Cómo describir tu cultura del trabajo

Con el 20% de los candidatos siendo influenciados por la cultura del trabajo, ¿tu organización hace lo suficiente para describir la cultura del trabajo a tus candidatos? Y si no es así, ¿eres consciente de la importancia de la cultura del trabajo y de lo poderosa que puede ser?

Sabemos lo importante que es la cultura del trabajo, no solo para diferenciarte de tus competidores, sino para atraer a los candidatos adecuados. Los siguientes temas te ayudarán a entender la importancia de la cultura del trabajo.

¿Qué es la cultura del trabajo? 

La cultura del trabajo parece algo imposible de definir. Se refiere a las actitudes, valores y comportamientos colectivos presentes en tu empresa.

No es algo que se pueda ver. Aunque algunas organizaciones intentan comprar cosas que “refuerzan” la cultura del trabajo, como mesas de ping-pong y puffs, a menudo sucede que la cultura del trabajo es una “fuerza invisible” que impulsa la productividad. Es algo que se siente y percibe en las interacciones entre los miembros del equipo. Está presente en la forma en que toman decisiones.

Al pensar en qué es la cultura del trabajo, debemos recordar que puede ser la ventaja más poderosa de tu empresa. Tiene la capacidad de mejorar una compañía, pero construir una cultura de equipo no siempre se logra instantáneamente. Puede llevar tiempo, por eso es importante describirla y usar las palabras adecuadas para contratar a los candidatos correctos y construir una cultura de equipo.

¿Cuáles son las mejores palabras para describir la cultura del trabajo?

La manera en que describas la cultura del trabajo es esencial para atraer candidatos a cualquier vacante. Para describir la cultura del trabajo, comienza observando los valores centrales de tu organización. Usa estos valores y resúmelos con palabras específicas para transmitir a tus candidatos cómo opera tu organización. Esto no siempre es simple. Algunos ejemplos de palabras que puedes usar para hablar sobre la cultura del trabajo son:

• Impulsada: ¿los miembros de tu equipo están motivados para alcanzar metas y lograr objetivos? ¿Buscan mejorar, construir sobre el éxito y son ambiciosos a la hora realizar proyectos y tareas de manera eficiente? Las palabras ideales para describir la cultura del trabajo en este caso serían "impulsada" o "decidida".

• Inspirada: si tu organización busca alentar e inspirar a todos los miembros del equipo, y cada uno de ellos busca aprender cosas nuevas todos los días, las mejores palabras para describir la cultura del trabajo serían "inspirada" o "inspiradora". Un equipo dispuesto a probar nuevos enfoques, aprender de sus colegas más experimentados y orientarse hacia la innovación tiene una cultura de equipo "inspirada".

• Desafiante: ¿tus empleados buscan desafiar el status quo, desarrollarse como individuos y mejorar técnicas que ya han demostrado ser exitosas en tu organización? ¿Buscan desarrollar sus habilidades y enfrentar tareas difíciles desafiándose a sí mismos? Las palabras para describir la cultura del trabajo en esta situación serían "desafiante" y "ambiciosa".

• Diversa: si tu cultura de equipo está compuesta por voces únicas, estilos de pensamiento, opiniones, visiones y aspiraciones que se unen y contribuyen al éxito, las mejores palabras para describir la cultura del trabajo serían "diversa" y "de mente abierta". Cada uno de los individuos dentro de tu equipo no solo aporta a una cultura diversa, sino que también impulsa el éxito.

• Cooperativa: ¿los individuos de tu organización colaboran y trabajan juntos para lograr metas difíciles? ¿Apoyan a los demás y ayudan a los que están teniendo dificultades para alcanzar sus objetivos? Si es así, puedes describir la cultura del trabajo como "cooperativa" o "colaborativa".

• Motivada: de manera similar a una cultura del trabajo "inspirada" e "impulsada", si los miembros de tu equipo se sienten positivamente comprometidos para mejorar y se auto-motivan para lograr objetivos, entonces "motivada", "ambiciosa" y "decidida" son todas palabras para describir la cultura del trabajo.

¿Por qué es importante la cultura del trabajo?

Ya mencionamos que la cultura del trabajo te da una ventaja, ¿pero cómo? ¿Por qué es importante? La cultura del trabajo es lo que diferencia a tu organización de tus competidores. La razón por la que importa es que tus candidatos observan tu cultura del trabajo y buscan comprender si sus valores coinciden con ella.

Pero esta importancia es mutua. Como miembro del equipo de RRHH, también debes buscar candidatos que tengan los valores adecuados para tu organización.

La cultura del trabajo puede hacer una gran diferencia en la productividad de tus colegas. Afecta la moral. Aumenta la permanencia de empleados. Y significa que es menos probable que pierdas tiempo teniendo que volver a contratar para un puesto donde un candidato podría ser menos productivo.

Esto quiere decir que cuando describes la cultura del trabajo, en cierta medida estás promocionando tu organización. Pero, sobre todo, tu objetivo es alinear tu cultura con los candidatos que atraes a tu vacante, y esto a menudo es un desafío. Para lograr esto de manera más sencilla, aquí es exactamente donde una prueba de afinidad cultural puede ser beneficiosa.

¿Cómo ayuda la prueba de afinidad cultural de TestGorilla a evaluar la adaptación cultural?

Dado que la cultura del trabajo a menudo es invisible, nunca ha habido una forma fácil de evaluar objetivamente la adaptación cultural. Hasta ahora.

La prueba de afinidad cultural de TestGorilla tiene como meta valorar objetivamente el ajuste cultural. Utilizando una serie de preguntas y situaciones hipotéticas, TestGorilla proporciona a las organizaciones una herramienta para comprender mejor a sus candidatos y cómo se adaptarían a la cultura de la empresa.

La clave es que esta prueba no se centra en el conocimiento técnico de un candidato, sino en cómo encajaría en el equipo. Esto proporciona una forma objetiva de determinar si un candidato tendría una adaptación cultural adecuada.

¿Cómo configurar una prueba de afinidad cultural?

Cuando buscas configurar una prueba de afinidad cultural, primero debes comprender y describir con precisión tu cultura del trabajo. El siguiente paso es seleccionar preguntas y situaciones que reflejen esa cultura. TestGorilla permite personalizar la prueba para que coincida con los valores y comportamientos deseados de tu organización.

Por ejemplo, si tu organización valora la toma de decisiones colaborativa, podrías incluir situaciones que evalúen cómo un candidato reacciona ante la necesidad de tomar decisiones en equipo.

Otra clave es la consistencia. Asegúrate de que todos los candidatos que estén siendo considerados para un puesto en particular realicen la misma prueba de afinidad cultural. Esto te proporciona una base de comparación objetiva y garantiza que todos los candidatos sean evaluados de la misma manera.

¿Cuáles son las ventajas de usar una prueba de afinidad cultural?

Existen diversas ventajas al usar una prueba de afinidad cultural para tomar decisiones de contratación. No solo descubrirás cuáles candidatos tienen valores que se alinean objetivamente con tu organización, sino que también obtendrás los siguientes beneficios.

Evita sesgos al decidir a quién contratar

La objetividad de la prueba de afinidad cultural significa que en lugar de tomar decisiones de contratación con prejuicios inconscientes basados en el nombre del candidato o su género, tomarás decisiones confiables que no son subjetivas. La ventaja de esto es que evitarás contratar erróneamente y tener que volver a reclutar en el futuro.

Reduce el tiempo del proceso de selección al elegir a un candidato

Las pruebas de afinidad cultural son una manera más rápida de comprender cómo se alinean los valores de los candidatos con la cultura de tu organización. En lugar de confiar en las "palabras de moda" que los candidatos usan en sus currículums y cartas de presentación para saber más sobre sus valores, y tener que revisar cada currículum para hacerlo, puedes reducir tu tiempo de contratación con la prueba de cultura del trabajo.

Contrata con baja probabilidad de tener rotación de personal

Tan pronto como encuentres al candidato adecuado cuyos valores coinciden con tu organización mediante la prueba de afinidad cultural, es más probable que retengas a ese candidato como empleado y mantengas una baja rotación de personal. Esto se debe a que los resultados de la prueba de afinidad cultural son precisos, garantizarán que no contrates erróneamente desde la perspectiva del ajuste cultural y mostrarán a los candidatos más propensos a desempeñarse bien en tu organización. Con estos factores, es más probable que retengas a tus empleados.

Contratar a candidatos cuyos valores se alinean con tu organización: lo que debes recordar

La importancia de la cultura de la empresa no debe pasarse por alto. Una prueba de afinidad cultural puede simplificar la selección de candidatos. Para usarla con éxito y atraer a los candidatos que se alinean con los valores de tu empresa, recuerda elegir las palabras adecuadas para describir la cultura de tu compañía. La prueba hará el resto, ¡todo lo que necesitas hacer es analizar los resultados! Descubre las características de la prueba de afinidad cultural de TestGorilla y cómo puede simplificar tus decisiones de contratación con una prueba gratuita.