41 questions d'entretien à poser aux candidats au poste de HR Business Partner

Les HR Business Partners ont des responsabilités complexes et doivent jongler avec de multiples tâches pour assurer le bon fonctionnement de l'entreprise. Un HR Business Partner performant doit travailler avec les cadres, les parties prenantes et les équipes pour combler le fossé entre l'organisation de l'entreprise et l'amélioration des capacités des employés. Pour mettre en œuvre des stratégies et s'acquitter de ces tâches, il doit posséder les compétences appropriées.

L'évaluation des compétences techniques et humaines des candidats est cruciale lors du recrutement d'un HR Business Partner. Un test Gestion RH est donc un excellent moyen d'évaluer leurs aptitudes avant d'interviewer vos candidats.

Mais comment être sûr d'avoir les bonnes questions à poser lors de l'entretien ? Nous avons la solution ultime.

Découvrez ci-dessous 41 questions à poser aux candidats lors d'un entretien avec un HR Business Partner.

10 questions générales à poser aux professionnels lors d'un entretien avec un HR Business Partner

Au cours de l'entretien, posez aux candidats quelques-unes de ces 10 questions générales pour HR Business Partners afin de connaître leurs objectifs et les raisons qui les poussent à postuler pour ce poste.

1. Qu'est-ce qui vous a incité à postuler à notre offre d'emploi ?

2. Pouvez-vous nous dire ce que vous savez de notre entreprise ?

3. Pouvez-vous nous dire quelles sont vos meilleures compétences en matière de ressources humaines ?

4. Pouvez-vous nous indiquer une compétence que vous devrez améliorer pour ce rôle de HR Business Partner ?

5. Citez deux de vos principaux objectifs de carrière à court terme.

6. Citez deux de vos principaux objectifs de carrière à long terme.

7. Vous considérez-vous comme un travailleur en équipe ou plutôt un indépendant ?

8. Citez deux éléments que vous recherchez dans la culture d'entreprise.

9. Parlez-nous de votre style de management.

10. Expliquez vos prétentions salariales.

5 questions générales d'entretien avec un Business Partner RH et leurs exemples de réponses

Voici cinq exemples de réponses aux questions générales de l'entretien avec un Business Partner RH. Utilisez ces réponses pour vérifier l'exactitude des réponses de vos candidats.

1. Pouvez-vous nous dire quelles sont vos meilleures compétences en matière de ressources humaines ?

Il est important de savoir si les compétences RH les plus fortes de vos candidats correspondent à celles que vous recherchez, car cela permet de déterminer si vos candidats sont adaptés à votre fonction. Tous les candidats de votre vivier n'ont pas les mêmes compétences RH, il est donc essentiel de disposer d'un moyen facile de trouver la correspondance parfaite.

Certains candidats peuvent expliquer que leurs compétences humaines et leurs capacités de communication sont idéales pour assurer la liaison entre les cadres, les dirigeants et les services des ressources humaines. D'autres expliqueront que leurs connaissances juridiques leur permettent de s'assurer que les départements RH et les cadres sont au fait des politiques clés.

Si vous avez besoin de savoir comment ces compétences aident vos candidats à atteindre leurs objectifs, vous pouvez les évaluer à l'aide de tests de compétences, tels que notre test RH.

2. Parlez-nous de votre style de management

Qu'il s'agisse d'un style de management axé sur les tâches ou sur les personnes, il existe de nombreuses approches du leadership que les HR Business Partners peuvent utiliser, et la meilleure option dépendra en fin de compte des besoins de votre entreprise.

Avec un style axé sur les tâches, les candidats donnent la priorité aux tâches techniques et s'assurent que les cadres supérieurs et les dirigeants comprennent leurs stratégies d'amélioration de l'entreprise. Dans le cas d'un style axé sur les personnes, les gestionnaires des ressources humaines encouragent les relations interpersonnelles et la collaboration sur le lieu de travail.

Les experts mentionnent plusieurs autres styles de leadership, tels que le style participatif, le style autocratique et le style libre, qui ont des résultats différents pour l'entreprise et ses équipes.

L'essentiel est de trouver un professionnel des ressources humaines dont le style de leadership s'aligne sur celui des dirigeants et du service des ressources humaines afin de garantir que votre entreprise atteigne ses objectifs. Poser des questions complémentaires aux candidats est un bon moyen d'en savoir plus à ce sujet.

3. Citez deux éléments que vous recherchez dans la culture d'entreprise.

Les réponses à cette question d'entretien avec un HR Business Partner en diront plus sur les priorités de vos candidats en matière de culture d'entreprise. Elles montreront également si vos candidats ont fait des recherches sur la culture et les valeurs de votre entreprise.

Après avoir reçu une demande officielle d'embauche d'un HR Business Partner, vous recherchez un candidat dont les préférences en matière de culture d'entreprise correspondent à celles de votre entreprise.

Par exemple, si votre entreprise valorise l'innovation, la responsabilité et l'intégrité, il est utile que votre candidat soit également à la recherche de ces valeurs, car il leur accordera déjà la priorité.

4. Qu'est-ce qui vous a poussé à postuler à notre offre d'emploi ?

Comprendre pourquoi une personne a postulé à votre offre d'emploi peut aider à déterminer si elle est motivée et enthousiaste à l'idée de rejoindre votre entreprise. Les candidats auront chacun leurs propres raisons de postuler à votre offre d'emploi, dont certaines peuvent être liées à la rémunération.

Toutefois, certains pourraient s'intéresser aux avantages que vous offrez dans le cadre d'une proposition de valeur employeur (EVP), telle qu'une expérience enrichissante pour l'employé. D'autres peuvent être désireux d'accomplir des tâches spécifiques telles que la gestion des talents. D'autres encore pourraient vouloir progresser dans leur carrière au sein de votre entreprise.

Posez des questions supplémentaires pour en savoir plus sur les facteurs qui ont motivé vos candidats à postuler dans votre entreprise. Grâce à cette approche, vous saurez quels sont les avantages sur lesquels vous devez insister pour convaincre les meilleurs talents d'accepter votre offre d'emploi.

5. Pouvez-vous nous citer une compétence que vous devrez améliorer pour ce poste de HR Business Partner ?

Cette question d'entretien est importante car elle vous aidera à déterminer si les candidats souhaitent s'améliorer et rester productifs dans leurs fonctions. 81% des dirigeants recherchent des compétences humaines telles que la volonté d'apprendre, de sorte que la force dans ce domaine ou la volonté de s'améliorer peut être un signe positif.

Cet état d'esprit étant essentiel à l'avancement de la carrière, vous devriez offrir des possibilités de formation et de perfectionnement pour convaincre les candidats de rejoindre votre équipe.

Voici quelques-unes des compétences que les candidats peuvent vouloir améliorer :

• Gestion des relations

• Évaluation des performances

• Embauche de candidats

• Intégration et formation des nouveaux employés

10 questions d'entretien avec un HR Business Partner sur l'expérience de vos candidats en matière de RH

Pour en savoir plus sur l'expérience de vos candidats en tant que HR Business Partners, posez-leur quelques-unes des 10 questions suivantes lors de l'entretien.

1. Veuillez nous dire depuis combien de temps vous travaillez dans le domaine des RH.

2. Connaissez-vous certains types de logiciels RH ? Pouvez-vous nous donner quelques exemples ?

3. Avez-vous suivi des cours dans le domaine des ressources humaines ?

4. Veuillez nous parler de votre expérience en matière de leadership.

5. Quelles sont vos principales responsabilités dans votre rôle actuel de HR Business Partner ?

6. Avez-vous de l'expérience dans la gestion de grandes équipes ? Expliquez les méthodes que vous utilisez.

7. Pouvez-vous nous parler des types d'entreprises pour lesquelles vous avez travaillé ?

8. Comment avez-vous perfectionné vos compétences en matière de ressources humaines ? Quels résultats avez-vous obtenus ?

9. Pouvez-vous nous parler d'une fois où votre stratégie de développement d'une entreprise a échoué ?

10. Décrivez votre expérience de l'utilisation des indicateurs RH.

5 questions d'entretien avec un HR Business Partner sur l'expérience et leurs exemples de réponses

Voici des exemples de réponses à cinq questions importantes concernant l'expérience des candidats lors d'un entretien avec un HR Business Partner. Évaluez vos réponses en les comparant aux réponses présentées ici.

1. Connaissez-vous certains types de logiciels RH ? Pouvez-vous nous donner quelques exemples ?

De nombreux outils peuvent faciliter et rationaliser les tâches des professionnels des RH. Il est donc important de rechercher des candidats ayant de l'expérience dans plusieurs types de logiciels RH. Deux des exemples les plus courants sont les systèmes SIRH et ATS, qui sont des systèmes d'information sur les ressources humaines et des outils de suivi des candidats.

Si vos candidats ont déjà utilisé ces outils, ils ne devraient pas avoir de mal à expliquer comment les systèmes ATS ou SIRH ont amélioré leur travail. Par exemple, ils peuvent trouver qu'il est plus facile de créer et de mettre en œuvre des stratégies pour le département des ressources humaines ou de suivre les budgets et les dépenses avec les systèmes SIRH.

Tous les candidats n'ont pas l'expérience des mêmes outils que ceux utilisés par votre entreprise. Toutefois, s'ils sont enthousiastes à l'idée d'apprendre à les utiliser, ce sont eux qu'il convient d'envisager pour votre poste, car ils font preuve d'une réelle volonté de se développer et d'élargir leur éventail de compétences. Ils seront également capables d'enrichir le capital humain de votre entreprise.

2. Quelles sont vos principales responsabilités dans votre rôle actuel de HR Business Partner ?

Si vous voulez savoir dans quelle mesure vos candidats connaissent les fonctions propres au HR Business Partner, posez-leur cette question lors de l'entretien. En réponse, les candidats doivent mentionner plusieurs responsabilités. Les meilleures réponses ne se limiteront pas exclusivement à la gestion des performances de l'entreprise, mais approfondiront la question.

Voici quelques exemples de responsabilités d'un HR Business Partner :

• Analyser les indicateurs RH afin d'améliorer les performances de l'entreprise

• Développer des initiatives RH qui affectent l'ensemble de l'entreprise

• Communiquer la stratégie globale de l'entreprise aux cadres et aux équipes.

N'oubliez pas de demander au candidat pourquoi il estime que ces tâches sont importantes. Par exemple, vos candidats peuvent expliquer que le développement d'initiatives en matière de diversité et d'inclusion augmente la productivité de l'équipe.

3. Comment avez-vous perfectionné vos compétences en matière de ressources humaines ? Quels résultats avez-vous obtenus ?

Poser cette question aux candidats vous aidera à déterminer dans quelle mesure les personnes interrogées souhaitent améliorer et faire progresser leur carrière. En réponse, les candidats doivent vouloir activement améliorer leurs compétences en matière de ressources humaines et avoir des techniques spécifiques à l'esprit pour y parvenir.

Qu'il s'agisse de suivre des cours de formation, d'assister à des séminaires sur les RH, d'effectuer des recherches sur les derniers développements en matière de RH ou de s'abonner à des blogs sur les RH, de nombreuses stratégies sont idéales pour améliorer les compétences en RH, et le fait de démontrer qu'il les connaît est le signe d'un bon candidat.

Demandez aux candidats d'expliquer comment l'amélioration de leurs compétences a permis d'obtenir de meilleurs résultats pour l'entreprise - cette approche prouvera que leurs compétences sont efficaces.

4. Décrivez votre expérience de l'utilisation des indicateurs RH.

Les candidats compétents doivent comprendre les principaux indicateurs RH et avoir de l'expérience dans leur utilisation ; ils doivent également être en mesure d'expliquer pourquoi ils sont cruciaux.

Voici quelques-uns des principaux indicateurs RH qu'ils doivent comprendre :

• Time to hire: le temps nécessaire à une équipe RH pour embaucher un candidat après avoir reçu sa première candidature.

• Time to fill: le temps nécessaire pour pourvoir un poste et prolonger le contrat d'un nouvel employé après avoir choisi d'ouvrir un nouveau poste.

• Taux de rétention: un pourcentage qui mesure le nombre de salariés qui restent employés par une entreprise pendant une période donnée.

• Taux de rotation du personnel: pourcentage mesurant le nombre d'employés qui quittent une organisation à un moment donné.

• Engagement des employés: indicateurs mesurables qui montrent le degré d'engagement des employés dans une organisation.

Vous recherchez des candidats capables de définir ces exemples et d'expliquer clairement comment ils les ont utilisés pour améliorer leur organisation. N'hésitez pas à demander des exemples précis.

Par exemple, certains candidats peuvent utiliser des éléments du Time to hire pour contrôler leurs méthodes de recrutement et tenter de réduire ce délai en utilisant des stratégies spécifiques telles que l'évaluation des compétences. Cette mesure peut leur indiquer si leurs techniques ont un effet positif sur le processus de recrutement et permettre d'identifier et de mettre en œuvre des améliorations.

5. Avez-vous suivi des cours liés aux ressources humaines ?

Cette question vous permet d'en savoir plus sur le parcours de votre interlocuteur dans le domaine des ressources humaines. Les cours liés aux ressources humaines peuvent apporter aux candidats des connaissances spécifiques au secteur qui renforcent leur expertise professionnelle en matière de ressources humaines, tout en démontrant leur enthousiasme et leur détermination à en apprendre davantage sur le secteur.

Pour accéder à un niveau supérieur, comme celui de HR Business Partner, les candidats doivent acquérir une expérience supplémentaire ou obtenir un master afin de perfectionner leurs compétences. Les experts estiment qu'un diplôme de quatre ans est important, en particulier pour les candidats qui cherchent à débuter dans les RH. Toutefois, si les candidats ont travaillé pendant de nombreuses années dans le domaine des ressources humaines, un diplôme pourrait n'être qu'un avantage appréciable.

Demandez aux candidats s'ils ont appris des choses sur les ressources humaines pendant leur formation afin de vérifier si leurs connaissances conviennent à votre entreprise.

10 questions sur les compétences et les connaissances à poser lors d'un entretien avec un HR Business Partner

Au cours de l'entretien, posez à vos candidats quelques-unes de ces 10 questions sur les compétences et les connaissances pour en savoir plus sur leurs aptitudes.

1. Dites-nous en quoi la gestion du temps est importante pour les professionnels des RH.

2. Expliquez pourquoi la communication est cruciale pour le personnel des RH.

3. Pourriez-vous expliquer pourquoi la gestion des RH est essentielle pour ce poste de HR Business Partner ?

4. Pourriez-vous expliquer pourquoi les compétences en matière de leadership sont essentielles pour les HR Business Partners ?

5. Citez une raison pour laquelle les compétences en matière de résolution de problèmes sont essentielles pour les HR Business Partners.

6. Les compétences en matière de négociation sont-elles importantes pour les HR Business Partners ? Pouvez-vous expliquer pourquoi ?

7. Pourquoi les compétences analytiques sont-elles essentielles pour les HR Business Partners ?

8. Pourquoi la connaissance de l'éthique des affaires est-elle un facteur fondamental pour les HR Business Partners ?

9. Expliquez-nous pourquoi le souci du détail est important pour les professionnels des RH.

10. Expliquez pourquoi la réflexion critique est importante pour les professionnels des RH.

5 exemples de réponses aux questions d'entretien sur les compétences et les connaissances avec un HR Business Partner

Voici cinq exemples de réponses aux questions de l'entretien avec un business partner RH portant sur les compétences et les connaissances. Référez-vous à ces réponses lorsque vous évaluez les réponses de vos candidats.

1. Expliquez pourquoi la communication est cruciale pour les HR Business Partners.

Étant donné que les HR Business Partners doivent communiquer efficacement avec la direction, les employés et les parties prenantes externes, vos candidats doivent posséder d'excellentes compétences en matière de communication. Les candidats doivent savoir qu'en échangeant des informations de manière concise et claire, toutes les parties peuvent comprendre le message du HR Business Partner.

La communication verbale est un élément clé d'une collaboration efficace, et l'écoute active en est un élément important. Chacune de ces compétences est importante dans des contextes différents. Les meilleurs candidats sauront que la communication verbale est utile pour présenter les indicateurs RH aux parties prenantes et que l'écoute active est idéale pour la résolution des conflits.

Vérifiez si les candidats possèdent les compétences de communication adéquates en leur demandant des exemples de situations dans lesquelles ils ont utilisé ces compétences, ou demandez-leur de passer un test Communication pour un examen simple et fondé sur des données.

2. Pourriez-vous expliquer pourquoi les compétences en matière de leadership sont essentielles pour les HR Business Partners?

Les HR Business Partners doivent prendre l'initiative et encourager les entreprises à atteindre les objectifs organisationnels, ce qui est l'une des raisons pour lesquelles les compétences en matière de leadership sont essentielles. Mais il y a plusieurs autres raisons pour lesquelles ces compétences sont importantes.

Qu'il s'agisse de gérer les conflits au sein de l'entreprise ou d'établir des relations stratégiques entre les personnes et les entreprises, les responsabilités de votre prochain HR Business Partner reposent entièrement sur ses compétences en matière de leadership.

77% des entreprises souffrent d'un manque de leadership, et votre prochain candidat doit donc posséder les compétences nécessaires pour combler cette lacune. Utilisez un test Leadership et gestion des équipes pour évaluer ces capacités et vérifier l'adéquation de vos candidats à la fonction.

3. Les compétences en matière de négociation sont-elles importantes pour les HR Business Partners ? Pouvez-vous expliquer pourquoi ?

L'une des principales raisons pour lesquelles les compétences en matière de négociation sont si essentielles pour les HR Business Partners est qu'ils doivent négocier avec des parties prenantes externes afin d'obtenir des résultats positifs pour toutes les parties.

Communiquer et faire des compromis avec les autres est essentiel pour une négociation réussie, et comprendre le point de vue de l'autre personne est crucial. Ces compétences peuvent aider les candidats à

• Gérer les désaccords entre les employés causés par des stratégies spécifiques

• Créer de la valeur dans les contrats

Les candidats de votre vivier doivent avoir des stratégies de négociation telles que rester calme, comprendre les points douloureux de l'autre partie et faire preuve d'empathie et de respect. Utilisez un test Négociation pour évaluer facilement l'efficacité de vos candidats à négocier avec les autres.

4. Pourquoi les compétences analytiques sont-elles essentielles pour les HR Business Partners ?

Les compétences analytiques sont essentielles pour les HR Business Partners qui examinent les données et les utilisent pour informer et prendre des décisions. Les données qu'ils analysent peuvent être quantitatives, comme des statistiques ou des chiffres, ou qualitatives, comme les réponses qu'ils reçoivent des entreprises lorsqu'ils effectuent des recherches sur la stratégie de l'entreprise.

Étant donné que la prise de décision est une partie essentielle du rôle d'un HR Business Partner et que les tendances des données peuvent simplifier ce processus, il est important de trouver des candidats ayant des compétences analytiques.

Posez des questions supplémentaires sur les compétences analytiques de vos candidats ou sur la manière dont les données les ont aidés à prendre des décisions au travail afin d'approfondir leurs aptitudes.

5. Citez une raison pour laquelle les compétences en matière de résolution de problèmes sont essentielles pour les HR Business Partners.

Une partie essentielle du rôle de votre HR Business Partner consiste à résoudre de nombreux problèmes. Voici quelques exemples des types de problèmes qu'ils doivent résoudre :

• Veiller au respect des lois

• Contrôler et améliorer la productivité

• Améliorer la satisfaction des employés et s'assurer qu'elle s'aligne sur la stratégie de l'entreprise

• Recruter les meilleurs talents et faire correspondre la sélection des candidats à la stratégie de l'entreprise.

Avec les bonnes compétences en matière de résolution de problèmes, les candidats peuvent décomposer ces problèmes en questions plus petites, faire preuve d'esprit critique pour trouver des techniques et mettre en œuvre des stratégies.

Il est donc essentiel de déterminer si vos candidats possèdent des compétences en matière de résolution de problèmes. La méthode idéale pour le déterminer est de faire passer notre test Résolution de problèmes une fois que vous avez terminé la phase de recherche de candidats.

11 mises en situation à présenter aux candidats lors d'un entretien avec un HR Business Partner

Présentez à vos candidats certaines de ces 11 mises en situation pour savoir comment ils gèrent des situations complexes au travail.

1. Votre entreprise vous demande d'augmenter la productivité. Quelles stratégies utiliseriez-vous ?

2. L'une de vos responsabilités est de comprendre la législation du travail. Comment vous y prenez-vous ?

3. La direction vous demande de mettre en œuvre de nouvelles politiques de ressources humaines. Comment y parvenez-vous ?

4. Un projet auquel vous participez nécessite des recherches supplémentaires. Comment démarrez-vous le projet ?

5. Vous devez vous tenir au courant de toutes les opérations commerciales. Quelles méthodes utilisez-vous ?

6. Votre supérieur vous demande d'utiliser de nouvelles stratégies de rétention. Citez un exemple.

7. Votre supérieur vous demande de sélectionner des programmes de formation pour les nouvelles recrues. Comment procédez-vous ?

8. Votre supérieur vous demande de licencier un employé. Comment procédez-vous ?

9. Vous remarquez qu'un dirigeant fait quelque chose d'illégal. Que feriez-vous ?

10. Votre supérieur vous demande d'améliorer l'engagement des employés. Quelle est votre stratégie ?

11. Vous remarquez que plusieurs employés sont impliqués dans un conflit sur le lieu de travail. Que faites-vous ?

5 exemples de réponses aux mises en situation présentées à un HR Business Partner

Voici cinq exemples de réponses aux mises en situation présentées à un HR Business Partner. Comparez ces réponses à celles de vos candidats afin de les évaluer au mieux.

1. Votre supérieur vous demande de sélectionner des programmes de formation pour les nouveaux employés. Comment procédez-vous ?

Les candidats doivent avoir beaucoup d'expérience dans l'alignement de la stratégie du personnel d'une entreprise avec des sessions de formation pertinentes et utiles lors de l'intégration des nouveaux employés. Ils doivent savoir que les sessions interactives garantissent que les nouveaux employés restent engagés dans le programme de formation et que les démonstrations peuvent les aider à acquérir l'expérience pratique requise.

Ils peuvent utiliser des présentations, encourager les participants à poser des questions, partager des exemples de projets réussis et demander aux employés d'en discuter en équipe. Vérifiez si l'option utilisée est adaptée au secteur d'activité de votre entreprise et posez des questions supplémentaires sur les programmes de formation réussis de vos candidats pour en savoir plus.

2. Votre supérieur vous demande d'utiliser de nouvelles stratégies de rétention. Citez un exemple.

La rétention des employés présente plusieurs avantages pour une entreprise, car il existe un lien entre la rétention des employés et l'amélioration du moral. Ce dernier peut à son tour stimuler la productivité et les résultats. Un moral élevé peut augmenter les indicateurs de rétention des employés et aider les professionnels à éviter les rotations inutiles.

Vous avez besoin d'un candidat qui dispose de quelques stratégies de rétention des employés pour conseiller les dirigeants et les cadres supérieurs. Pour maintenir un bon moral dans votre entreprise, voici quelques exemples de stratégies qu'ils pourraient utiliser :

• Envisager des techniques qui aident le département des ressources humaines à mettre l'accent sur la flexibilité du travail.

• Trouver des moyens de s'assurer que le département des ressources humaines et les cadres encouragent un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

• Créer des méthodes qui comblent le fossé entre les stratégies commerciales et humaines, telles que les augmentations de salaire.

Demandez toujours des exemples de la manière dont vos candidats ont utilisé ces techniques dans d'autres entreprises et vérifiez si elles ont donné de bons résultats. En ciblant dans votre vivier des candidats capables d'utiliser ces stratégies, vous veillerez à ce que votre entreprise bénéficie des avantages de la rétention des salariés.

3. Votre entreprise vous demande d'augmenter la productivité. Quelles stratégies utiliseriez-vous ?

De nombreuses stratégies peuvent aider les HR Business Partners à augmenter la productivité des employés de leur entreprise. Lorsque vous engagez un professionnel, il est essentiel de déterminer s'il peut améliorer le moral des cadres supérieurs, des membres de l'équipe et des dirigeants, ce qui peut se traduire par une meilleure productivité. Voici quelques-unes des stratégies qu'ils pourraient utiliser

• Offrir aux employés des conditions de travail flexibles

• Soutenir le développement de la carrière de chaque employé

• Fournir aux employés des outils pour faciliter leur travail

Même si les candidats connaissent ces stratégies, l'essentiel est de vérifier s'ils les ont utilisées avec succès et de s'assurer qu'ils en comprennent l'importance. En expliquant si ces techniques se sont avérées utiles dans leur entreprise actuelle, les candidats peuvent démontrer leur expérience dans le domaine concerné.

4. Votre supérieur vous demande d'améliorer l'engagement des salariés. Quelle est votre stratégie ?

L'engagement des salariés est la pierre angulaire d'une entreprise prospère. Les HR Business Partners peuvent réduire les taux de rotation en proposant des moyens d'améliorer la stratégie d'engagement des salariés d'une organisation.

Les HR Business Partners peuvent encourager les équipes RH à utiliser des portefeuilles d'engagement des salariés pour suivre l'alignement de la stratégie de l'entreprise sur la stratégie de satisfaction du personnel.

Si les candidats ont de l'expérience avec cette approche, ils peuvent être la solution idéale pour votre entreprise. Vérifiez s'ils ont obtenu de bons résultats pour leur entreprise en travaillant avec des cadres et des dirigeants pour mettre en œuvre ces méthodes.

5. Vous remarquez que plusieurs employés sont impliqués dans un conflit sur le lieu de travail. Que faites-vous ?

Les HR Business Partners doivent savoir comment agir en tant que médiateurs entre les salariés et l'entreprise et élaborer des stratégies de résolution des conflits.

L'une des méthodes qu'ils peuvent utiliser pour y parvenir consiste à proposer une formation qui aide toutes les parties à acquérir des compétences en matière de résolution des conflits. Une autre approche consiste à partager les ressources de gestion des conflits avec les cadres et les professionnels des ressources humaines pour les aider à comprendre comment minimiser les conflits.

Recherchez des candidats ayant une expérience de ces approches afin qu'ils puissent mieux les mettre en œuvre dans votre entreprise. Une fois encore, n'hésitez pas à demander des exemples précis.

Comment combiner les questions d'entretien et les tests de compétences pour les HR Business Partners ?

La manière la plus simple de combiner les questions d'entretien et les tests de compétences est d'utiliser des tests de compétences lorsque vous recherchez des candidats. Cette technique vous aidera à sélectionner les candidats les plus aptes à passer un entretien sur la base de leurs compétences dans le rôle de HR Business Partner. Vous les découvrirez grâce à leurs résultats aux tests de compétences.

Posez ensuite aux candidats les plus aptes certaines des questions relatives aux HR Business Partners au cours de l'entretien afin de recueillir des informations qualitatives et de décider quel candidat vous souhaitez embaucher.

Évaluer les candidats experts à l'aide de questions d'entretien et de tests de compétences pour le poste de HR Business Partner

Vous êtes presque prêt à évaluer et à embaucher des professionnels taillé pour le rôle de HR Business Partner, mais que devez-vous faire maintenant ?

Nous vous recommandons de commencer par en apprendre davantage sur les compétences et sur notre test Gestion RH. Les tests de compétences sont une méthode axée sur les données qui peut vous aider à éviter les préjugés inconscients et à comparer les talents qualifiés d'un seul coup d'œil à leurs résultats.

Si vous avez besoin de plus d'informations sur les évaluations de compétences, visitez TestGorilla et inscrivez-vous pour une démonstration gratuite. Notre technique d'évaluation des candidats a aidé 9 000 entreprises à trouver les meilleurs candidats.

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