Wie man die Fähigkeiten und Kompetenzen von Projektmanagern bewertet

Haben Sie schon einmal daran gedacht, einen Projektmanagement-Test zu verwenden, um Ihren nächsten potenziellen Projektmanager zu finden?

Es gibt statistische Beweise dafür, dass ein effektives Projektmanagement den fristgerechten Abschluss von Projekten und die Einhaltung des Budgets gewährleisten kann. Unternehmen müssen den richtigen Projektmanager für ihre Projekte haben.

Aber wie kann ein Unternehmen sicherstellen, dass es einen kompetenten und qualifizierten Projektmanager hat?

Personalverantwortliche und Personalvermittler müssen wissen, wie sie die Fähigkeiten und Kompetenzen von Projektmanagern einschätzen können, um sicherzustellen, dass sie am besten in ihr Unternehmen passen.

In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie man die Fähigkeiten und Kompetenzen von Projektmanagern einschätzen kann, um sicherzustellen, dass sie in der Lage sind, Teams zu leiten, und dass ihre Fähigkeiten den Anforderungen der Position entsprechen.

Was ist eine Beurteilung der Fähigkeiten und Kompetenzen von Projektmanagern?

Die Beurteilung der Fähigkeiten und Kompetenzen von Projektmanagern ist eine Bewertung der Fähigkeiten des Projektmanagers. Es handelt sich um eine gründliche Untersuchung der Qualifikationen, Erfahrungen, Kenntnisse, Soft Skills und Kernkompetenzen des Bewerbers, um festzustellen, ob er für die Stelle geeignet ist.

Eine erfolgreiche Bewertung hilft Unternehmen festzustellen, ob der Bewerber über alle erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um ein ausgezeichneter Projektmanager zu werden. Außerdem hilft sie den Arbeitgebern, Lücken im Wissen und in den Fähigkeiten des Bewerbers zu erkennen, so dass diese vor der Einstellung des Kandidaten behoben werden können.

Unternehmen geben Projektmanagern oft zwei bis fünf Projekte gleichzeitig. Eine Bewertung der Fähigkeiten und Kompetenzen von Projektmanagern stellt sicher, dass der ideale Kandidat diese Arbeitsbelastung bewältigen kann.

Warum sind Fähigkeiten und Kompetenzen von Projektmanagern wichtig?

Fähigkeiten und Kompetenzen von Projektmanagern sind aus vielen Gründen wichtig:

Sicherstellung des Projekterfolgs

Die meisten Projektmanager leiten mehrere Projekte gleichzeitig, einige wenige leiten einzelne Projekte. Projektmanagement-Fähigkeiten sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass Projekte fristgerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden.

Effektives Management von Teams

Die Einstellung von Projektmanagern mit den richtigen Fähigkeiten stellt auch sicher, dass Teams effektiv gemanagt werden. Projektmanager müssen in der Lage sein, ihr Team zu motivieren, ein kollaboratives Arbeitsumfeld zu schaffen und während der Projektdurchführung Anleitung zu geben.

Risiken minimieren

Das Management von Projekten birgt Risiken, vor allem wenn es um komplexe Aufgaben oder enge Fristen geht. Es ist wichtig, einen Projektmanager zu haben, der potenzielle Risiken schnell erkennen, Strategien zu ihrer Bewältigung entwickeln und Wege zu ihrer Vermeidung finden kann.

Kosten sparen

Unternehmen, die in getestete und bewährte Projektmanagementverfahren investieren, sparen in der Regel mehr Geld als Unternehmen, die dies nicht tun. Die Investition in Projektmanager mit den richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen kann einer Organisation helfen, Kosten zu sparen und gleichzeitig erfolgreiche Projekte zu gewährleisten.

Verbesserung der Beziehungen zu Interessengruppen

Projektmanager müssen in der Lage sein, Beziehungen zu internen und externen Interessengruppen aufzubauen. Effektive Kommunikation, Verhandlungsgeschick und diplomatischer Umgang mit schwierigen Situationen können sicherstellen, dass die Bedürfnisse aller Beteiligten erfüllt werden und gleichzeitig positive Beziehungen aufrechterhalten werden.

Ein Projektmanager mit diesen Fähigkeiten und Kompetenzen hat das Potenzial, seine Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und anderen wichtigen Beteiligten zu verbessern. Dies schafft bessere Arbeitsbeziehungen und führt zu erfolgreicheren Projekten.

Verbesserung von Produktivität und Qualität

Einer der wichtigsten Vorteile von Projektmanagerfähigkeiten und -kompetenzen ist das Potenzial zur Steigerung von Produktivität und Qualität. Ein Projektmanager, der es versteht, Aufgaben effektiv zu delegieren, Ressourcen zu verwalten und Teammitglieder zu motivieren, kann den entscheidenden Unterschied ausmachen.

Durch den Einsatz eines Projektmanagers mit diesen Fähigkeiten können Unternehmen ihre Effizienz steigern und die Gesamtqualität ihrer Projekte verbessern.

Veränderungen bewältigen

Ein wichtiger Grund, warum viele Unternehmen in eine Projektmanagement-Schulung investieren, ist die Notwendigkeit, Veränderungen zu bewältigen. Veränderungen sind in den meisten Unternehmen unvermeidlich, und Projektmanager müssen in der Lage sein, damit effektiv umzugehen.

Diejenigen Manager, die potenzielle Risiken erkennen und Strategien entwickeln können, um sie zu mindern, sind von unschätzbarem Wert, wenn Veränderungen auftreten.

Erhöhen Sie die Kundenzufriedenheit

Ein Projektmanager, der in der Lage ist, die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten, ist der Schlüssel zu jeder erfolgreichen Organisation.

Er sollte in der Lage sein, die Anforderungen der Kunden zu verstehen, die Erwartungen zu steuern und pünktlich hochwertige Ergebnisse zu liefern. Durch diese Art des Projektmanagements können Unternehmen die Kundenzufriedenheit erhöhen und die Kundenbindung stärken.

Wettbewerbsvorteile erzielen

Mit den richtigen Fähigkeiten können Projektmanager Projekte besser überwachen und einen höheren Kundennutzen erzielen. Dadurch hebt sich das Unternehmen von der Konkurrenz ab und erhöht seine Erfolgschancen.

Unternehmen können sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und ihre Erfolgschancen erhöhen, wenn sie einen Projektmanager haben, der weiß, wie wichtig Organisation, Zusammenarbeit und Kommunikation sind.

Welche Fähigkeiten und Eigenschaften sind für Projektmanager wichtig?

Projektmanager brauchen eine breite Palette von Fähigkeiten und Eigenschaften, um erfolgreich zu sein:

Führungsqualitäten

Der Projektmanager muss starke Führungsqualitäten haben, um das Team auf Kurs zu halten. Er muss andere motivieren, Arbeit effizient delegieren, Konflikte schnell lösen, eine positive Einstellung bewahren und den Konsens der Beteiligten herstellen.

Führung bedeutet auch, bei Bedarf schwierige Entscheidungen zu treffen und in schwierigen Situationen ruhig zu bleiben. Der Projektmanager muss ein guter Zuhörer sein, kritisch denken und über starke Problemlösungsfähigkeiten verfügen.

Organisatorische Fähigkeiten

Da Projekte viele bewegliche Teile beinhalten, muss der Projektmanager über starke organisatorische Fähigkeiten verfügen. Er muss Aufgaben nach Prioritäten ordnen, einen klaren Zeitplan einhalten, dafür sorgen, dass das Projekt im Rahmen des Budgets bleibt, und die Ressourcen effektiv verwalten.

Er sollte in der Lage sein, den Projektfortschritt zu verfolgen und Verzögerungen oder Probleme vorauszusehen, bevor sie entstehen. Der Projektmanager sollte auch die Meilensteine und Ziele des Projekts gut verstehen.

Kommunikationsfähigkeiten

Ein gut vernetztes Team steigert oft die Produktivität, was zeigt, wie wichtig es für Projektmanager ist, über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten zu verfügen.

Sie müssen in der Lage sein, dem Team ihre Vision und ihre Ziele für das Projekt zu vermitteln. Sie sollten auch in der Lage sein, auf alle Rückmeldungen oder Bedenken von Teammitgliedern und Interessengruppen einzugehen, um Probleme schnell und effizient zu lösen.

Kommunikation umfasst die mündliche und schriftliche Kommunikation und die Fähigkeit, komplexe Ideen verständlich darzustellen, sowie nonverbale Hinweise und aktives Zuhören. Sie erfordert auch die Verwendung geeigneter Instrumente und Ressourcen, um effektiv mit Teammitgliedern, Lieferanten und Interessengruppen zu kommunizieren.

Zeitmanagement

Zeitmanagement-Fähigkeiten sind für Projektmanager unerlässlich, da sie es ihnen ermöglichen, Fristen einzuhalten und Ressourcen effizient zu verwalten. Sie müssen in der Lage sein, Multitasking zu betreiben, realistische Ziele zu setzen, Aufgaben in kleinere, überschaubare Teile zu zerlegen, den Fortschritt zu überwachen und sicherzustellen, dass Projekte rechtzeitig abgeschlossen werden.

Zeitmanagement erfordert auch, Aufgaben effektiv zu delegieren, schwierige Entscheidungen schnell zu treffen und Aufgaben nach ihrer Wichtigkeit zu priorisieren.

Personalmanagement

Teams setzen sich aus Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Persönlichkeiten zusammen. Projektmanager müssen in der Lage sein, diese unterschiedlichen Teams zu managen, einen Konsens herzustellen, Konflikte schnell zu lösen und das Team zu motivieren, um das Beste aus ihm herauszuholen.

Dazu ist es erforderlich, die Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder zu verstehen und zu erkennen, wie sie am besten zum Projekt beitragen können.

Verhandlungsgeschick

Projektmanager müssen effektiv mit Interessengruppen, Teammitgliedern und Lieferanten verhandeln, um die besten Ergebnisse für alle Beteiligten zu erzielen.

Verhandeln bedeutet, Lösungen zu finden, die fair und für alle Beteiligten vorteilhaft sind und es ermöglichen, das Projekt mit minimalen Unterbrechungen voranzutreiben. Unser Verhandlungstest kann Ihnen helfen, Kandidaten mit dieser wichtigen Fähigkeit zu finden.

Technische Fähigkeiten

Beim Projektmanagement geht es nicht nur um Menschen, sondern es sind auch einige technische Fähigkeiten erforderlich. Der Projektmanager muss die Werkzeuge und Ressourcen verstehen, mit denen er arbeitet, und in der Lage sein, sie effektiv zu nutzen, um sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb des Budgets bleibt und rechtzeitig abgeschlossen wird.

Er sollte sich auch mit Projektmanagement-Software wie Microsoft Project oder Basecamp auskennen, um den Fortschritt zu verfolgen, Aufgaben zuzuweisen und die Leistung des Teams zu überwachen.

Anpassungsfähigkeit

Projekte verlaufen selten genau nach Plan, und es ist wichtig, dass Projektmanager mitdenken und flexibel sein können, um sich schnell auf Änderungen oder unerwartete Probleme einzustellen. Sie müssen in der Lage sein, Probleme zu beheben, kreative Lösungen zu entwickeln und bei Bedarf einen anderen Gang einzulegen.

Kritisches Denken

Projektmanager müssen ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken nutzen, um schnell fundierte Entscheidungen treffen zu können und das Projekt auf Kurs zu halten. Dies erfordert die Analyse von Daten und das Treffen fundierter Entscheidungen auf der Grundlage ihrer Beobachtungen. Sie sollten auch in der Lage sein, potenzielle Risiken vorherzusehen und Strategien zu entwickeln, um sie abzumildern, bevor sie entstehen.

8 Tests zu Fähigkeiten und Eigenschaften von Projektmanagern

Es mag entmutigend klingen, die für einen guten Projektmanager erforderlichen Fähigkeiten zu beurteilen. Zum Glück gibt es eine einfache Lösung. Probieren Sie diese acht Tests aus, um die wichtigsten Qualitäten, Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu ermitteln, die für ein erfolgreiches Projektmanagement erforderlich sind.

1. Projektmanagement-Test

Dieser Test bewertet, wie gut ein Kandidat das Projektmanagement beherrscht.

Der erste und wichtigste Test zur Beurteilung eines potenziellen Projektmanagers ist der Projektmanagement-Test. Dieser Test bewertet, wie gut ein Kandidat Projekte managen kann und dabei konkrete Geschäftsziele verfolgt.

Er bewertet nicht die Projektmanagement-Methodik. Stattdessen konzentriert sich dieser Test darauf, wie die Kandidaten:

• Risikominderung, Verwaltung und Schätzung von Projektzeitplänen

• Schätzung und Erstellung von Projektbudgets

• Kommunikation mit allen Beteiligten während des gesamten Projektzyklus

• Lieferung und Verwaltung von qualitativ hochwertiger Arbeit

Jeder Kandidat, der in diesem Test gut abschneidet, verfügt über die wesentlichen Fähigkeiten, um ein ausgezeichneter Projektmanager zu sein. Sie sollten in der Lage sein, enge Fristen einzuhalten, Teams zu leiten und effektiv zu kommunizieren. Nutzen Sie diesen Test, um Ihre Kandidatenliste einzugrenzen.

2. Zeitmanagementtest

Dieser Test bewertet die Fähigkeit potenzieller Kandidaten, die Zeit während des Projektzyklus zu managen.

Für den Erfolg eines jeden Projekts ist das Zeitmanagement entscheidend. Ein Kandidat, der seine Zeit effektiv verwalten kann, kann Ressourcen freisetzen, Kosten sparen und qualitativ hochwertige Ergebnisse liefern.

Verwenden Sie den Zeitmanagement-Test, um zu beurteilen, ob ein Kandidat die wesentlichen Zeitmanagement-Fähigkeiten besitzt. Dieser Test stellt potenzielle Projektmanager vor gängige Arbeitsplatzszenarien, die überprüfen, wie gut sie:

• Reflektieren und mit Stakeholdern kommunizieren

• Aufgaben priorisieren

• Aufgaben ausführen

• Zeitpläne planen

Wenn ein Kandidat bei diesem Test gut abschneidet, verfügt er über die notwendigen Fähigkeiten, um dringende Aufgaben zu priorisieren, Ergebnisse zu überwachen und über seine Handlungen nachzudenken. Diese Fähigkeiten sind für jeden Projektmanager, der seine Projekte termingerecht abschließen möchte, unerlässlich.

3. Microsoft Excel (Allgemeiner) Test

Dieser Test bewertet die Kenntnisse eines Bewerbers im Umgang mit Microsoft Excel, einem weit verbreiteten Tabellenkalkulationsprogramm.

Der Excel (Allgemeiner) Kompetenztest deckt grundlegende und mittlere Kenntnisse des Programms ab. Er ist ideal für Personalverantwortliche, die Personen mit soliden Datenanalyse- und Problemlösungsfähigkeiten einstellen möchten.

Der MS Excel-Test bewertet die Fähigkeit eines Bewerbers:

• Formeln zu konstruieren: Misst die Fähigkeit des Kandidaten, Formeln in der Tabellenkalkulation zu verwenden.

• Daten erstellen und formatieren: Bewertet die Fähigkeit des Kandidaten, Daten in der Tabellenkalkulation zu erstellen und zu formatieren.

• Analysieren und Interpretieren von Daten: Mit diesem Test wird auch beurteilt, wie gut ein Bewerber Daten mit MS Excel analysieren und interpretieren kann.

Mit diesem Test können Personalverantwortliche den Kenntnisstand eines Bewerbers im Programm genau einschätzen und mögliche Probleme erkennen, bevor sie entstehen.

So stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihr Projektmanagement-Team einstellen und die Schulungskosten reduzieren.

4. Google Docs Test

Dieser Test bewertet die Vertrautheit eines Bewerbers mit Google Docs, einem Cloud-basierten Textverarbeitungsprogramm.

Der Google Docs Test deckt Grund- und Zwischenkenntnisse des Programms ab. Er ist ideal für Personalverantwortliche, die Projektmanager mit guten Dokumentations- und Präsentationsfähigkeiten einstellen möchten. Er deckt auch die Erstellung und Formatierung von Dokumenten für den Druck oder das Internet ab.

Der Google Docs Test bewertet die Fähigkeit eines Bewerbers:

• Dokumente zu erstellen: Damit wird die Fähigkeit des Kandidaten gemessen, textbasierte Dokumente zu erstellen, zu bearbeiten und zu formatieren.

• Formatierungsfunktionen verwenden: Bewertet wird die Fähigkeit des Kandidaten, Formatierungsfunktionen wie Aufzählungszeichen und Nummerierungen zu verwenden.

• Collaboration Tools nutzen: Der Test bewertet die Vertrautheit des Kandidaten mit den Google Docs-Kollaborationsfunktionen wie Kommentare und Änderungen verfolgen.

• Überprüfen & Präsentieren: Bewertet wird die Fähigkeit des Bewerbers, Dokumente zu überprüfen und zu präsentieren. Dies beinhaltet die Überprüfung auf Grammatik- und Zeichensetzungsfehler und die Fähigkeit, Dokumente auf organisierte und professionelle Weise zu präsentieren.

Mit soliden Google Docs-Kenntnissen kann Ihr neuer Projektmanager schnell und effizient Unternehmensdokumente und -verfahren erstellen, um den Projektzyklus zu optimieren. Dieser Test wurde von einem Fachexperten ausgearbeitet, so dass Sie sicher sein können, dass nur die besten Bewerber darin gut abschneiden.

5. Kommunikationstest

Dieser Test prüft das Verständnis der Bewerber für die Grundlagen der Kommunikation und ihre Fähigkeit, effektiv mit Kollegen, Kunden, Lieferanten usw. zu kommunizieren.

Kommunikation ist die Grundlage für ein erfolgreiches Projektmanagementteam. Nutzen Sie den Kommunikationstest, um sicherzustellen, dass Sie den bestmöglichen Projektmanager für Ihr nächstes Projekt einstellen. Dieser Test bewertet die Fähigkeit eines Bewerbers,:

• Verwendung professioneller Kommunikationsetikette: Hier wird die Fähigkeit des Bewerbers gemessen, professionell mit den Beteiligten zu kommunizieren.

• Ideen klar zu verstehen und auszudrücken: Bewertet wird das Verständnis der Organisationssprache und die Fähigkeit, Ideen klar auszudrücken.

• Kommunikationsstil anpassen: Der Test bewertet auch, wie gut die Kandidaten ihren Kommunikationsstil an verschiedene Szenarien, Kulturen und Zielgruppen anpassen können.

• Zuhören und nonverbale Signale verstehen: Nonverbale Kommunikation ist in jedem Umfeld wichtig, und dieser Test misst die Fähigkeit der Kandidaten, nonverbale Signale zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren.

• Zusammenfassen von Botschaften: Wenn einem Projektmanager mehrere Nachrichten vorgelegt werden, ist es wichtig, dass er in der Lage ist, die wichtigsten Punkte schnell und präzise zusammenzufassen. Der Test bewertet die Fähigkeit des Bewerbers, dies zu tun.

Mit erstklassigen Kommunikationsfähigkeiten können Projektmanager Missverständnisse ausräumen, Projektzeitpläne fein abstimmen und den Überblick über Details behalten.

6. Test zum kritischen Denken

Dieser Test bewertet die Fähigkeit eines Projektmanagers, kritisch zu denken und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Der Test zum kritischen Denken misst die Fähigkeit eines Projektmanagers, verfügbare Daten und Ressourcen zu berücksichtigen, die vorliegenden Informationen zu analysieren und Logik und Argumentation anzuwenden, um eine angemessene Lösung für jede Situation zu finden.

Der Test beinhaltet:

• Lösen von Syllogismen: Ein Syllogismus ist eine Aussage, in der zwei Ideen miteinander verbunden werden und die Schlussfolgerung aus den Prämissen gezogen wird. Syllogismen können helfen, die Fähigkeit eines Projektmanagers zu beurteilen, logische Schlussfolgerungen aus vorgetragenen Argumenten zu ziehen.

• Erkennen von Annahmen: Projektmanager müssen Annahmen erkennen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Annahmen oder unhinterfragte Überzeugungen sind nur manchmal offensichtlich und können das Urteilsvermögen trüben.

• Verstehen von Ursache-Wirkungs-Beziehungen: Im Projektmanagement gibt es oft mehrere Ursachen für eine bestimmte Wirkung. Die Fähigkeit, Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung zu erkennen, ist von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen, die erhebliche Auswirkungen auf das Projekt haben können.

• Interpretation von Abläufen und Anordnungen: Projektmanager müssen in der Lage sein, die Reihenfolge verschiedener Elemente in einer Sequenz zu interpretieren und zu erkennen, wie sich jedes Teil auf das Ganze auswirkt.

Diese Bewertung misst die Fähigkeit des Projektmanagers, kritisch zu denken und fundierte Entscheidungen in verschiedenen Problemlösungsszenarien zu treffen.

7. Problemlösungstest

Dieser Test bewertet die Fähigkeit eines Projektmanagers, strategisch zu denken und kreative Lösungen für jedes Problem zu entwickeln.

Möchten Sie wissen, ob Ihr Kandidat über ausgezeichnete Problemlösungsfähigkeiten verfügt? Der Problemlösungstest bewertet die Fähigkeit eines Projektmanagers, potenzielle Probleme zu erkennen, die Situation zu analysieren und innovative Ansätze zur Lösung dieser Probleme zu entwickeln.

Der Test umfasst:

• Entwicklung und Anpassung von Zeitplänen: Ein Projektmanager sollte die Zeitpläne an die aktuellen Erfordernisse eines Projekts anpassen. Er sollte auch in der Lage sein, mögliche Verzögerungen vorauszusehen und entsprechende Strategien zu entwickeln.

• Gestaltung von Arbeitsabläufen: Projektmanager müssen die Abläufe in einem bestimmten Projekt verstehen und wissen, wie die verschiedenen Aufgaben miteinander verbunden sind. Die Entwicklung effizienter Arbeitsabläufe und die Optimierung bestehender Abläufe ist für jedes Projekt von Vorteil.

• Daten interpretieren und Logik anwenden: Der Test bewertet die Fähigkeit, Daten genau zu analysieren und Logik anzuwenden, um praktische Lösungen zu entwickeln. Dazu gehört auch, die Auswirkungen verschiedener Variablen auf ein Projekt zu verstehen und in der Lage zu sein, Trends zu analysieren und entsprechende Strategien zu entwickeln.

• Text- und numerische Informationen analysieren und Schlussfolgerungen ziehen: Projektmanager müssen in der Lage sein, numerische und textuelle Informationen zu lesen und zu interpretieren, um relevante Schlussfolgerungen für eine gegebene Situation zu ziehen.

Diese Bewertung eignet sich hervorragend, um Kandidaten zu identifizieren, die komplexe Probleme angehen und praktische Lösungen finden können. Personalverantwortliche nutzen diesen Test, um einen unschätzbaren Einblick in die Art und Weise zu erhalten, wie ein potenzieller Projektmanager Probleme löst.

8. Test zu Führung und Personalmanagement

Dieser Test bewertet die Fähigkeit eines Projektmanagers, Teams effektiv zu leiten und zu managen.

Wenn Sie einen Projektmanager einstellen, müssen Sie einen mit soliden Führungsqualitäten finden. Der Test Führungsposition und Mitarbeitermanagement bewertet die Fähigkeit eines Projektmanagers, die Moral aufrechtzuerhalten, Teammitglieder zu motivieren und sicherzustellen, dass alle gemeinsam auf das Endziel hinarbeiten.

Der Test bewertet die Fähigkeit eines Projektmanagers:

• Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu delegieren: Bei dieser Prüfung wird die Fähigkeit des Bewerbers geprüft, Aufgaben und Pflichten den richtigen Personen zuzuweisen, um sicherzustellen, dass die Aufgaben effizient erledigt werden.

• Anleitung und Feedback geben: Der Test bewertet die Fähigkeit des Projektmanagers, den Teammitgliedern zeitnahes und konstruktives Feedback zu geben, um ihnen zu helfen, sich zu verbessern und ihr Bestes zu geben.

• Leistungen anerkennen und belohnen: Ein erfolgreicher Projektmanager kann Teammitglieder für ihre harte Arbeit und Leistungen anerkennen und belohnen.

• Ideen und Meinungen akzeptieren: Bei der Beurteilung wird auch die Fähigkeit des Bewerbers geprüft, Ideen von Teammitgliedern zu akzeptieren und umzusetzen, sowie seine Offenheit für andere Sichtweisen.

Mit ausgezeichneten Führungsqualitäten kann Ihr Projektmanager Projekte von Anfang bis Ende erfolgreich leiten. Die Zusammenarbeit mit einer Führungspersönlichkeit kommt auch ihren Mitarbeitern, Untergebenen und anderen wichtigen Interessengruppen zugute.

Kombinieren Sie diesen Test mit diesen 53 Fragen zum Thema Führungsposition, um den besten Kandidaten für die Stelle zu finden.

Wie wir Ihnen helfen können, den besten Projektmanager zu finden

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