Selección por competencias
¿Qué es la selección por competencias? ¿Por qué está en aumento y cuáles son las mejores prácticas para adoptarla en tu organización? Aquí tienes todo lo que necesitas saber sobre este nuevo y revolucionario enfoque de reclutamiento.
La selección por competencias no es una moda pasajera
El cambio a la selección por competencias está haciendo que cada vez más empleadores contraten en función de las habilidades en lugar de la educación o experiencia. Con un 76% de empleadores que ahora la utilizan, la forma en que reclutamos está cambiando para siempre. Las desventajas de la contratación basada en currículums significan que:
de los empleadores está de acuerdo en que la selección por competencias es mejor para identificar el talento
está de acuerdo en que la selección por competencias es más predictiva del éxito en el trabajo
de los empleados dice que la selección por competencias tiene más probabilidades de asegurarles su trabajo soñado
de los empleadores está de acuerdo en que la selección por competencias es mejor para identificar el talento
está de acuerdo en que la selección por competencias es más predictiva del éxito en el trabajo
de los empleados dice que la selección por competencias tiene más probabilidades de asegurarles su trabajo soñado
Entendiendo el cambio
El cambio a la selección por competencias está haciendo que los empleadores cambien su prioridad durante el proceso de reclutamiento.
Contratación basada en currículums que prioriza la educación, calificaciones y experiencia de los candidatos, y es susceptible a prejuicios y errores
Selección por competencias que prioriza la evaluación precisa de las habilidades de los candidatos y el uso de estos datos para tomar decisiones de contratación.
Contratación basada en currículums que prioriza la educación, calificaciones y experiencia de los candidatos, y es susceptible a prejuicios y errores
Selección por competencias que prioriza la evaluación precisa de las habilidades de los candidatos y el uso de estos datos para tomar decisiones de contratación.
¿El resultado? Los candidatos cualificados ya no son descartados porque no tienen títulos universitarios, o porque tomaron un camino profesional no convencional. Son contratados por quienes son y por lo que pueden hacer.
Lea más sobre la selección por competencias
El auge de la selección por competencias y lo que significa en el reclutamiento
El mundo laboral está cambiando. Con el auge de la selección por competencias, las empresas están dando un mayor énfasis en lo que los empleados potenciales pueden hacer en lugar de en sus títulos y dónde los obtuvieron. Aunque el cambio hacia el reclutamiento por competencias se ha acelerado por la pandemia de Covid-19, no es nuevo. Según The Burning Glass Institute, los empleadores ya restablecieron los requisitos de título para el 47 % de los puestos de competencias medias y el 31 % de los puestos de competencias altas entre 2017 y 2019. Este cambio estructural es el resultado de la demanda de talento que excede la oferta, una tendencia que se ha acelerado aún más por las recientes interrupciones del mercado laboral. Y esta tendencia trae nuevas prioridades de selección. Como resultado, cada vez más organizaciones están seleccionando en función de las competencias y no de los títulos, y con excelentes resultados. Esta es también la razón por la que creemos que la historia del CV está llegando a su fin. Hoy en día, los postulantes deben mostrar, en lugar de decir, de lo que son capaces. El cambio hacia la selección por competencias tiene muchas implicaciones tanto para los empleadores como para los empleados: Los empleadores deben restablecer los requisitos de grado para muchos trabajos y encontrar nuevas formas de evaluar las competencias y la experiencia de los candidatos de manera confiable Los empleados deben estar listos para demostrar sus competencias, independientemente de los diplomas y certificados que posean En este artículo, analizaremos el cambio hacia la selección por competencias, describiremos lo que significa para las organizaciones y explicaremos cómo un enfoque basado en competencias puede ayudarte a aprovechar al máximo tu presupuesto de reclutamiento.
¿Por qué la selección por competencias ofrece mejores candidatos?
Cuando buscas al mejor candidato para un puesto, aparecen muchas cuestiones en el camino. Años de experiencia laboral, los requisitos educativos “correctos”, un CV bien escrito... Y ni siquiera hemos llegado a las habilidades que se necesitan para realizar bien el trabajo. Cada vez más personas dicen que la selección por competencias es el futuro, ya que evita todos estos tediosos pasos y produce resultados de calidad, identificando candidatos estelares que son idóneos para el trabajo. Pero, ¿por qué la selección por competencias ofrece mejores candidatos? La selección por competencias elimina las restricciones, ampliando el grupo de talentos para ayudarte a encontrar a la persona adecuada. Así, al enfocarte en las habilidades, te aseguras de que los postulantes encajen perfectamente. Pero eso no es todo. Profundicemos en por qué el proceso de selección por competencias produce mejores resultados y candidatos más fuertes, utilizando datos objetivos reales e historias de éxito.
¿De dónde ha surgido la demanda de selección por competencias?
La mayoría de los líderes de RR. HH. están al tanto de la selección por competencias, la práctica de reclutamiento que está transformando la manera en que vemos la adquisición de talento. Si aún no lo están, lo estarán pronto. Forbes nombró a la selección por competencias como una de las principales tendencias de reclutamiento para 2023, y muchos – incluyéndonos a nosotros en TestGorilla – lo vemos como una forma más rápida y eficaz de encontrar gran talento.[1] En realidad, las razones son bastante simples. Con la contratación tradicional, si querías encontrar a un candidato con excelentes habilidades de pensamiento crítico, tenías que hacer preguntas como: "¿Cuántas pelotas de ping pong caben en un 747?" Ahora puedes proporcionar un simple test de pensamiento crítico en línea. ¿De dónde ha surgido este súbito interés en la selección por competencias y qué significa para tu fuerza laboral? En este blog, analizaremos el auge de la selección por competencias en las últimas décadas y lo que significa para el futuro del reclutamiento.
Lea sobre la ciencia detrás de la selección por competencias
Reevaluar la validez de las herramientas de contratación: Nuevas perspectivas sobre lo que mejor funciona
El equipo de evaluación de TestGorilla pone a tu disposición los materiales de la serie científica: un grupo de expertos en psicología del trabajo y las organizaciones, datos y psicometría con un profundo conocimiento de la ciencia detrás de la selección por competencias. Los empleadores se dedican al negocio de la predicción: Tienen que predecir si un candidato tendrá éxito en un trabajo basándose en información limitada sobre sus capacidades. Para mejorar la precisión de estas predicciones, convienea priorizar las herramientas de contratación,, como las pruebas y evaluaciones previas a la contratación con una buena validez relacionada con el criterio, para obtener el mayor retorno de tu inversión. En este artículo, analizamos los últimos avances en el campo de la evaluación que han remodelado nuestra comprensión de las prácticas de contratación eficaces. Te ofrecemos una visión general de los recientes hallazgos científicos respecto a las herramientas de contratación más predictivas y te proporcionamos consejos prácticos sobre cómo usarlas en tu proceso de contratación.
Breve introducción a la Validación de pruebas
En TestGorilla, siempre estamos trabajando para mejorar la precisión y confiabilidad de nuestras evaluaciones previas a la contratación para garantizar una experiencia de selección justa y sin sesgos tanto para los candidatos como para los empleadores. La validación de pruebas juega un papel crucial para que podamos cumplir con este objetivo. Exploremos por qué la validación de pruebas es importante y cómo beneficia tanto a las organizaciones como a las personas.
¿Cómo pueden las pruebas de selección válidas y confiables minimizar los errores de selección y aumentar los aciertos de selección?
El equipo de evaluación de TestGorilla pone a tu disposición los materiales de la serie científica: un grupo de expertos en psicología del trabajo y las organizaciones, datos y psicometría con un profundo conocimiento de la ciencia detrás de la selección por competencias. Si leíste nuestro artículo sobre el error de selección, recordarás que definimos exactamente qué es y explicamos que puedes tomar mejores decisiones de contratación si lo reduces. Aquí, vamos un paso más allá. En este artículo, ampliaremos estos conceptos, y te mostraremos cómo usar pruebas de selección de personal válidas y confiables durante tu proceso de contratación puede reducir los errores de selección, lo que en última instancia lleva a contrataciones más exitosas y minimiza los errores de contratación.
Con la selección por competencias, el mejor talento se destaca independientemente de su origen y de tus prejuicios inconscientes, sin importar el tamaño de tu pajar. Puedes encontrar tus agujas porque tienen la oportunidad de brillar.
A favor de la selección por competencias
¿Por qué optar por la selección por competencias? Las prácticas de selección por competencias tienen beneficios medibles en cinco métricas clave: Tiempo para contratar, costo para contratar, retención, diversidad y número de contrataciones equivocadas.
5 beneficios clave
Encuestamos a 1,500 empleadores que están utilizando la selección por competencias, y:
redujo los costos de contratación
redujo el tiempo hasta la contratación
redujeron las contrataciones erróneas
mejoró la retención
mejoró la diversidad
redujo los costos de contratación
redujo el tiempo hasta la contratación
redujeron las contrataciones erróneas
mejoró la retención
mejoró la diversidad
Lee más sobre por qué deberías optar por la selección por competencias
5 beneficios comerciales de la selección por competencias
La selección por competencias requiere que los gerentes de contratación rompan con las prácticas tradicionales de contratación y adopten una nueva mentalidad. Pero además de ser una forma más justa de identificar y recompensar a los candidatos adecuados (y detectar las señales de advertencia de una mala contratación), aporta beneficios comerciales tangibles a tu organización. A través de información precisa sobre qué tan bien las habilidades de un candidato coinciden con un puesto en particular, los empleadores pueden reducir los costos de contratación y formar un equipo más comprometido y productivo. En este artículo, exploraremos los beneficios comerciales de este enfoque con los hallazgos clave de nuestro Informe sobre el estado de la selección por competencias y analizaremos cómo las empresas pueden pasarse a este modelo.
Contratación basada en habilidades y reducción de costos
Los costos de contratación se acumulan rápidamente si no se dispone de un proceso eficaz. Los métodos tradicionales de contratación están saturados de costos directos, como los honorarios de los reclutadores y el costo del software de revisión de currículums, además de otros costos indirectos que retrasan el tiempo de contratación, como las entrevistas no estructuradas y los candidatos que desaparecen sin previo aviso. Estas prácticas no solo suponen una pérdida de tiempo, sino que tampoco predicen con exactitud el rendimiento futuro de un candidato. Y acaban costando aún más a largo plazo, cuando los empleadores tienen que volver a contratar para el mismo puesto. La selección por competencias reduce estos costos al mínimo, contratando con mayor precisión sin la necesidad de pagar fortunas en honorarios de reclutamiento o pasar valiosas horas revisando currículums. La selección por competencias ofrece una nueva forma de reclutar, en la que los beneficios no terminan una vez que un candidato está en nómina. Este enfoque evalúa las habilidades de un candidato y su potencial para añadir a la cultura de la empresa como medio para asegurar y retener talento de primer nivel, manteniendo los costos bajos.
Cómo puede la selección por competencias reducir el tiempo de adaptación
La selección por competencias está conquistando al mundo: el 73% de las empresas utilizan procesos de selección por competencias. Cada vez más equipos están utilizando este método de reclutamiento para encontrar nuevos empleados, pero, por supuesto, el proceso de contratación es solo el comienzo de la historia. Entonces, la gran pregunta es: ¿Cómo afecta la selección por competencias al tiempo de adaptación? El "tiempo de adaptación" es ese período crucial entre el primer día de un empleado y el día en que se vuelve plenamente productivo. Durante este período, estos empleados te están costando dinero y no están aportando al máximo de su capacidad. Están aprendiendo y adaptándose a su nueva función. Un proceso de contratación ideal tendría candidatos altamente calificados listos para empezar a trabajar, reduciendo tu tiempo promedio de adaptación. La selección por competencias evalúa las habilidades de un candidato de manera objetiva y asegura que estás obteniendo a la mejor persona para el puesto, de modo que pueda alcanzar rápidamente su máxima productividad. Al mismo tiempo, es posible que descubras que la selección por competencias mejora la cultura de tu empresa. Puede ayudarte a dejar atrás ese ambiente de constante rotación, propiciando la felicidad de los empleados a largo plazo y la productividad de los equipos. En este artículo, explicamos cómo la selección por competencias mejora el tiempo de adaptación, y cómo cambiar a la selección por competencias conduce a relaciones más duraderas y a una cultura empresarial más saludable.
Lee el informe sobre el estado de la selección por competencias
En elúnico informe anual del mundo sobre la selección por competencias, nos adentramos en la revolucionaria tendencia de reclutamiento para descubrir cómo los empleadores están aprovechando este enfoque, cómo afecta la experiencia de los candidatos en el actual mercado laboral y qué significa la adopción de prácticas de selección por competencias para los esfuerzos de diversidad en las organizaciones.
El impacto social de un enfoque basado en competencias
La selección por competencias tiene el potencial de revolucionar el reclutamiento para mejor. De hecho, el 86% de los candidatos nos dijeron que es más probable que consigan el trabajo de sus sueños con la selección por competencias.
de los empleados negros accedió a nuevas oportunidades de empleo a través de las evaluaciones basadas en competencias
de los empleados asiáticos y árabes obtuvo acceso a nuevas oportunidades de empleo a través de las evaluaciones basadas en competencias
de los empleadores que utilizan la selección por competencias observa un impacto positivo en la diversidad
Artículos de blog sobre el impacto social de la selección por competencias
Éxito basado en habilidades: 10 estudios de casos para la selección por competencias
El mundo del trabajo ha quedado patas para arriba con la pandemia, la Gran Dimisión y la consiguiente escasez de habilidades. Las empresas buscan una forma poderosa y sostenible de atraer y retener el talento, y muchas de ellas optan por prácticas de selección por competencias. Según el Informe sobre el estado de la selección por competencias de TestGorilla, el 73 % de las empresas utilizaron prácticas de selección por competencias en 2023. Estas prácticas están revolucionando al mundo y se perfilan como el futuro de la contratación. Las prácticas de selección y contratación que se centran en las habilidades no son solo para un tipo de empresa, por lo que tu organización puede experimentar el éxito sin importar si se trata de atención médica, ventas o fabricación. ¿No nos crees? Echemos un vistazo a 10 historias de éxito de diferentes individuos, industrias y regiones y cómo muestran los beneficios tanto para los empleados como para los empleadores.
Selección por competencias y bienestar del empleado: ¿Hasta qué punto están relacionados?
Cada vez más empleadores se están dando cuenta de que acontecimientos como la Gran Reorganización y la actual volatilidad del mercado laboral están relacionados con la insatisfacción masiva de los empleados. Esto significa que el bienestar de los empleados ya no es algo "bueno de tener", sino que no es negociable. Una encuesta de 2021 encontró que el 68% de los líderes de RR. HH. de alto nivel consideraban el bienestar y la salud mental de los empleados como prioridades principales, y el 76% de las organizaciones están utilizando prácticas de selección por competencias.[1] La mayoría de las empresas con prácticas de selección por competencias tienen una excelente experiencia para el empleado, una cultura empresarial saludable y trabajadores que permanecen más tiempo en sus puestos. ¿Es esto una coincidencia o hay un vínculo definido entre la selección por competencias y el bienestar de los empleados? Este artículo explora el tema de la selección por competencias y su conexión con la satisfacción y el bienestar de los empleados, como la reducción de sesgos, funciones más adecuadas y un enfoque en el crecimiento profesional. También revisamos un puñado de empresas que tienen prácticas de selección por competencias y empleados felices y saludables.
10 historias que demuestran el poder de la selección por competencias
El mundo laboral está cambiando y está cada vez más claro que necesitamos una nueva forma de reclutar. Nuestro objetivo en TestGorilla es liderar y fomentar un cambio de selección basada en CV a una "selección por competencias", donde el proceso de reclutamiento se centra en lo que los candidatos pueden hacer en lugar de lo que han hecho en el pasado. Hoy hemos alcanzado una meta importante. Hemos estado construyendo cuidadosamente un equipo desde que TestGorilla se lanzó hace más de dos años, y hoy contratamos a nuestro miembro número 100 del equipo. Practicamos lo que predicamos, así que hemos contratado a cada miembro de nuestro equipo por sus habilidades, usando nuestro producto. Y, basándonos en sus experiencias, sabemos que la "selección por competencias" tiene el poder de cambiar vidas. Para compartir parte de ese poder, pedimos a 10 miembros del equipo que hablaran sobre sus carreras antes de TestGorilla y sus experiencias tanto con la selección basada en CV como con la "selección por competencias". Sigue leyendo para descubrir 10 historias que demuestran por qué las empresas necesitan adoptar la "selección por competencias".
Cómo implementar la selección por competencias
Explora el contenido a continuación o lee nuestros casos de estudio para conocer cómo otras empresas están aplicando la selección por competencias.
Blogs sobre la implementación de la selección por competencias
10 mejores prácticas para aplicar la "selección por competencias" en tu organización
La selección por competencias es una tendencia creciente que tiene el potencial de revolucionar el proceso de reclutamiento y ponerte por delante de la competencia a la hora de atraer y retener talento global. Nuestro informe de 2023 sobre el Estado de la Selección por Competencias revela que, tanto los equipos de contratación como los candidatos, están cada vez más insatisfechos con los métodos de reclutamiento tradicionales ineficaces e injustos. Enfatizar en exceso el rol y la fiabilidad de los currículums ha dado lugar a contrataciones erróneas, una baja tasa de retención de empleados y sesgos en el reclutamiento que impiden que las personas talentosas sean ubicadas en puestos acordes con sus fortalezas. Pero los métodos de contratación están cambiando. Descubrimos que el 76% de las empresas ya están adoptando la selección por competencias. ¿Lo mejor? Los candidatos contratados de esta manera están más felices en sus puestos, se quedan más tiempo y rinden mejor. Sabemos que la selección por competencias aumenta el ROI de contratación mientras reduce el tiempo de contratación y la rotación de empleados, pero tampoco somos ajenos a sus desafíos, ya que practicamos lo que predicamos en nuestra propia organización. Es por eso que hemos reunido 10 mejores prácticas de selección por competencias para aplicar en tu empresa.
Cómo construir un equipo de alto rendimiento
Un equipo de alto rendimiento es más que una colección de empleados calificados. Las personas capacitadas pueden sobresalir en lo que hacen, pero no necesariamente trabajan bien juntas. Un equipo es un grupo de personas, por lo que estas personas no pueden ser excepcionales por sí mismas. Un equipo de alto rendimiento necesita coordinación, comunicación y la capacidad de complementarse mutuamente en cuanto a habilidades y estilos de trabajo Los equipos de alto rendimiento inspiran a quienes los rodean y logran resultados comerciales increíbles para sus empresas. Entonces, ¿cómo se logra crear uno? Este artículo explora los principios fundamentales de un equipo de alto rendimiento, cómo la contratación basada en habilidades puede ayudarte a construirlo y por qué la diversidad es un elemento tan crucial.
5 mitos sobre la selección por competencias desmentidos
La forma en que las empresas contratan nuevo talento está cambiando, y ya era hora. Después de años de ejercicios de marcar casillas, cortar y pegar currículms y leer por encima cartas de presentación, las empresas de todo el mundo se están dando cuenta de los beneficios de la selección por competencias. Solicitando muestras de trabajo y administrando pruebas previas a la entrevista, los empleadores están empoderando a los candidatos para que realmente demuestren sus habilidades durante el proceso de contratación, y está dando resultados. En nuestro Informe del Estado de la Selección por Competencias 2023, descubrimos que el 73% de las empresas utilizaron la selección por competencias para reclutar personal. Más del 80% experimentó una reducción en las contrataciones erróneas y un aumento en la retención y diversidad entre sus empleados. La selección por competencias podría incluso generar mayores ganancias. Sus beneficios en términos de diversidad podrían tener efectos secundarios en los resultados financieros de las empresas, ya que una investigación de Pipeline descubrió que por cada aumento del 10% en la equidad de género interseccional, las organizaciones lograban un aumento del 1% al 2% en los ingresos.[1] Y sin embargo, a pesar de estas ventajas ampliamente conocidas, todavía hay líderes que afirman que la selección por competencias no se compara con los métodos tradicionales. Argumentan que introduce otros sesgos en la contratación o que las evaluaciones previas a la entrevista brindan a los candidatos la oportunidad de engañar al sistema. Con todo respeto, no estamos de acuerdo. En esta publicación, profundizamos en las razones por las que existen mitos en torno a la selección por competencias y la verdad oculta detrás de cada uno de los más comunes.
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Los clientes de TestGorilla hablan de los beneficios de la selección por competencias
El primer currículum se escribió en 1482. Ya es hora de que este proceso de contratación centenario se actualice. La selección por competencias es un enfoque moderno que permite a los candidatos demostrar sus habilidades a través de evaluaciones de preselección de alta calidad y, en nuestra experiencia, es la mejor manera de encontrar al candidato ideal para cualquier puesto vacante. No solo permite que los candidatos muestren lo mejor de sí mismos al resaltar su talento, sino que también ayuda a las empresas a perfeccionar sus procesos de contratación, lo que puede tener un impacto tremendo en sus resultados . Además, las evaluaciones por competencias facilitan la exclusión de candidatos que han inflado sus currículums o exagerado sus habilidades. Gracias a nuestro proceso basado en evaluaciones, hemos contratado a más de 100 empleados en 31 países en solo dos años. No es poca cosa si tenemos en cuenta que nos enfrentamos a más de 540 años de contratación basada en currículums como práctica habitual. Todo esto viene a decir que sabemos que la selección por competencias funciona, pero , ¿cómo podemos demostrárselo a alguien que nunca se ha planteado abandonar los métodos tradicionales de contratación? Acudimos a los expertos, es decir, a nuestros propios clientes, y les pedimos que compartieran sus experiencias con la selección por competencias. Sus respuestas confirmaron nuestras sospechas: la selección por competencias es claramente el camino a seguir. Esto es lo que nos dijeron.
Cómo la selección por competencias te ayuda a comparar candidatos internacionales
En cierto modo, el reclutamiento internacional nunca ha sido tan accesible como en 2023. La adopción generalizada del trabajo y las herramientas de contratación remotos durante la pandemia significa que muchas organizaciones ahora están abriendo las solicitudes a candidatos internacionales. También han facilitado la contratación cuando se expanden a otros países. De 100 empresas globales que ya operaban en más de un país, el 97% tenía previsto expandirse a nuevos mercados en 2023. Los lugares más atractivos eran: [1] Europa Continental (72%) El Reino Unido (70%) Norteamérica (58%) Asia Pacífico (58%) Latinoamérica (56%) El Medio Oriente (54%) Sin embargo, esta es la perspectiva del optimista. Si eres más bien un responsable de RR. HH. pesimista, también podrías decir que la contratación internacional nunca ha sido tan difícil. Más solicitudes significan más currículums que revisar y más desafíos a superar al comparar candidatos, desde evaluar las capacidades lingüísticas hasta elegir el salario inicial adecuado. Esto es especialmente cierto si utilizas métodos de contratación tradicionales, que tienen varias desventajas importantes. Afortunadamente, la selección por competencias puede hacer que tus esfuerzos de reclutamiento y contratación sean mucho más fáciles. En este artículo, te mostramos cómo los métodos de selección por competencias eliminan muchas de las barreras a la hora de comparar candidatos internacionales. También te guiamos a través de las mejores prácticas que puedes usar al contratar internacionalmente.
Cómo construir un equipo de alto rendimiento
Un equipo de alto rendimiento es más que una colección de empleados calificados. Las personas capacitadas pueden sobresalir en lo que hacen, pero no necesariamente trabajan bien juntas. Un equipo es un grupo de personas, por lo que estas personas no pueden ser excepcionales por sí mismas. Un equipo de alto rendimiento necesita coordinación, comunicación y la capacidad de complementarse mutuamente en cuanto a habilidades y estilos de trabajo Los equipos de alto rendimiento inspiran a quienes los rodean y logran resultados comerciales increíbles para sus empresas. Entonces, ¿cómo se logra crear uno? Este artículo explora los principios fundamentales de un equipo de alto rendimiento, cómo la contratación basada en habilidades puede ayudarte a construirlo y por qué la diversidad es un elemento tan crucial.
La selección por competencias es transformadora. No solo garantiza un proceso equitativo, sino que también puede tener la capacidad de mejorar la calidad de las contrataciones realizadas. Al dejar atrás los requisitos tradicionales como los títulos universitarios obligatorios, nos empoderamos como managers de contratación. Al valorar las habilidades y competencias, ampliamos nuestra comprensión de lo que realmente demanda un puesto, resultando en mejores decisiones de contratación.
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¿De dónde ha surgido la demanda de selección por competencias?
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Cómo puede la selección por competencias reducir el tiempo de adaptación
La selección por competencias está conquistando al mundo: el 73% de las empresas utilizan procesos de selección por competencias. Cada vez más equipos están utilizando este método de reclutamiento para encontrar nuevos empleados, pero, por supuesto, el proceso de contratación es solo el comienzo de la historia. Entonces, la gran pregunta es: ¿Cómo afecta la selección por competencias al tiempo de adaptación? El "tiempo de adaptación" es ese período crucial entre el primer día de un empleado y e
5 mitos sobre la selección por competencias desmentidos
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Cómo preparar descripciones de puestos de trabajo para la selección por competencias
Casi todos los trabajos empiezan con una buena descripción del puesto. Sirve para mostrar las responsabilidades del trabajo, cubrir habilidades importantes y atraer a los candidatos adecuados. Las descripciones de puestos de trabajo preparan a los candidatos para el éxito y reducen la posibilidad de contrataciones erróneas, pero, ¿en qué se diferencian cuando adoptas un enfoque de selección por competencias? Las descripciones de puestos de trabajo basadas en la selección por competencias se c
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El primer currículum se escribió en 1482. Ya es hora de que este proceso de contratación centenario se actualice. La selección por competencias es un enfoque moderno que permite a los candidatos demostrar sus habilidades a través de evaluaciones de preselección de alta calidad y, en nuestra experiencia, es la mejor manera de encontrar al candidato ideal para cualquier puesto vacante. No solo permite que los candidatos muestren lo mejor de sí mismos al resaltar su talento, sino que también ayuda
Cómo la selección por competencias puede cambiar la forma en que percibimos la retención y la movilidad interna
La progresión profesional es, comprensiblemente, una prioridad para los empleados a la hora de evaluar si se quedan en su empresa actual o buscan otro trabajo. En 2022, más de un tercio de los trabajadores afirmaron que planeaban solicitar un aumento de sueldo en el próximo año.[1] Muchos trabajadores no temen tomar medidas drásticas si se les niega un aumento o si este resulta insatisfactorio. Existe una creencia común entre los trabajadores de que, cuando se trata de progresar profesionalmen
Selección por competencias y bienestar del empleado: ¿Hasta qué punto están relacionados?
Cada vez más empleadores se están dando cuenta de que acontecimientos como la Gran Reorganización y la actual volatilidad del mercado laboral están relacionados con la insatisfacción masiva de los empleados. Esto significa que el bienestar de los empleados ya no es algo "bueno de tener", sino que no es negociable. Una encuesta de 2021 encontró que el 68% de los líderes de RR. HH. de alto nivel consideraban el bienestar y la salud mental de los empleados como prioridades principales, y el 76%
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Defendiendo la selección por competencias: ¿Cómo obtener el respaldo de los interesados?
Desde la reducción de los costes de contratación hasta la disminución del tiempo necesario para contratar, la selección por competencias ofrece una serie de beneficios significativos para las organizaciones. Sin embargo, aún puede ser difícil obtener respaldo en estas prácticas. Es posible que las partes interesadas y los directores de contratación no estén seguros de cómo implantar nuevos métodos de contratación y les preocupe que cueste demasiado tiempo y dinero. También hay reticencia al c