Zes essentiele managementvaardigheden die alle leiders nodig hebben

Op zoek naar een leider voor uw organisatie? De leider die u kiest kan het verschil maken tussen medewerkers die genegeerd en vervreemd worden, en een team dat productief en doelgericht is. Dit is waar bepaalde management vaardigheden van vitaal belang zijn.

Sommige leiders hebben niet alleen bepaalde harde vaardigheden en kennis nodig, maar ze hebben ook een reeks zachte vaardigheden nodig om ervoor te zorgen dat ze een team kunnen managen en bijstaan wanneer dat nodig is. Met dit in gedachten behandelen we in deze post:

• De belangrijkste taken van een leider

• Waarom management vaardigheden belangrijk zijn voor leiders

• Naar welke management vaardigheden u op zoek moet zijn in uw kandidaat-leider

• Hoe analyseert of beoordeelt u de management vaardigheden die u zoekt in uw leider

• De voordelen van het gebruik van vaardigheidstests om de management vaardigheden van uw kandidaten voor leiderschap te beoordelen

Wat zijn de belangrijkste taken van een leider?

Leiders hebben een hele reeks taken. Ze moeten niet alleen hun teamleden motiveren, aanmoedigen en controleren, maar hun rol bestaat ook uit:

• Projectdoelen verdelen en doelen communiceren met teamleden

• De kwaliteit van de taken en projecten van hun teamleden evalueren

• Vergaderingen tussen teamleden leiden

• Verantwoordelijk zijn voor het tijdbeheer van projecten

Maar er zijn ook een paar andere essentiele verantwoordelijkheden die bij leiderschap komen kijken. Hier zijn enkele van de belangrijkste verantwoordelijkheden van bedrijfsleiders.

Feedback geven en hun teams begeleiden

Om hun doelen efficient te bereiken, heeft uw team begeleiding en feedback nodig. De leider die u inhuurt, heeft de verantwoordelijkheid om feedback te geven aan alle leden van het team en de juiste training of mentorschap te bieden om de productiviteit te verhogen.

Problemen binnen teams oplossen

De leider van uw organisatiemoet in staat zijn om problemen binnen het team op te lossen. Hun vermogen om mensen te managen is hiervoor essentieel en ze moeten ook in staat zijn om conflicten op te lossen door te bemiddelen tussen teamleden en een samenhangende teamcultuur te creeren.

Bewaak het welzijn van uw team

Naast het vermijden van een cultuur die volledig gericht is op klokkijken, moeten uw leiders regelmatige gezondheids- en veiligheidssessies organiseren naast bedrijfstrainingen. Ze moeten ook een beleid voeren dat het belang van een goede balans tussen werk en prive benadrukt.

Waarom zijn managementvaardigheden belangrijk voor leiders?

Het lijkt misschien een gegeven - als u een managementfunctie bekleedt, moet u over top management vaardigheden beschikken. Er is echter een verschil tussen teamleiders en management. Teamleiders hebben niet de bevoegdheid om plannen te wijzigen of hun teamleden aan te werven of te ontslaan. Daarom zijn managementvaardigheden om andere redenen belangrijk voor leiders.

Teamleiders hebben managementvaardigheden nodig om hun team vooruit te stuwen in termen van productiviteit. In dit geval zijn managementvaardigheden minder nodig voor het opbouwen van een team of het aanbrengen van wijzigingen in een team, en meer voor het motiveren van en bemiddelen tussen teamleden. Ze zijn ook vaak bemiddelaars tussen hun teamleden en het senior management, en daarom zijn managementvaardigheden essentieel.

Naar welke managementvaardigheden moet u op zoek zijn in uw leiders?

We hebben het al gehad over het feit dat leiders moeten kunnen bemiddelen tussen teamleden onderling en tussen teamleden en het management. Forbes heeft er ook op gewezen dat er verschuivingen hebben plaatsgevonden in de essentiele managementvaardigheden die leiders nodig hebben om succesvol te zijn.

Bedrijven zijn nu op zoek naar empathische, emotioneel flexibele leiders die bijzondere contexten kunnen managen. Dit gaat verder dan alleen maar goed communiceren, emotionele intelligentie hebben en een expert zijn in timemanagement - hoewel deze vaardigheden nog steeds belangrijk zijn. Maar er zijn ook verschillende andere managementvaardigheden die u kandidaat-leider moet hebben.

Hier zijn enkele van de belangrijkste.

Delegeren van taken en bevoegdheden

Een cruciale managementvaardigheid die uw leider nodig heeft, is het vermogen om taken en bevoegdheden te delegeren om de productiviteit te verhogen. Het kiezen van de juiste teamleden voor de juiste taken is essentieel en grote leiders moeten ook een begrip hebben van de zwakheden, sterke punten en interesses van hun team leden. Kan uw kandidaat-leider effectief delegeren en taken efficient verdelen onder uw teamleden?

Sterke besluitvormingsvaardigheden

Een deel van het delegeren omvat sterke besluitvormingsvaardigheden, wat een andere aparte vaardigheid is die u in uw leiders moet zoeken. Als u bijvoorbeeld een HR-leider aanwerft, zal hij/zij goede beslissingen moeten nemen over de aanwerving of over het doorsturen van kandidaten naar de volgende ronde. Is uw kandidaat-leider comfortabel met het nemen van cruciale beslissingen die het hele team zullen beinvloeden?

Vaardigheden in leiderschap en people management

Deze vaardigheid kan worden onderverdeeld in een paar verschillende, specifieke vaardigheden. Uw kandidaat-teamleider moet in staat zijn teamleden te managen door individuele ontwikkeling binnen het team te plannen, tijdig de juiste feedback te geven en uw teamleden te ondersteunen zodat ze hun doelen halen. Beschikken uw leider-kandidaten over de beste people management vaardigheden?

Communicatievaardigheden

Communicatievaardigheden zijn van vitaal belang voor leiders. Als bemiddelaars tussen het senior management en individuele leden binnen een team, zullen uw leider-kandidaten belangrijke ideeen duidelijk moeten overbrengen. Goede communicatievaardigheden beperken zich niet alleen tot verbale communicatie, maar omvatten ook schriftelijke communicatie en actief luisteren naar hun teamleden. Hebben ze de vereiste communicatie vaardigheden voor de functie?

Tijdmanagement vaardigheden

Vanuit het perspectief van de rol van een leider worden tijdmanagement vaardigheden misschien niet geassocieerd met een bepaalde taak. In plaats daarvan zou u voor leiders moeten kijken naar hoe efficient ze hun teamleden organiseren en een bepaalde hoeveelheid tijd toewijzen om bepaalde taken te voltooien. Dit maakt deel uit van het vermogen om te delegeren, dus kandidaten voor een leider zouden moeten aantonen dat ze uitstekende vaardigheden hebben om met tijd om te gaan.

Goede probleemoplossende vaardigheden

De kern van de productiviteit van uw team is hoe problemen en uitdagingen tussen teamleden worden opgelost. Als er conflicten zijn binnen het team, moet uw leider de vooruitziende blik hebben om deze problemen op te lossen en de teamcohesie te herstellen om de productiviteit te verhogen. Zijn uw leider-kandidaten in staat om problemen binnen uw team direct aan te pakken door gebruik te maken van top probleemoplossende vaardigheden?

Hoe analyseert u de vaardigheden van uw leider-kandidaten op een betrouwbare manier

Een van de eenvoudigste, meest betrouwbare benaderingen om de vaardigheden van uw leider-kandidaten te analyseren is het gebruik van vaardigheidstest platforms. Deze zijn ideaal om verschillende redenen, een daarvan is dat u elke vaardigheid kunt testen die we in deze blogpost hebben opgesomd. Dus, van probleemoplossende vaardigheden tot communicatieve vaardigheden, neem een kijkje naar enkele van de top vaardigheidstesten die u kunt gebruiken om de beste leiders aan te nemen.

Leiderschap en people management vaardigheden

De leiderschap en people management vaardigheidstest zal u helpen beoordelen hoe goed jouw leider-kandidaten anderen binnen een team kunnen beinvloeden en leiden. Naast deze vaardigheden kunt u ze ook gebruiken om te analyseren hoe goed uw kandidaten autoriteit en taakverantwoordelijkheid delegeren onder uw teamleden.

Zakelijke vaardigheidstest

De beslissingen die uw kandidaat-leiders nemen, moeten gebaseerd zijn op bestaande bedrijf strategieen. Ze moeten echter ook helpen om het bedrijf vorm te geven met strategische besluitvorming en innovatie. Deze vaardigheden, maar ook hoe goed uw kandidaten de juiste beslissingen nemen binnen een zakelijke context, worden allemaal beoordeeld met de vaardigheidstest voor zakelijke oordeelsvorming.

Communicatieve vaardigheidstest

Van het interpreteren van verbale communicatie tot het begrijpen en interpreteren van schriftelijke communicatie, de communicatieve vaardigheidstest geeft u inzicht in de communicatievaardigheden van uw kandidaat-bedrijfsleider. Het is ook ideaal voor het testen van hun professionele communicatie etiquette en het interpreteren van non-verbale signalen.

Tijd management vaardigheidstest

Om de kandidaten te beoordelen op hun vaardigheden in tijdmanagement, is de tijd management vaardigheidstest precies wat u nodig heeft. Deze test behandelt vaardigheden in planning en prioritering en helpt u te begrijpen hoe vaardig uw leiders zijn in het effectief beheren van hun tijd binnen een professionele werkomgeving.

Probleemoplossende vaardigheidstest

Om meer te weten te komen over de manier waarop uw kandidaten problemen aanpakken, is de probleemoplossende vaardigheidstest ideaal. Ontdek of uw kandidaten een probleem kunnen identificeren en het kunnen opsplitsen in verschillende oplosbare benaderingen, bijvoorbeeld de acties die ze zouden ondernemen om werknemersconflicten op te lossen in de context van bedrijfsvoorschriften.

Waarom vaardigheidstests nuttig zijn voor het analyseren van de vaardigheden van uw leider-kandidaten

We zeiden al dat vaardigheidstests geweldig zijn voor het analyseren van de vaardigheden van uw leider-kandidaten, maar waarom zijn ze hier ideaal voor? Enkele voordelen van het gebruik van vaardigheidstesten voor dit doel zijn:

• U helpen groeistrategieen te ontwikkelen voor uw organisatie

• U helpen de leider aan te werven die precies de vaardigheden heeft die u zoekt

• Ervoor zorgen dat u vooroordelen bij de aanwerving vermijdt die kunnen leiden tot verkeerde aanwervingen

• Verkorting van de aanwervingstermijnhire

• Aangeven welke leiders uw bestaande teamleden zullen motiveren

De beste leider inhuren die de juiste vaardigheden voor uw organisatie heeft

Het kan een uitdaging zijn om te ontdekken welke leider de juiste vaardigheden voor uw organisatie heeft, Maar u kunt deze uitdaging aan met een betrouwbaar platform voor het testen van vaardigheden. Wij raden deze aan omdat ze ervoor zorgen dat uw aanwervingsbeslissingen gebaseerd zijn op feiten, in tegenstelling tot uw 'buikgevoel' over een kandidaat.

Om ervoor te zorgen dat uw organisatie in de juiste richting wordt gestuurd, dat de productiviteit van uw werknemers wordt verhoogd en dat u dure misaanwervingen voorkomt, kunt u betrouwbare leiderschapsvaardigheidstests onderzoeken om uw aanwervingsbeslissing eenvoudiger te maken. Neem topleiders aan en zie hoe uw organisatie floreert.