20 Fragen, die Sie Bewerbern für ein Vorstellungsgespräch als technischer Business-Analyst stellen sollten

Business-Analysten arbeiten mit Daten, um geschäftliche Erkenntnisse zu gewinnen und Probleme bei der Personalentwicklung, organisatorischen Herausforderungen oder IT-Prozessen zu erkennen. Zu ihren Aufgaben gehört es, die Abläufe eines Unternehmens zu verbessern und seine Chancen auf einem hart umkämpften Markt zu erhöhen. Diese agilen Fachleute benötigen starke technische Fähigkeiten, um datengestützte Vorschläge zu machen.

Eine Möglichkeit, Kandidaten mit technischen Fähigkeiten zu identifizieren, besteht darin, ihnen einen IT-Business-Analyst-Test zu schicken. Die Ergebnisse deiner Bewerber sollten zeigen, dass sie mit der Anforderungsanalyse und dem Management von Geschäftsänderungen umgehen können.

Die Einstellung von Bewerbern muss nicht schwierig sein, wenn du die richtigen Tests und Vorstellungsgesprächfragen hast. Entdecke 20 Fragen und Beispielantworten für technische Business-Analysten, die dir helfen, die Antworten der Bewerber zu vergleichen.

20 Fragen zum Vorstellungsgespräch für technische Business-Analysten zu Fähigkeiten und Standardprozessen

Nutzen Sie diese 20 Fragen für technische Business-Analysten, um herauszufinden, welche Bewerber über die besten Kenntnisse verfügen. Wenn Sie diese Fragen mit technischen Tests vor der Einstellung und mit verhaltensorientierten Interviewfragen für Business-Analystenkombinieren kann Ihnen helfen, die besten Talente für Ihr Unternehmen zu finden.

1. Was ist der Zweck von UML? Wie verwenden Sie sie?

UML steht für Unified Modeling Language (einheitliche Modellierungssprache), eine visuelle Allzwecksprache, die Softwareentwicklern bei der Erstellung neuer Systeme hilft. Sie umfasst eine Reihe von technischen Verfahren, wie Diagramme und Kodierungsimplementierung, zur Unterstützung der objektorientierten Softwareentwicklung.

Wirtschaftsanalytiker verwenden Modellierungssprachen zur Rationalisierung von Arbeitsabläufen und zur Verbesserung von Unternehmensprozessen, sei es zur Berechnung von Finanzdaten oder zur Ermittlung potenzieller Sicherheitsrisiken. Erfahrene Kandidaten wissen vielleicht, wie man ein UML-Diagramm verwendet, wenn man die Organisation eines Arbeitsbereichs plant.

Senden Sie den Bewerbern einen Test zu Datenmodellierungskonzepten, um mehr über ihre technischen Fähigkeiten und ihre Kenntnisse der konzeptionellen, logischen Datenmodellierung zu erfahren.

2. Was ist der Zweck der Anforderungsverfolgbarkeitsmatrix?

Eine Anforderungsnachvollziehbarkeitsmatrix ist ein Dokument, das Benutzerbedingungen in Benutzerfällen nachverfolgt. Sie zeigt die Anforderungen im Zusammenhang mit Artefakten, die Nebenprodukte eines Softwaremodells sind. Datenanalysten können dieses Dokument nutzen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen alle Kunden- und Marktanforderungen erfüllt. Sie könnten einen Testfall durchführen, um Ihre monatlichen Ergebnisse zu überprüfen.

3. Definieren Sie Geschäftsmodellierung.

Bewerber sollten die Geschäftsmodellierung verstehen, wenn sie sich für die Verbesserung Ihres Unternehmens begeistern können. Dieser schrittweise Ansatz beschreibt, wie ein Unternehmen Werte in wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Kontexten definiert.

Technische Fachkräfte müssen über starke analytische Fähigkeiten verfügen, um die Investitionen Ihres Unternehmens, die Rekrutierung von Talenten und das Personalmanagement zu verbessern.

Wirtschaftsanalytiker verwenden die folgenden Attribute bei der Entwicklung eines strategischen Plans:

• Die allgemeine Vision des Unternehmens

• Kurz- und langfristige Mission

• Primäre Ziele

• Geschäftsstrategien

• Endgültiger Aktionsplan

Verwenden Sie einen Business Judgement Test, um festzustellen, ob die Kandidaten wertvolle Strategien zur Verbesserung der Wettbewerbsposition Ihres Unternehmens entwickeln können.

4. Nennen Sie die verschiedenen Phasen eines Geschäftsprojekts.

Ein Geschäftsprojekt kann einem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen und seine Position auf dem Markt zu verbessern. Um diesen Plan zu erstellen, müssen Business-Analysten fünf Schritte befolgen, die Planung und Ausführung umfassen.

Einige typische Phasen eines Geschäftsprojekts sind:

• Initiierung: Dies ist der erste Schritt bei der Entwicklung einer Strategie, die dem Unternehmen helfen soll, seinen Stakeholdern, Mitarbeitern oder Kunden Werte zu liefern. Ein Business-Analyst trifft sich mit dem Team, um die Machbarkeit des Projekts zu erkunden und zu prüfen.

• Planung: Sobald sich alle Beteiligten auf eine Idee geeinigt haben, beginnt die Planungsphase. In dieser Phase wird ein Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure, WBS) erstellt, der den Teammitgliedern die zu erbringenden Leistungen zuweist und dem Business-Analysten die verfügbaren Ressourcen auflistet.

• Ausführung: Bei der Projektdurchführung wird der Plan in die Tat umgesetzt. Das Unternehmen führt spezifische Aufgaben aus, um ein gewünschtes Ergebnis zu erreichen, z. B. die Entwicklung einer neuen Marketingstrategie.

• Überwachung: Nachdem das Team ein Projekt abgeschlossen hat, kann der Unternehmensanalytiker Daten sammeln und untersuchen, um den Erfolg zu ermitteln. Diese Phase ist von entscheidender Bedeutung, denn sie ermöglicht es den Analysten, Probleme zu erkennen und Anpassungen vorzunehmen, bevor sie Schaden anrichten.

• Abschluss: Der Abschluss des Projekts bedeutet, dass den Kunden das Ergebnis und die endgültige Projektdisposition mitgeteilt werden. Die Teilnehmer können auch ihre Stärken und Schwächen beim Navigieren durch den Projektlebenszyklus aufschreiben.

5. Beschreiben Sie die Diagramme, die Sie als Business-Analyst verwenden würden. Wie beeinflussen sie Ihre Arbeit?

Es lohnt sich, diese Frage zu stellen, um festzustellen, ob die Kandidaten Standarddokumente für die Geschäftsanalyse bei der Erstellung eines Anwendungsfalls verwenden können.

Viele komplexe Diagramme helfen Unternehmensanalysten bei der Datenerfassung. Zu den wichtigsten Diagrammen, die ein Business-Analyst verwenden würde, gehören:

• Flussdiagramme: Ein Flussdiagramm stellt den gesamten Arbeitsablauf eines Projekts oder eines Geschäftsvorgangs dar, was es externen Beteiligten erleichtert, den Prozess während der Entwicklung zu untersuchen.

• Anwendungsfalldiagramme: Business-Analysten verwenden diese Diagramme, wenn sie eine Reihe von Aktionen, Funktionen, Merkmalen und Diensten darstellen, die ein Projekt haben muss.

• Kollaborationsdiagramme: In einer einheitlichen Modellierungssprache zeigt das Kollaborationsdiagramm die Beziehungen zwischen Objekten. Ein Unternehmensanalytiker kann es jedoch auch verwenden, um die Wechselwirkungen zwischen den Arbeitsabläufen in Ihrem Unternehmen und den Produktivitätsniveaus zu bestimmen.

6. Was ist BRD? Wie unterscheidet es sich von SRS?

BRD steht für Business Requirement Document (Geschäftsanforderungsdokument), einen formalen Bericht, der die Projektziele, Geschäftsstrategien und gewünschten Ergebnisse aufzeigt. Ein Unternehmen und ein externer Kunde können sich während der gesamten Projektentwicklung auf dieses Dokument beziehen.

Im Gegensatz dazu ist SRS eine Software-Anforderungsspezifikation, die den Zweck und die Umgebung für die entwickelten Softwareprozesse darstellt. Der Unterschied besteht darin, dass Stakeholder die BRD für die Qualitätssicherung und die technischen Leiter verwenden, während kleine und mittlere Unternehmen die SRS für die Datenverwaltung nutzen.

Schicken Sie den Kandidaten einen Test zur explorativen Datenanalyse, um zu sehen, wie sie Datenvisualisierungen mithilfe von Dokumenten wie BRD extrahieren. Diese Bewertung ist ein effizientes Mittel, um die Fähigkeiten der Kandidaten als Business Analysten zu testen.

7. Was sind die Ausnahme und der alternative Fluss in einem Anwendungsfalldiagramm?

Der alternative Ablauf zeigt die Abfolge der Schritte in einem Anwendungsfall, der einem Unternehmen hilft, seine Ziele zu erreichen. In der Regel bedeutet dies, dass ein Benutzer bei der Geschäftsprozessmodellierung einen alternativen Weg eingeschlagen hat, um Arbeitsabläufe besser zu optimieren.

Der Ausnahmefluss bezieht sich auf einen unbeabsichtigten Pfad aufgrund unzureichender Ressourcen oder fehlender Informationen. Diese unerwünschte Abfolge von Schritten zeigt auch, wie ein Prozess fehlschlagen und Fehler verursachen kann, die dringend behoben werden müssen. In den meisten Fällen erreicht der Ausnahmefluss nicht das Hauptziel in einem Geschäftsfall.

8. Definieren Sie analytische Berichte.

Die Kandidaten müssen das analytische Berichtswesen verstehen, wenn sie Daten verwalten und Business Intelligence nutzen, um die Kontrolle über die Prozesse eines Unternehmens zu erlangen. Diese Frage kann Ihnen auch dabei helfen, ihre datenwissenschaftlichen Fähigkeiten bei der Datenvisualisierung und der Verbesserung von Geschäftsprozessen besser zu verstehen.

Bei der analytischen Berichterstattung geht es um die Bewertung der Strategien und Entscheidungen eines Unternehmens auf der Grundlage wichtiger Datenerkenntnisse. Business-Analysten müssen diesen Bericht verfassen, um Ihre Vorgehensweise mit Ergebnissen zu bewerten. Diese Fachleute können zum Beispiel Vorschläge machen, wie Sie Ihre Produkte auf einen größeren Markt ausweiten können.

Ab 2022 werden mehr Unternehmen Business-Analysten benötigen, um Prozesse abzubilden und datengestützte Entscheidungen zu treffen. Daher ist die Einstellung von Bewerbern mit starken analytischen Fähigkeiten unerlässlich.

9. Was ist "Scope Creep"? Wie kann man es vermeiden?

Scope Creep bezeichnet plötzliche Änderungen, Anforderungen oder unkontrolliertes Wachstum, die darauf zurückzuführen sind, dass ein Projekt keinen umfassenden Plan hat. Ohne eine angemessene Planung kann ein Unternehmen leicht funktionale Anforderungen wie Produktmerkmale übersehen. Dieses Problem zu vermeiden, kann eine Herausforderung sein, aber erfahrene Kandidaten sollten wissen, dass die Verfolgung der Projektziele von entscheidender Bedeutung ist.

Unternehmensanalytiker können eine schleichende Ausweitung des Projektumfangs vermeiden, indem sie die Projektanforderungen notieren. Durch das Bereithalten der Anforderungen wird sichergestellt, dass das Unternehmen alle Standards einhält. Die Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern wird auch bei der Erstellung einer Projektcharta für Klarheit sorgen.

Ziehen Sie in Erwägung, Bewerbern einen Test der Kommunikationsfähigkeiten zu schicken, um festzustellen, ob sie Probleme kommunizieren und den Teammitgliedern die Akzeptanzkriterien des Kunden erklären können.

10. Erläutern Sie nicht-funktionale Anforderungen und wie Sie diese erfassen.

Nicht-funktionale Anforderungen sind Bedingungen, die ein Unternehmen erfüllen muss, um erfolgreich zu sein. Diese Bedingungen umfassen in der Regel Leistung, Sicherheit, Skalierbarkeit und Benutzerfreundlichkeit.

Ein System oder Projekt kann auch ohne nicht-funktionale Anforderungen funktionieren, wird aber die Erwartungen oder Standards des Kunden nicht erfüllen. Daher ist es wichtig, wichtige Attribute mit Hilfe von Szenarien zu erfassen, d. h. Geschichten, die die Leistung eines Projekts im wirklichen Leben darstellen. Eine Anforderung besagt zum Beispiel, dass ein Blog die Richtlinien für die Zugänglichkeit von Webinhalten erfüllen muss.

11. Was bedeutet INVEST?

INVEST steht für independent (unabhängig), negotiable (verhandelbar), valuable (wertvoll), estimable (schätzbar), sized-appropriately (angemessen dimensioniert) und testable (testbar). Diese Aspekte können Business-Analysten helfen, den zukünftigen Erfolg eines Projekts oder Systems zu bestimmen.

Die Kandidaten können auch die folgenden Definitionen angeben:

• Unabhängig: Die User Story sollte in sich abgeschlossen sein, um Abhängigkeiten von anderen Beschreibungen desselben Projekts zu vermeiden.

• Verhandlungsfähig: Business-Analysten können die agile Methodik nutzen, um die Flexibilität in einem Projekt zu erhöhen, was bedeutet, dass die Teammitglieder in der Lage sein sollten, mögliche Änderungen oder Anpassungen während der Entwicklung zu diskutieren.

• Wertvoll: Es ist wichtig, dass User Stories dem Kunden oder Auftraggeber einen Wert bieten. Werte zeigen, wie wichtig bestimmte Funktionen sind und wie ein Unternehmen weiterhin nach effizienter Funktionalität streben kann.

• Einschätzbar: Ein Business-Analyst und ein Entwickler müssen wissen, wie eine Idee umgesetzt werden kann. Außerdem müssen die User Stories klein sein, damit die Analysten ihren Gesamterfolg abschätzen können.

• Angemessene Größe: Die Teams sollten sich darüber im Klaren sein, wie groß die Benutzergeschichte sein muss, wenn sie einen analytischen Bericht erstellen.

• Testbar: Benutzergeschichten sind testbar, wenn der Geschäftsanalytiker die Anforderungen an die Nicht-Funktionalität korrekt schreibt. So ist beispielsweise die Anforderung "Die Blog-Seite muss schnell geladen werden" nicht testbar. Stattdessen ist die Anforderung "Seiten sollten in 96 % der Fälle innerhalb von fünf Sekunden geladen werden" besser für eine reibungslose Entwicklung und Benutzerakzeptanztests (UAT) geeignet.

Verwenden Sie einen Working With Data-Test, um zu sehen, wie die Kandidaten grundlegende Datenanalysen mit der INVEST-Methode durchführen.

12. Wie führen Sie die Anforderungserhebung durch?

Bei der Anforderungserhebung werden die Spezifikationen des Projekts von Anfang bis Ende ermittelt. Ein Wirtschaftsanalytiker benötigt diesen Erkundungsprozess, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die Kundenanforderungen erfüllt.

Übliche Methoden zur Anforderungserhebung sind

• Durchführung von Interviews

• Befragung von Fokusgruppen

• Online-Umfragen durchführen

• Analysieren von Dokumenten

Interviews sind eine der besten Methoden, da sie eine offene Kommunikation zwischen dem Unternehmen und dem Benutzer fördern. Allerdings können diese Treffen teuer sein, wenn man mit einer großen Gruppe spricht. Umfragen sind besser geeignet, um große Mengen an Informationen von verschiedenen Zielgruppen zu sammeln.

Schicken Sie den Bewerbern einen Marktforschungstest, um mehr über die Einleitung und Planung von Untersuchungen zur Erhebung von Nutzeranforderungen zu erfahren.

13. Was ist eine Durchführbarkeitsstudie?

Eine Durchführbarkeitsstudie bestimmt, wie realisierbar ein Projekt oder eine Idee ist. Wirtschaftsanalytiker führen diese Studie in der Frühphase der Entwicklung durch, um potenzielle Probleme und Fragen zu ermitteln, so dass das Unternehmen sie schnell angehen kann. Außerdem ist es wichtig, die Vor- und Nachteile eines Projekts zu ermitteln, weil dadurch Verbesserungen möglich sind.

Unternehmen sollten sich stets mit den folgenden Fragen auseinandersetzen:

• Verfügt Ihr Unternehmen über genügend Werkzeuge, Ressourcen und Technologien, um das Projekt durchzuführen?

• Wird Ihr Unternehmen eine verlässliche Investition tätigen, wenn es eine hohe Rendite erzielt?

14. Nennen Sie einige der Tools, die Sie bei der Unternehmensanalyse einsetzen würden.

Wirtschaftsanalytiker werden bei der Verwaltung von Daten in einem Unternehmen eine Vielzahl von Werkzeugen verwenden. Daher ist es wichtig, dass sie über die technischen Fähigkeiten verfügen, um bestimmte Aufgaben zu erfüllen. Sie können feststellen, ob die Bewerber über genügend Berufserfahrung und Kenntnisse verfügen, um komplexe Tools in Ihrem Team einzusetzen.

Zu den Standardwerkzeugen für die Unternehmensanalyse gehören:

• Microsoft Excel

• Tableau

• Google Analytics

• MicroStrategy

• Qlik Sense

• Microsoft Power BI

• IBM Cognos-Analytik

• Dundas Datenvisualisierung

• Splunk

Da Excel in dieser technischen Branche ein beliebtes Werkzeug ist, lohnt es sich, den Bewerbern einen Microsoft Excel-Test zu schicken, um zu sehen, wie sie Daten analysieren und Berechnungen mit Hilfe umfangreicher Diagramme durchführen können.

15. Wie analysieren Sie Leistungsmetriken?

Leistungskennzahlen sind Arten von messbaren Daten, die Business-Analysten verwenden, um die Prozesse eines Unternehmens zu verfolgen. Ein KPI (Key Performance Indicator) misst einen bestimmten Bereich der Projektentwicklung und des Projektmanagements. Die Verwendung dieser Kennzahlen ist wichtig, da sie die Strategieumsetzung bei der Erreichung langfristiger Ziele unterstützen.

Vier Leistungskennzahlen, die Kandidaten erwähnen könnten, sind:

• Geschäft: Diese Kennzahl konzentriert sich auf Vertrieb, Marketing und Rentabilität bei der Erreichung von Zielen.

• Vertrieb: Die täglichen Verkaufszahlen und die prozentuale Lead-Generierung zeigen den Erfolg Ihrer Produkte bei Kunden oder Klienten.

• Projektleitung: Business-Analysten können sehen, wie Ihr Unternehmen den Zeitplan und das Budget für anstehende Projekte einhalten will, einschließlich Zufriedenheitsmetriken zu kundenbezogenen Daten.

• Mitarbeiterleistung: Ein Unternehmensanalytiker kann das Produktivitätsniveau Ihres Unternehmens ermitteln und feststellen, ob Verbesserungen erforderlich sind. Er kann beispielsweise die Quantität und Qualität bestimmter Arbeiten messen, um festzustellen, ob die Professionalität nachlässt.

16. Was ist eine Lückenanalyse?

Die Gap-Analyse ist ein Prozess, der Unternehmen hilft, ihre Leistung bei der Erreichung von Geschäftszielen zu messen. Unternehmensanalysten nutzen diese Bewertung, um Verbesserungen oder Risiken zu ermitteln, die dem Ruf Ihrer Marke schaden könnten. Diese Fachleute können den Erfolg auf verschiedene Weise messen, aber die Kandidaten sollten die grundlegenden Schritte bei der Analyse von Zielen und Geschäftsprozessen verstehen.

Zu den Schritten bei der Durchführung einer Lückenanalyse gehören:

• Identifizierung der zu analysierenden Ziele und Bereiche im Unternehmen

• Erstellung kurz- und langfristiger Pläne zur Verbesserung des Employer Branding

• Analyse der bestehenden Prozesse, um festzustellen, ob sie den Zielen entsprechen

• Vergleich dieser Prozesse mit den zukünftigen Plänen, um Möglichkeiten zur effizienten Verbesserung für das Unternehmen zu finden

• Definieren Sie die Lücke und geben Sie die Differenz in quantifizierbaren Zahlen an

• Fassen Sie die Verbesserungsvorschläge zusammen und erstellen Sie einen endgültigen Plan zur Überbrückung der noch bestehenden Lücken.

17. Was sind die Kernkompetenzen eines Business-Analysten?

Mit dieser Frage wird festgestellt, ob die Bewerber über die richtigen Fähigkeiten und die richtige Persönlichkeit verfügen, um die offene Stelle erfolgreich zu besetzen. Wenn sie nicht wissen, wie ein Wirtschaftsanalytiker mit Teammitgliedern interagieren oder seine Aufgaben erfüllen sollte, werden sie sich in Ihrem Unternehmen möglicherweise nicht weiterentwickeln.

Zu den Kernkompetenzen eines Business-Analysten gehören:

• Fortgeschrittene Fähigkeiten zum aktiven Zuhören

• Kenntnis der Zielsetzungen der Aufgabe

• die Fähigkeit, Besprechungen mit Interessengruppen zu organisieren und zu leiten

• Ausgezeichnete Fähigkeiten imZeitmanagement und in der Vorbereitung von Dokumenten

• Ein solides Verständnis der Unternehmensführung

• Schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten

18. Definieren Sie den Begriff Anwendungsnutzbarkeit.

Die Gebrauchstauglichkeit von Anwendungen misst die Effizienz, Effektivität und Kundenzufriedenheit des Produkts eines Unternehmens. Die Kandidaten sollten verstehen, dass dieser Begriff oft auf die interaktive Benutzererfahrung zutrifft, die sich auf Geschäftssysteme, Blogs und Webseiten sowie mobile Anwendungen konzentriert.

19. Wie gehen Sie bei der Entwicklung eines Systems mit häufig wechselnden Kundenanforderungen um?

Manchmal können Kunden und Auftraggeber ihre Anforderungen während der Entwicklung ändern. Die Anpassung an diese plötzlichen Änderungen ist für die Herstellung eines hochwertigen Produkts oder einer hochwertigen Dienstleistung unerlässlich.

Ein Wirtschaftsanalytiker sollte ein Dokument verfassen, in dem er die Anzahl der Änderungen festlegt, die ein Kunde vornehmen kann, und einen bestimmten Zeitpunkt in der Entwicklung festlegt, ab dem das Unternehmen keine Änderungen mehr akzeptiert. Der Kunde sollte diesen Vertrag unterzeichnen, um sicherzustellen, dass beide Parteien auf derselben Seite stehen.

Außerdem müssen alle neuen Anforderungen und ihre Auswirkungen auf die Finanzen, die Ressourcen und den Zeitplan des Unternehmens für das Projekt festgehalten werden.

20. Wie misst man die Qualität eines Produkts?

Die Messung der Qualität eines Produkts ist für die Analyse der Arbeitsabläufe unerlässlich. Sie ermöglicht es den Teammitgliedern, ihre persönlichen Entwicklungsprozesse und deren Einfluss auf den Erfolg oder das Ergebnis des Produkts zu berücksichtigen. Außerdem kann das Unternehmen durch die Messung der Produktqualität sein Employer Branding bei der Anwerbung neuer Kunden und potenzieller Mitarbeiter kontinuierlich verbessern.

Ein Unternehmensanalytiker kann die Qualität eines Produkts anhand der folgenden Schlüsselkennzahlen messen:

• Fehlerquote im Entwicklungszyklus

• Geschäftsprozess- und Testautomatisierung

• Zeit, die benötigt wird, um ein gescheitertes Projekt wiederherzustellen

• Geschwindigkeit der Entwicklung

• Qualität der Abnahmekriterien bei der Erfüllung der Kundenerwartungen

Wann sollten Sie Interviewfragen für technische Business-Analysten in Ihrem Einstellungsprozess verwenden?

Die Verwendung von Interviewfragen für technische Business-Analysten im Anschluss an Kompetenztests stellt sicher, dass Sie die richtigen Kandidaten interviewen. Kompetenztests geben Ihnen einen besseren Einblick in die Berufserfahrung und die Fähigkeiten der Bewerber, da sie Fragen zu ihren Kenntnissen in der Geschäftsanalytik beantworten werden.

Alles, was Sie tun müssen, ist, einen Bewertungsnamen zu wählen, benutzerdefinierte Fragen zu erstellen und den Test an jeden Bewerber zu senden. Sobald sie fertig sind, können Sie ihre Antworten vergleichen, um festzustellen, welcher Bewerber am besten zu Ihrer offenen Stelle passt. Das ist ein einfacher Prozess, der Ihr Einstellungsverfahren verbessert.

DieEinstellung von Fachkräften ist die Zukunft der Beschäftigung, denn sie ermöglicht es Unternehmen, Talentlücken mit Fachleuten zu schließen.

Nutzen Sie unsere Interviewfragen für technische Business-Analysten und unsere Kompetenztests, um Fachleute einzustellen

Bevor Sie mit dem Einstellungsprozess beginnen, sollten Sie in unserer umfassenden Testbibliothek nach relevanten Kompetenztests suchen. Es stehen mehr als 300 Tests zur Auswahl, die Persönlichkeit, kognitive Funktionen, geschäftliches Urteilsvermögen, Tippgeschwindigkeit und vieles mehr abdecken. Sie können die Fragen auch in der Vorschau ansehen, um festzustellen, ob der Test zu Ihrer offenen Stelle passt.

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