen voor een extreme aanpak: ze hebben ofwel voortdurend conflicten (onnodige conflicten) of ze vermijden ze volledig (problemen koken onder de oppervlakte tot ze ontploffen).

- Gebrek aan flexibiliteit: Slechte leiders hebben een "mijn manier of anders niet" houding, waarbij ze geen verschillende benaderingen van een probleem overwegen. Goede leiders stellen doelen en grenzen en laten teamleden zelfstandig de oplossing vinden.

Hoe de Leiderschapstest recruiters kan helpen aan te werven

Met de Leiderschap en Personeelsmanagement test hebt u een biasvrije en objectieve manier om leiderschapskwaliteiten in uw kandidaten te meten. Een managementtest kan u helpen om de beste persoon voor de job te identificeren en een slechte aanwerving te vermijden. Bovendien stroomlijnen pre-employment tests het wervingsproces voor uw wervingsmanager, zodat hij of zij sneller, eenvoudiger en betere beslissingen kan nemen zonder honderden cv's te hoeven doornemen.

Samengevat

Leiderschapsvaardigheden zijn belangrijk op de werkplek, dus u moet altijd mensen aannemen die goede leiderschapsvaardigheden en leiderschapspotentieel hebben. Om dit te doen, gebruikt u een pre-employment Leiderschap en Personeelsmanagement test om de leiderschapsvaardigheden van kandidaten op een partijdige en objectieve manier te bepalen.

Gerelateerde testen

Communicatie (Intermediair)

Deze intermediaire communicatietest beoordeelt de vaardigheden van kandidaten in het duidelijk en effectief communiceren in zakelijke omgevingen, inclusief het gebruik van schriftelijke, verbale en interpersoonlijke communicatie, evenals actief luisteren en non-verbale communicatie.
10 min

Digitale Agility

Deze digitale agility test is bedoeld om het vermogen van een kandidaat om digitale uitdagingen aan te gaan te evalueren. Deze screeningstest helpt u om professionals aan te nemen die zich kunnen aanpassen aan elke situatie in een snelle digitale wereld.
10 min

Accountmanagement

Deze test voor accountmanagement beoordeelt het vermogen van een kandidaat om accounts effectief te bedienen en uit te breiden. Deze test zal u helpen accountmanagement experts in te huren die de opbrengsten verhogen terwijl ze strategische relaties voor uw bedrijf opbouwen en onderhouden.
10 min

Bedrijfsethiek en naleving

Deze online test voor bedrijfsethiek en naleving evalueert het bewustzijn, het beoordelingsvermogen en de kennis van kandidaten over ethische kwesties in een zakelijke omgeving. Deze vaardigheidstest bedrijfsethiek helpt u om werknemers aan te nemen met een sterk ethisch kompas die zich aan het bedrijfsbeleid kunnen houden. De test is ontworpen door een materiedeskundige om kandidaten te screenen die een grondig begrip hebben van bedrijfsethiek en hoe hun rol en gedrag zowel interne als externe bedrijfssituaties en relaties kan beïnvloeden. U kunt dit online assessment voor bedrijfsethiek en naleving naar potentiële sollicitanten sturen en ze objectief screenen voordat u ze uitnodigt voor een gesprek.
10 min

Onderhandelen

Deze onderhandelingstest evalueert het vermogen van kandidaten om te onderhandelen in een zakelijke context om positieve resultaten te behalen en gunstige deals te sluiten. Deze test helpt u om sterke onderhandelaars aan te werven die uw zakelijke belangen kunnen bevorderen.
10 min

Zakelijk inzicht

Deze test voor zakelijk inzicht evalueert het vermogen van een kandidaat om de juiste afwegingen te maken en beslissingen te nemen in een zakelijke context. Deze test zal u helpen om business executives en strategieconsultants aan te werven met een goede neus voor waarde.
10 min
Populair

Tijdmanagement

De tijdmanagementtest evalueert het vermogen van kandidaten om hun tijd goed in te delen in een professionele omgeving. Door middel van typische werkplaatsscenario's beoordeelt deze test hoe goed kandidaten prioriteiten in taken en projecten kunnen aanbrengen, taken en projecten kunnen plannen, uitvoeren en erover reflecteren.
9 min
Populair

Communicatie

Deze communicatietest evalueert de vaardigheden van kandidaten in duidelijke en effectieve communicatie met gebruik van professionele etiquette. De test beoordeelt kandidaten in zowel schriftelijke als verbale communicatie, evenals non-verbale aanwijzingen en actief luisteren.
8 min