Prueba de Gestión de Proyectos: evaluación en línea de habilidades para contratar a los mejores candidatos

Tipo de prueba: Habilidades específicas del rol
Tiempo: 10 min
Idiomas: Inglés, Italiano,
Nivel: Intermedio

Resumen de la prueba de Gestión de Proyectos

Esta prueba en línea de Gestión de Proyectos evalúa la capacidad de los candidatos para gestionar proyectos con el fin de alcanzar los objetivos empresariales. La prueba no se basa en una metodología específica de gestión de proyectos, sino que evalúa la capacidad de los candidatos para tomar la mejor decisión en un contexto específico.

Esta prueba de habilidades está diseñada por un experto en la materia y evalúa a los candidatos en situaciones reales de proyectos. La prueba les pide que tomen la mejor decisión para cada uno de ellos en función de prioridades y requisitos específicos. Puedes enviarle esta prueba en línea de Gestión de Proyectos a tus posibles candidatos antes de invitarles a una entrevista. Gracias a los resultados basados en datos, ahora puedes contratar a candidatos de calidad con las habilidades adecuadas.

Habilidades cubiertas

  • Definición, gestión y entrega de proyectos de alta calidad

  • Estimacion, gestión y reducción de riesgos de presupuesto en los proyectos

  • Estimacion, gestión y reducción de riesgos de calendario en los proyectos

  • Comunicación eficaz en todas las etapas del ciclo de vida de un proyecto

Utiliza la prueba de Gestión de Proyectos para contratar a

Gestores de proyectos (Project Manager) y otros puestos que requieran buenas habilidades de gestión de proyectos.

Imagen de la biblioteca de pruebas TL Pruebas de competencias específicas

Acerca de la prueba de Gestión de Proyectos

Los buenos managers de proyectos no solo aumentan la productividad, sino también la moral de los empleados e incluso la rentabilidad. A través de una buena gestión de las partes interesadas, los requisitos y los miembros del equipo, los managers de proyectos pueden garantizar que los proyectos sigan su curso, se entreguen a tiempo, cumplan los requisitos de los clientes y utilicen los recursos de la empresa con prudencia.

Esta prueba de Gestión de Proyectos evalúa la capacidad de los candidatos para definir, gestionar y entregar un trabajo de alta calidad y estimar, gestionar y reducir el riesgo de los presupuestos y calendarios de los proyectos. También evalúa si los candidatos se comunican eficazmente sobre el proyecto a lo largo de todas las etapas del ciclo de vida del proyecto.

La prueba no sigue ninguna metodología o estructura específica de gestión de proyectos y es adecuada para evaluar a managers de proyectos de diferentes tipos de "corrientes" de pensamiento. Esta prueba de selección les proporciona a los candidatos escenarios reales de proyectos y les pide que tomen la mejor decisión para cada uno de ellos en función de prioridades y requisitos específicos.

Los candidatos que obtengan buenos resultados en esta prueba tienen un conocimiento sólido del ciclo de vida completo de un proyecto y saben cómo gestionar los requisitos y las expectativas en cada fase para ofrecer un trabajo de alto valor. También tienen experiencia en la gestión tanto de miembros del equipo como de partes interesadas y saben cómo equilibrar las distintas necesidades y demandas para mantener a todos satisfechos.

La prueba fue realizada por un experto en la materia

Allen F.

Allen es un ingeniero profesional, consultor administrativo y líder empresarial, quien se convirtió en padre a tiempo completo de tres niños pequeños, así como también el fundador de una empresa de consultoría. Allen le ha ahorrado a personas y organizaciones 180,0 años y más de 4,7 mil millones de dólares estadounidenses al ayudarles a definir, examinar e implementar lo que valoran para dar poder a decisiones satisfactorias a prueba de arrepentimiento. Su experiencia incluye la ciencia de la decisión/gestión, la mejora de procesos de negocios, liderazgo/gestión, las simulaciones o los modelos económicos y mucho más.

Elaborada con el conocimiento de expertos

Las pruebas de TestGorilla son creadas por expertos en la materia. Evaluamos a los posibles expertos en la materia en función de su conocimiento, capacidad y reputación. Antes de publicarse, cada prueba es revisada por otro experto y luego ajustada por medio de cientos de personas que toman la prueba, quienes tienen experiencia relevante en la materia. Nuestros mecanismos de retroalimentación y algoritmos únicos les permiten a nuestros expertos en la materia mejorar sus pruebas constantemente.

Lo que nuestros clientes dicen

TestGorilla me ayuda a evaluar a los ingenieros rápidamente. La creación de evaluaciones para diferentes puestos es fácil debido a las plantillas preexistentes. Puedes crear una evaluación en menos de 2 minutos. La interfaz es intuitiva y visualizar los resultados de las evaluaciones es realmente fácil.

Reseña de G2
David Felipe C.

VP de ingeniería, mercado medio (51-1000 emp.)

Cualquier herramienta puede tener funciones—campanas y silbatos. No todas las herramientas cuentan con un personal apasionado, lo que hace que la experiencia del usuario sea positiva.

El equipo de TestGorilla solo ofrece información útil sobre las pruebas de los usuarios, participan en la conversación.

Por ejemplo, recientemente hice una pregunta sobre una prueba de Python que tenía la intención de implementar. En lugar de recibir “oh, esa prueba funcionaría perfectamente para su solución” o “en este momento estamos pensando en implementar una solución que puede o no...” Recibí una respuesta directa con ideas adicionales para ayudar a dar forma a la solución.

Espero que TestGorilla sepa que el valor de su trabajo no es solo la plataforma, sino el tipo de soporte que se proporciona.

Me presento: soy un reclutador de diversidad que intenta crear una plataforma que elimine el sesgo en el proceso de contratación y fomente el descubrimiento de talentos nuevos e invisibles.

Reseña de G2
Evaluaciones de alta calidad
David B.

Conector Jefe de Talento, pequeña empresa (50 o menos emp.)

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Evalúa las habilidades de los candidatos con una prueba de Gestión de Proyectos

La prueba de Gestión de Proyectos te ayudará, como manager de contratación, a evaluar a los candidatos y determinar si son capaces de gestionar proyectos para alcanzar los objetivos de la empresa. La prueba previa al empleo de TestGorilla no se basa en una metodología específica de gestión de proyectos sino que evalúa cómo los candidatos actuarían y tomarían decisiones en situaciones y contextos específicos.

La prueba de Gestión de Proyectos cubre las siguientes habilidades:

• Definir, gestionar y entregar un trabajo de proyecto de alta calidad • Lidiar con desafíos relacionados con los presupuestos de los proyectos, tales como las estimaciones y la eliminación de riesgos • Manejar los calendarios de los proyectos y mantener todo en orden, calendario y cronograma • Utilizar una comunicación eficaz para lidiar con los problemas y desafíos en todas las etapas de un proyecto

Los excelentes managers de proyectos sacan lo mejor de su gente (y de sus proyectos). Suelen aumentar la productividad, mejorar la moral del equipo e incluso aumentar la rentabilidad de los proyectos. Los buenos managers de proyectos saben comunicarse, tanto de manera verbal como por escrito, con los accionistas, las partes interesadas y los miembros del equipo para garantizar que los proyectos se desarrollen de la mejor manera posible.

Se aseguran de que todo se entregue según el calendario del proyecto y de que los clientes estén satisfechos con todos los aspectos relacionados con el proyecto. También utilizan los recursos de la empresa con prudencia.

La prueba de Gestión de Proyectos les planteará a los candidatos situaciones reales en las que tendrán que observar una situación, analizarla y luego tomar la mejor decisión posible en función de las prioridades y requisitos específicos del proyecto.

Te recomendamos contratar a los candidatos que obtengan buenos resultados en esta prueba, ya que demostrarán que comprenden, conocen y tienen experiencia en dirigir todo el ciclo de vida de un proyecto. Sabrán cómo gestionar a las personas, comunicar los objetivos y asegurarse de que todo funcione sin problemas y con puntualidad.

Cómo utilizar los managers de proyectos en el lugar de trabajo

Existen varias áreas en tu organización en las que puedes utilizar managers de proyectos:

Ventas: Un manager de proyectos es realmente útil cuando se trata de iniciativas y sprints de ventas. Los vendedores pueden ser excelentes vendiendo, pero a veces carecen de las habilidades de organización necesarias para mantener todo agilizado y dentro de los plazos. Por eso, a un equipo de ventas siempre le viene bien un buen manager de proyectos.

Marketing: Un manager de proyectos puede hacer maravillas en un equipo de marketing. En primer lugar, puede crear planes de proyecto para marketing y asegurarse de que el equipo los lleve a cabo. En marketing, hay muchas personas creativas que son excelentes en su oficio y un buen manager de proyectos puede potenciar esas habilidades alineando a las personas con un único objetivo.

Desarrollo de productos: La gestión de proyectos es esencial en los equipos de gestión de productos. Tiene que haber una sola persona que organice, siga un calendario, mantenga a todos enfocados en sus tareas y garantice que los recursos de la empresa se utilizan de la forma más eficiente y eficaz.

Habilidades de gestión de proyectos para los candidatos

Un manager de proyectos debe tener las siguientes fortalezas:

Determinación: Tiene que ser una persona que cumpla lo que dice y se enfoque en la ejecución. Todos tus planes son en vano si se implementan deficientemente. Por eso, los managers de proyectos se enfocan en asegurarse de que la fase de ejecución se realice con la mayor eficacia posible.

Toma de decisiones: Los managers de proyectos tienen que tomar decisiones cuando dirigen el proyecto. La mayoría de las veces, no disponen de toda la información necesaria, pero deben ser decididos y llegar a una conclusión porque cualquier decisión es mejor que ninguna.

Comunicación: Los buenos managers de proyectos necesitan excelentes habilidades de comunicación verbal y escrita. Tienen que hablar con los miembros de su equipo, alinear a todos para garantizar que se cumplan los objetivos de la empresa, y escribir informes y correos electrónicos a las partes interesadas y los clientes para mantenerlos satisfechos.

Desarrollo de estrategias: Los managers de proyecto crean planes de proyecto, por lo que deben tener una mentalidad estratégica. Deben comprender lo que es posible y realista, y crear una estrategia clara sobre cómo van a llevar el plan a cabo con los recursos que tienen.

Gestión de equipos: Un manager de proyectos lidera el equipo que ejecuta el proyecto, por lo que debe ser experto en la gestión de equipos.

Perspicacia empresarial: Los managers de proyectos deben comprender los principios empresariales y asegurarse de que, al crear los planes del proyecto, tienen presentes los objetivos empresariales de la empresa.

Pensamiento crítico: Los managers de proyectos tienen que enfrentarse a retos a diario, con información limitada y poco tiempo. Por lo tanto, tendrán que implementar habilidades de pensamiento crítico si quieren tener éxito en la gestión de proyectos.

Liderazgo: La gestión de proyectos requiere un manager de proyectos que no actúe solamente como manager, sino como líder. Tendrá que inspirar y organizar a su gente, especialmente cuando se trata de plazos y sprints ajustados. Los buenos managers de proyectos no solo dirigirán a su gente sino que también se encargarán de todas las comunicaciones externas con las distintas partes interesadas y les asegurarán a todos que el proyecto se gestionará bien.

¿Cómo puede una prueba de Gestión de Proyectos ayudar a los reclutadores a contratar?

El uso de una prueba de Gestión de Proyectos tiene varias ventajas:

Selección sin prejuicios: Con la prueba de Gestión de Proyectos de TestGorilla, evaluarás a los candidatos por sus habilidades, en lugar de por las afirmaciones subjetivas de sus CV. Con una prueba, todo el mundo tiene la oportunidad de demostrar su valor y ser evaluado por sus habilidades, en lugar de por otros factores irrelevantes.

Proceso de contratación objetivo: Los managers de contratación deberían realizar pruebas previas al empleo en lugar de evaluar los CV. Con la evaluación de CV, podrías perder grandes candidatos porque no tienen palabras clave específicas en sus currículums (si utilizas un ATS). Y si los managers de contratación revisan los CV manualmente, no podrán prestar a todos la misma atención para evaluar su información correctamente. Con una prueba de Gestión de Proyectos, todos tienen la opción de demostrar sus habilidades realizando la misma prueba.

Solución sencilla y escalable: Con las pruebas de TestGorilla, al manager de contratación no le importará si recibe 50 o 350 solicitudes para el puesto vacante. Simplemente enviará la prueba con un clic y esperará los resultados. Y como los resultados de las pruebas de Gestión de Proyectos son numéricos, te permitirán clasificar a tus candidatos y elegir a los que hayan obtenido mejores resultados para la siguiente fase de tu proceso de contratación.

En resumen

Cuando estés contratando a un manager de proyectos, deberías utilizar la prueba de Gestión de Proyectos previa al empleo de TestGorilla para contratar al candidato más capacitado. Con ella, tu proceso de contratación será objetivo y libre de prejuicios, lo que te permitirá identificar a los mejores candidatos y evitar costosas contrataciones erróneas.

Preguntas frecuentes

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