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Führung und Personalmanagement-Test: Online Einstellungstest, um Topmanager und Teamleiter einzustellen

Alle Tests/Situatives Urteilsvermögen/
Führung und Personalmanagement
Test-Typ: Situatives Urteilsvermögen
Zeit: 10 min
Sprachen: Englisch, Spanisch, Niederländisch, Italienisch
Niveau: Mittleres Niveau

Zusammenfassung des Tests zum Führung und Personalmanagement

Der Test zum Führung und Personalmanagement bewertet die Fähigkeit eines Bewerbers, andere innerhalb einer Organisation zu führen, indem er sowohl Einfluss nimmt als auch leitet. Dieser Test hilft Ihnen bei der Einstellung von Führungskräften, die andere unterstützen und entwickeln können, um das Wachstum Ihres Unternehmens zu fördern.

Abgedeckte Fähigkeiten

  • Delegieren von Autorität und Aufgabenverantwortung

  • Planen und Unterstützen der Entwicklung anderer

  • Rechtzeitige Anleitung und Feedback geben

  • Akzeptanz von Ideen und Plänen gewinnen

Verwenden Sie den Test zu Führung und Personalmanagement, um

Manager, Teamleiter und Mitarbeiter in anderen Führungspositionen einzustellen.

Über den Test zu Führung und Personalmanagement

Leistungsstarke Führungskräfte steigern das Potenzial Ihres Unternehmens. Sie setzen wirkungsvolle Strategien um und geben umsetzbare Anweisungen, die zu Ergebnissen führen. Dieser Test zu Führung und Personalmanagement bewertet die Fähigkeiten der Kandidaten, Autorität und Aufgabenverantwortung zu delegieren, die Entwicklung anderer zu planen und zu unterstützen, rechtzeitig Anleitung und Feedback zu geben und die Akzeptanz von Ideen und Plänen zu erreichen.

Anstatt einen bestimmten Führungsstil vorzuschlagen, folgt dieser Test der von Blanchard und Hersey entwickelten situativen Führungstheorie und fordert die Kandidaten auf, Faktoren zu bewerten, um zu entscheiden, wann sie in verschiedenen Szenarien je nach den Erfordernissen der jeweiligen Situation erzählen, verkaufen, teilnehmen oder delegieren sollten. Dieser Test hilft Ihnen, Führungskräfte zu identifizieren, die ein echtes Interesse an der Entwicklung anderer haben und Talente hinter wichtigen Zielen vereinen können.

Diese Führungskräfte verstehen es, die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens mit den Fähigkeiten und Bestrebungen ihrer Teammitglieder in Einklang zu bringen, um Ergebnisse und Zufriedenheit auf allen Ebenen zu erzielen. Erfolgreiche Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran und schaffen einen Raum, in dem die Mitarbeiter Ideen austauschen, Fragen stellen und für ihre Handlungen verantwortlich sein können.

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Der Test wurde von einer Fachexpertin entwickelt

Erika R.

Erika coacht seit über 10 Jahren Teamleiter, Manager und Führungskräfte in Unternehmen jeder Größe. Als zertifizierte Leadership- und Executive-Coachin liebt es Erika, die Fachleute, mit denen sie arbeitet, dabei zu unterstützen, ihr volles Führungspotenzial auszuschöpfen, und sie mit den Strategien und Taktiken auszustatten, die sie benötigen, um andere zu führen und zu befähigen, ihre beste Arbeit zu leisten.

Bevor sie sich hauptberuflich dem Coaching zuwandte, gründete und leitete Erika Personalabteilungen in verschiedenen Unternehmen und baute deren Lern- und Entwicklungsprogramme auf.

Fachlich ausgereifte Testkonzepte

Die Tests von TestGorilla werden von Fachexperten erstellt. Wir beurteilen potenzielle Fachexperten auf der Grundlage ihrer Kenntnisse, Fähigkeiten und ihres Rufs. Vor der Veröffentlichung wird jeder Test von einem anderen Experten begutachtet und anschließend mit Hunderten von Testteilnehmern mit einschlägiger Erfahrung im jeweiligen Fachgebiet kalibriert.

Unsere Feedback-Mechanismen und einzigartigen Algorithmen ermöglichen es unseren Fachexperten, ihre Tests ständig zu verbessern.

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Du kannst deine Bewertungen weiter personalisieren: mit deinem Unternehmenslogo, deinem Farbschema und mehr. Stelle eine Bewertung zusammen, die am besten zu dir passt.

Warum ein Führungs- oder Managementtest wichtig ist

Der Test zu Führung und Personalmanagement bewertet die Fähigkeit der Bewerber, andere in einem Team und einer Organisation zu führen. Dieser Managementtest hilft Ihnen, Personen zu finden, die Führungsqualitäten haben und andere in Ihrem Unternehmen unterstützen und entwickeln können.

Führung ist keine Position, sondern eine Rolle, die von der Person verlangt, das Potenzial des Unternehmens zu verbessern. Wenn Sie Bewerber auf ihre Führungsqualitäten testen, können Sie sich ein Bild von ihrer Fähigkeit machen, das Unternehmen zu leiten und zu führen.

Darüber hinaus erfordern Manager-, Geschäftsführungs- und C-Suite-Positionen alle Führungsqualitäten, um den Erfolg der Bewerber zu gewährleisten, da sie Strategien planen, überwachen und ausführen und Abteilungen und Einzelpersonen im Unternehmen die Richtung vorgeben.

Der Test zu Führung und Mitarbeitermanagement bewertet die folgenden Fähigkeiten:

  • Die Fähigkeit der Bewerber, Aufgaben zu delegieren

  • Ihre Fähigkeiten, andere zu entwickeln und zu unterstützen

  • Ihre Fähigkeit, die Richtung vorzugeben und Feedback zu geben

  • Die Fähigkeit der Bewerber, andere mit ihren Ideen zu beeinflussen

Der Managementtest weist den Bewerbern, die ihn absolvieren, keinen bestimmten Führungsstil zu; Vielmehr werden sie in Szenarien eingesetzt, in denen sie eines der folgenden vier Führungselemente anwenden müssen:

  • Erzählen

  • Verkaufen

  • Beteiligen

  • Delegieren

Dieser Führungsrahmen wurde von den Führungsexperten Blanchard und Hersey entwickelt und stützt sich auf situative Führungsentscheidungen.

Unser Managementtest vor der Einstellung hilft Ihnen festzustellen, welche Kandidaten über Führungsfähigkeiten und -potenzial verfügen, welche Kandidaten andere entwickeln wollen und welche die Fähigkeit besitzen, Menschen hinter einem Ziel zu vereinen. Diese Führungskräfte wissen auch, wie sie die beruflichen und persönlichen Ziele der Teammitglieder mit den Zielen des Unternehmens in Einklang bringen können.

Die erfolgreichsten Führungskräfte schaffen sichere Räume, in denen Menschen ihre Ideen frei und ohne Angst mitteilen können. Sie stellen Fragen und hören ihren Mitarbeitern zu, und sie sind für ihr Handeln (und Nichthandeln) verantwortlich und rechenschaftspflichtig.

Wie Sie Führungsqualitäten am Arbeitsplatz einsetzen können

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie Führungsqualitäten in Ihrem Unternehmen einsetzen können.

- Vertrieb: Im Verkaufsteam brauchen Sie Leute, die die Führung übernehmen und anderen den Weg weisen. Vertriebsmitarbeiter finden sich häufig in neuen Positionen wieder, daher braucht dieses Team Menschen, die an Ort und Stelle denken und handeln können und mit gutem Beispiel vorangehen.

- Marketing: Das Marketing braucht mutige Leute, die sich nicht scheuen, Risiken einzugehen und zu führen. Da die Aufmerksamkeitsspanne auf sechs bis sieben Sekunden sinkt, brauchen Marketingteams Führungskräfte, die sich nicht scheuen, innovativ zu sein und neue Dinge auszuprobieren, um Ergebnisse zu erzielen.

- Produktentwicklung: Diese Teams brauchen Führungskräfte, die sich die Ideen ihrer Kollegen anhören und prüfen können, ob sie sinnvoll sind. Dies kann zu neuen Produkten führen, die eine weitere Einnahmequelle für das Unternehmen darstellen. Es werden also Führungskräfte benötigt, die den Leuten zuhören und entscheiden, ob ihre Ideen gut genug sind, um auf sie zu setzen.

- HR: HR-Teams brauchen Führungskräfte, die neue Initiativen vorantreiben, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Da die Engagementquote auf unter 30 % sinkt, müssen HR-Führungskräfte neue Initiativen starten, die Mitarbeiter für ein einziges, verbindendes Ziel gewinnen und mit gutem Beispiel vorangehen.

Es gibt auch allgemeine Verwendungszwecke von Führung am Arbeitsplatz, wie z. B. die Suche nach Talenten, die die nächsten Führungskräfte werden könnten, die das Unternehmen leiten.

Führungskompetenzen für Kandidaten

Es gibt bestimmte Fähigkeiten, die alle guten Führungskräfte besitzen. Diese sind:

- Kommunikationsfähigkeiten: Alle guten Führungskräfte wissen, wie sie mit Gleichaltrigen, Kollegen, Managern und anderen Beteiligten kommunizieren können. Sie wissen, dass sie ihre Botschaft so präsentieren müssen, dass sie andere davon überzeugen, ihrer Führung zu folgen.

- Motivation: Gute Führungskräfte müssen wissen, wie sie andere motivieren können, egal ob es sich um den letzten Anstoß in einem langen Projekt oder um den Startschuss für ein neues Produkt handelt.

- Fähigkeit zu delegieren: Führungspersönlichkeiten wissen, dass sie nicht alles selbst machen können, deshalb lernen sie, anderen zu vertrauen. Aufgrund dieses Vertrauens können sie Aufgaben an ihre Teammitglieder delegieren und sich darauf verlassen, dass diese sie erfolgreich erledigen werden.

- Integrität: Gute Führungskräfte sind ethisch und halten sich an die Regeln. Sie halten ihr Wort und versprechen nur Dinge, von denen sie wissen, dass sie sie halten können.

- Verantwortung: Um eine gute Führungskraft zu sein, muss jemand für sein Handeln und seine Mitarbeiter verantwortlich sein. Sie wissen, dass ihre Teammitglieder glauben müssen, dass sie sich in Zeiten der Not auf sie verlassen können.

- Entscheidungsfähigkeit: Gute Führungskräfte wissen, dass sie auch dann Entscheidungen treffen müssen, wenn die verfügbaren Informationen begrenzt sind. Sie wissen, dass man sich darauf verlässt, dass sie entscheidungsfreudig sind, und sie wissen, dass jede Entscheidung besser ist als keine Entscheidung.

- Problemlösung: Die Fähigkeit, Probleme zu lösen, ist eine Schlüsseleigenschaft einer guten Führungskraft. Sie gehen nicht nur mit gutem Beispiel voran, sondern wissen auch, dass sie ihre Mitarbeiter durch Ungewissheit führen müssen und vertrauen auf ihre Fähigkeit, Probleme zu lösen, wenn sie auftauchen.

Mithilfe eines Managementtests können Sie feststellen, welche Bewerber über außergewöhnliche Führungsqualitäten verfügen.

Was passiert, wenn ein Bewerber keine Führungsqualitäten hat

Schlechte Führung kann Ihren Teams und Ihrem gesamten Unternehmen schaden. Wenn Sie Mitarbeiter mit schlechten Führungsqualitäten einstellen und sie in Führungspositionen einsetzen, können sie Ihrem Unternehmen großen Schaden zufügen. Schlechte Führungskräfte zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:

- Keine Anerkennung für gute Arbeit: Schlechte Führungskräfte erkennen ihre Mitarbeiter nicht an oder belohnen sie nicht für gute Arbeit. Manche Führungskräfte nehmen sogar das Lob für die Arbeit ihrer Teammitglieder entgegen und zerstören damit die Moral.

- Respektlosigkeit gegenüber Mitarbeitern: Menschen, die ihre Mitarbeiter nicht respektieren und sie schlecht behandeln, sind schlechte Führungskräfte. Dieses Verhalten kann von abfälligen Bemerkungen bis hin zu passiv-aggressivem Verhalten reichen.

- Konfliktvermeidung: Gute Führungskräfte wissen, dass ein gewisses Maß an Konflikten für das Funktionieren eines Teams notwendig ist. Schlechte Führungskräfte wählen einen extremen Ansatz: Sie haben entweder ständig Konflikte (unnötige Konflikte) oder vermeiden sie völlig (Probleme kochen unter der Oberfläche, bis sie explodieren).

- Mangelnde Flexibilität: Schlechte Führungskräfte haben eine "dickköpfige" Haltung, bei der sie keine verschiedenen Ansätze für ein Problem in Betracht ziehen. Gute Führungskräfte setzen Ziele und Grenzen und lassen die Teammitglieder selbständig eine Lösung finden.

Wie der Führungstest Personalverantwortlichen bei der Einstellung helfen kann

Mit dem Test zu Führung und Personalmanagement haben Sie eine unvoreingenommene und objektive Möglichkeit, die Führungsqualitäten Ihrer Kandidaten zu messen. Ein Managementtest kann Ihnen dabei helfen, die beste Person für die Stelle zu finden und eine Fehlbesetzung zu vermeiden.

Darüber hinaus vereinfachen Einstellungstests den Einstellungsprozess für Ihren Personalverantwortlichen und helfen ihm, schnellere, einfachere und bessere Entscheidungen zu treffen, ohne Hunderte von Lebensläufen durchsehen zu müssen.

Zusammenfassung

Führungsqualitäten sind am Arbeitsplatz wichtig, daher sollten Sie immer Mitarbeiter einstellen, die über gute Führungsqualitäten und Führungspotenzial verfügen. Verwenden Sie dazu vor der Einstellung einen Test zu Führung und Personalmanagement, um die Führungsqualitäten der Bewerber unvoreingenommen und objektiv zu ermitteln.

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